【正文】 不停止運(yùn)轉(zhuǎn)，公司陷入困境。有麥卡錫提出的4PS理論（即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)），即增加了政治與公共關(guān)系他認(rèn)為：“企業(yè)為了成功進(jìn)入特定市場(chǎng)并在那里從事業(yè)務(wù)手段，在策略上就必須綜合、協(xié)調(diào)地采用經(jīng)濟(jì)、心里、政治與公共關(guān)系等手段，以贏得外國(guó)或地區(qū)的有關(guān)方面的合作與支持。第四篇：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)名詞解釋?zhuān)瑢?dǎo)致外國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)處于劣勢(shì)或減產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。獲得的途徑：（1）可以訓(xùn)練和鼓勵(lì)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)人員去收集國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況最新發(fā)展的信息（2）國(guó)際企業(yè)鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐拇砩?、零售商和其他中間商報(bào)告重要的國(guó)際市場(chǎng)信息（3）國(guó)際企業(yè)還應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品以了解競(jìng)爭(zhēng)者，參與公開(kāi)的商品和貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)，閱讀競(jìng)爭(zhēng)者的出版刊物和出席股東會(huì)議，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前雇員，目前雇員，經(jīng)銷(xiāo)商，分銷(xiāo)商，供應(yīng)商，運(yùn)輸代理商交談，收集競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息，在互聯(lián)網(wǎng)上找關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)道等。此方法比較簡(jiǎn)單，又可保證各類(lèi)樣本的比例，比任意抽樣和判斷抽樣樣本的代表性都強(qiáng)，因此實(shí)際應(yīng)用較多。也稱(chēng)便利抽樣，這是純粹以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方法，街頭訪問(wèn)是這種抽樣的一種應(yīng)用。信息供應(yīng)商把信息賣(mài)給多個(gè)信息需求者，這樣使得每一個(gè)需求者獲得信息的成本更為合理。即使接近也很難獲得足夠的信息資料 對(duì)次級(jí)資料的評(píng)價(jià)應(yīng)搞清楚的幾個(gè)問(wèn)題收集次級(jí)資料的要求（1）真實(shí)性。（2）小組成員一般在510人為宜，應(yīng)盡量使成員的文化水平大致處于同一水平（3）一般一個(gè)主題應(yīng)組織34次座談，每次座談的人員應(yīng)不同，以便確保每次座談都有新內(nèi)容、新發(fā)現(xiàn)和新見(jiàn)解。（1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是方法科學(xué)，能夠獲得較真實(shí)的資料。該訪問(wèn)方式形式多樣。（整理原始資料，對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)匯編，資料分析），應(yīng)包括序文，主體，附錄?！秶?guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)二》第一章 企業(yè)管理咨詢(xún)概論 第二章 企業(yè)管理咨詢(xún)的主體與客體 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)第四章 企業(yè)管理組織咨詢(xún) 第五章 企業(yè)科技管理咨詢(xún) 第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún) 第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún) 第八章 企業(yè)勞動(dòng)管理咨詢(xún) 第九章企業(yè)物資管理咨詢(xún) 第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢(xún) 第十一章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún) 第十二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún) 第十三章 企業(yè)形象管理咨詢(xún)《企業(yè)管理咨詢(xún)》章節(jié)第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論 第二章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第三章 企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)分析 第四章 風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)和概率分析 第五章 對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法 第六章 保險(xiǎn) 第七章保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人 第八章 專(zhuān)業(yè)自保公司第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)損失預(yù)測(cè)第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理決策 第十一章 現(xiàn)金流量分析 第十二章 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 第十三章 跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 第十四章 非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和整體化風(fēng)險(xiǎn)管理 第十五章 案例分析《風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)第一章 電子書(shū)商務(wù)概述 第二章 電子商務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ) 第三章 EDI與電子商務(wù) 第四章 電子商務(wù)系統(tǒng) 第五章 電子商務(wù)流程 第六章 電子商務(wù)模式 第七章 電子商務(wù)戰(zhàn)略 第八章 電子商務(wù)生產(chǎn) 第九章 電子商務(wù)市場(chǎng) 第十章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 第十一章 電子商務(wù)的客戶(hù)關(guān)系 第十二章 電子商務(wù)采購(gòu) 第十三章 電子商務(wù)物流《電子商務(wù)概論》章節(jié)第一章 緒論 第二章交換關(guān)系中的倫理 第三章 契約關(guān)系中的倫理 第四章 商業(yè)主體道德第五章 商業(yè)信用 第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的倫理關(guān)系與道德原則 第七章 企業(yè)管理中的倫理關(guān)系與道德決策 第八章 企業(yè)公共關(guān)系中的倫理架構(gòu)與倫理追求 第九章 國(guó)際貿(mào)易中的倫理關(guān)系與調(diào)節(jié)手段 第十章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的倫理問(wèn)題與整合戰(zhàn)略《商業(yè)倫理導(dǎo)論》第三篇：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第八章第八章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與信息系統(tǒng)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研就是采用科學(xué)的方法，系統(tǒng)的搜集、整理、分析有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)的各種基本狀況及其影響因素的信息，為國(guó)際企業(yè)決策提供重要的科學(xué)依據(jù)的過(guò)程。當(dāng)時(shí)他看到了北京每天幾十萬(wàn)流動(dòng)人口的市場(chǎng)空隙，“我要在這里，我腳下建全世界最大的肯德基店”。這便是相當(dāng)成功的人口細(xì)分，抓住了該市場(chǎng)的特征與定位。在全世界從來(lái)只賣(mài)牛肉產(chǎn)品的麥當(dāng)勞也開(kāi)始賣(mài)雞了。㈠麥當(dāng)勞根據(jù)地理要素細(xì)分市場(chǎng)麥當(dāng)勞有美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，而不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。二、案例分析回顧麥當(dāng)勞公司發(fā)展歷程后發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞一直非常重視市場(chǎng)細(xì)分的重要性，而正是這一點(diǎn)讓它取得令世人驚羨的巨大成功。根據(jù)這兩點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述。簡(jiǎn)述許可交易的優(yōu)缺點(diǎn)。間接出口——指通過(guò)本國(guó)的或外國(guó)設(shè)在本國(guó)的出口中間商來(lái)進(jìn)行出口。集中營(yíng)銷(xiāo)策略——企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)后的眾多子市場(chǎng)中，選擇某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)子市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，組織營(yíng)銷(xiāo)，集中滿(mǎn)足消費(fèi)需求的一種目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。二、簡(jiǎn)答題國(guó)際消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？地理細(xì)分，社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)分，心理細(xì)分，購(gòu)買(mǎi)行為細(xì)分經(jīng)濟(jì)評(píng)估的指標(biāo)有哪些？經(jīng)濟(jì)規(guī)模，人口規(guī)模，增長(zhǎng)趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，收入分配，外部依賴(lài)性如何對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)？通貨膨脹和價(jià)格水平預(yù)測(cè)，國(guó)際收支預(yù)測(cè)，匯率預(yù)測(cè)。企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要進(jìn)入壁壘因素有哪些？從市場(chǎng)進(jìn)入方式的角度看怎樣才能克服這些市場(chǎng)進(jìn)入壁壘？成本劣勢(shì)與報(bào)復(fù)威脅。當(dāng)今麥當(dāng)勞已經(jīng)成長(zhǎng)為世界上最大的餐飲集團(tuán)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)34億美元。它根據(jù)地理、人口和心理要素準(zhǔn)確地進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，并分別實(shí)施了相應(yīng)的戰(zhàn)略，從而達(dá)到了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。針對(duì)這一情況，麥當(dāng)勞改變了原來(lái)的策略，推出了雞肉產(chǎn)品。在中國(guó)，還有麥當(dāng)勞叔叔俱樂(lè)部，參加者為3～12歲的小朋友，定期開(kāi)展活動(dòng)，讓小朋友更加喜愛(ài)麥當(dāng)勞。不久肯德基也派了一個(gè)首席代表到中國(guó)考察，他是一個(gè)有臺(tái)灣背景的華人，考察完之后他跟老板拍了一個(gè)電報(bào)說(shuō)“這里有全世界最大的快餐市場(chǎng)”。第二篇：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第一章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)概論 第二章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 第三章 國(guó)際貿(mào)易原理和組織 第四章 國(guó)際市場(chǎng)研究第五章 國(guó)際消費(fèi)者 第六章 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)