【正文】 制管理程序及制度對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結果進行抽檢和復核，除檢查其有否出廠合格證外，對水泥、鋼材及其他按國家規(guī)定必須復驗的原材料，如防水材料粗骨料，在進入工程現(xiàn)場后、在使用之前，必須進行質量抽樣復試檢驗，經(jīng)有資質的試驗單位檢驗合格后才能使用?？偙O(jiān)理工程師對技術交底會議紀要要進行簽認。1）在設備采購階段，復查設計單位提供的設備技術規(guī)范書，按照建設單位的要求，編制采購方案，報建設單位批準后對設計推薦的廠家進行市場調查，考察潛在的設備供應單位。（3）施工質量預控制。8）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，應報送審查的項目如下：——核查施工許可證，已獲政府主管部批準； ——征地拆遷工作滿足工程進度的需要； ——施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；——承包單位現(xiàn)場管理人員、勞動力和施工機具已到位； ——主要施工材料已落實； ——五通一平已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構應會同建設單位、質監(jiān)站和承包單位組成質量見證組織，負責質量驗收和評定。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。對批量材料使用實行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。（3）建設單位提供工程有關資料及圖紙。（11）項目監(jiān)理機構對工程項目實行質量、造價、進度和安全四控制；檢查督促工程合同各方履行合同；協(xié)調建設單位與工程建設各承包方的關系。第七章 安全措施管理制度一、總則項目監(jiān)理機構必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。項目監(jiān)理機構應建立以項目總監(jiān)為第一責任人的安全監(jiān)理領導小組。（3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責任和考核指標，領導并支持安全監(jiān)理人員的工作。（3）抽查特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況。（3）對施工現(xiàn)場的臨時消防泵、消防水箱、消防管線和豎管等消防設備等完好性、有效性要加強安全巡視。安全專題會議（1）必要時召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位項目負責人和現(xiàn)場安全管理人員參加。施工安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理監(jiān)理管理：（1）項目監(jiān)理部框圖中的安全監(jiān)理組織機構。(范圍)第二條本部門的業(yè)務范圍是：一、項目研究、開發(fā)與投資。四、經(jīng)審議、修正和決定，下達項目部，由項目部經(jīng)理向部門內全體成員傳達、落實與貫徹、指導約束部門內全體成員的行為。四、以上項目的資金籌措。四、項目實施監(jiān)控與報告。(項目經(jīng)營)第九條由原負責項目實施的項目經(jīng)理，全權負責項目經(jīng)營的組織與管理工作。二、項目總體規(guī)劃與分項設計。(項目委托的組織管理)第十一條項目委托的組織管理工作，按第七、九、十條規(guī)定，由項目經(jīng)理全權負責。六、項目的保全管理。十、項目中止的請示報告。二、項目施工質量與進度管理。二、以上項目的可行性研究(技術經(jīng)濟評估)。二、由項目經(jīng)理根據(jù)各自負責的開發(fā)項目、在建項目或經(jīng)營項目，草擬季度工作任務書(表)，交部門經(jīng)理。（7）項目監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師工作日記中有關施工的安全記錄。五、安全監(jiān)理資料管理承包單位在施工過程中及時報送施工安全備案資料。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，監(jiān)理人員應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。項目安裝設備監(jiān)理人員的職責與權限：（1）對施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨時用電的電閘箱、電腦和其他用電設備等完好行負責，加強臨時用電的安全巡視。項目安全監(jiān)理人員的職責與權限：（1）根據(jù)《建設工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導書》實施項目的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)責任制落實情況。三、職責與權限項目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責與權限：（1）按照有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，落實項目總監(jiān)負責制，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求承擔安全監(jiān)理責任。項目監(jiān)理機構必須按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理工作。（17）參與建設單位組織的竣工驗收。（9）審查分包單位資質，并提出意見。（2）應在簽訂“監(jiān)理合同”后10日內或最遲在項目監(jiān)理機構進駐工地10天內按規(guī)定將監(jiān)理人員構成、總監(jiān)任命書面通知建設單位。（12）監(jiān)理確認設計變更，如變更費用或工期超出監(jiān)理職權以外，僅提出監(jiān)理意見，報建設單位審批。進行覆蓋時應有監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。12）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，承包單位應編報施工工藝措施和證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評審，總監(jiān)理工程師審定簽認。6）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質量安全管理體系、技術管理體系和質量安全保證體系，審查其組織機構、配備人員、管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。4）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質量，核查隨機文件，裝相單和附件，進點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設備缺陷和缺件要取得供應商的確認。8）組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰和要求設計改進的修改項目，各方達成共識，由設計單位交具設計變更。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計基礎資料（工程原始資料、勘測資料、設備資料），了解設分包單位的技術接口資料，掌握上述有關資料以便協(xié)調各方關系。嚴格要求承建單位的施工質量達到合同或創(chuàng)優(yōu)目標的規(guī)定要求；堅持事前指導、事中控制、事后檢驗，防患質量事故于未然；堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；堅持按合同要求及有關規(guī)定、按施工進度計劃及實際完成的工作量，認真負責地作好工程相關的計量和簽證工作；堅持公司的“選人、用人、培訓、動態(tài)考核、評價”標準。同時承擔相應的法律、法規(guī)規(guī)定的責任。1執(zhí)業(yè)管理項目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質保，檢驗，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時、準確有效，并歸檔完整有序。能帶好團隊，服從分配，各方反應良好。具有較強專業(yè)知識執(zhí)業(yè)水平，遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認真履行公司和總監(jiān)要求的工作職責。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。第六條 巡查中不得泄露公司機密。除建設主管部門按相關規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟處罰。調離崗位，停止執(zhí)業(yè)6個月，造成嚴重后果及不良影響的開除處理，開除的在一年內不辦理轉注冊。對總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第七條 公司對各項目監(jiān)理機構和人員實行不定期現(xiàn)場巡查考核，實行處罰制。（施工提供）監(jiān)理工作手冊。（施工提供）1工程設計變更。（施工提供）工程施工測量放線報審。（施工提供）工程招投標文件及中標通知書。項目監(jiān)理機構工作考評手冊。（復印件）監(jiān)理機構項目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。要求各項目部必須在該項目開工進場一周（7日）內按《項目部辦公室標準化建設指南》要求將公司資質及項目人員資質證明復印件，組織機構派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責、監(jiān)理工作制度等按統(tǒng)一標準和格式布臵張貼上墻，實行標準化管理，以不斷提高監(jiān)理現(xiàn)場管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。除此外每周還應安排半天時間在工地值班。第五條 日常工作行為考核監(jiān)理員每日應認真填寫監(jiān)理日志，日志內容、格式詳見《監(jiān)理日志》，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、不詳實，扣除當月工資200元。保質保量完成本崗位和上級分配的其它任務。第四篇：公司對項目部的管理規(guī)定第五章 項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度第一節(jié) 項目監(jiān)理部基本準則第一條 目的為規(guī)范項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，提高公司運行效率，促進項目監(jiān)理部各項工作的順利進行，保證公司各項經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。各班組新進場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。五、工程資金管理工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。所發(fā)生的費用由項目部承擔。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經(jīng)濟損失。五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產(chǎn)。十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養(yǎng)周期有科學依據(jù)，防止盲目檢修。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。認真執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應有復查記錄。1項目部對工程質量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。第二篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定二0一二年三月項目質量、安全管理規(guī)定為適應市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調動企業(yè)全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質量、安全風險，特制定本規(guī)定。(三)安全員在項目經(jīng)理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設備的安全。五． 項目部各級管理人員主要職責、授權范圍（一）項目經(jīng)理部職能我公司在工程項目所在地設立的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權負責本工程的施工組織管理，項目經(jīng)理部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經(jīng)理的領導下行使各自的職能。組織編制項目總體財務預算和季度、月度財務預算，按照公司收支兩條線管理辦法負責項目可支配資金的管理；。負責項目部辦公設備的日常管理工作。與此同時，項目根據(jù)公司的任務分工，同施工隊簽訂專業(yè)工程承包責任狀?！爱a(chǎn)值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經(jīng)濟承包責任制。負責項目實施期間及周邊地區(qū)的任務追蹤、承攬工作。3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉入公司經(jīng)營計劃部及總經(jīng)濟師處辦理竣工結算后交財務部或檔案室進行存檔。、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統(tǒng)一管理，負責和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡；、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項規(guī)章制度；“安全、質量、工期、成本”目標的完成；，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意見；對不能達到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司并提出處理意見；(如質量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等)正常運行，并確保其資源充實到位。其主要工作為：，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃；，下達各個專業(yè)的質量控制指令，檢查各項指令的落實；，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質量檢試驗計劃；；、確認批準施工作業(yè)人員的上崗資格；；，向總包商/業(yè)主報送結果；；，定期對施工設備機具的計量檢查和考核；；。項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。1項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。我們將根據(jù)公司管理標準、國家有關規(guī)定、業(yè)主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。三、防止水污染措施辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。施工現(xiàn)場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。嚴格遵守機械設備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，確保機械正常運轉，確保安全生產(chǎn)。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經(jīng)過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾