【正文】 的處罰。項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。四、防止施工噪聲污染措施作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。三、機械設備操作人員應做到:積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。六、多班作業(yè)的機械設備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養(yǎng)時間。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。十一、機械設備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結合”、“預防為主”的原則。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。四、材料招投標中標后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費由公司收取（以決算價為準）。項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。七、工程機械使用管理以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產(chǎn)做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。小型材料的采購也應征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養(yǎng)記錄。十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務，不得任意改變方向。要按機械設備的管理權限辦理報批手續(xù)。對機械設備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業(yè)。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內的污物。施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。項目部經(jīng)理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標準、規(guī)范。二、對施工車輛司駕人員違章行為處罰辦法無證駕駛的，除公安機關交通管理部門對當時人進行處罰外，項目部對其所屬車隊負責人進行2000—3000元經(jīng)濟處罰，并責令違章人員清退出場。起落車斗必須在車輛平穩(wěn)停好后進行，嚴禁在路面傾斜處或車輛行進時起落車斗。車輛在夜間隨處停放，造成車輛損失和失竊，由本人自行負責。三、車輛保養(yǎng)和汽配、油料管理車輛維修保養(yǎng)：一般由駕駛員提出，經(jīng)辦公室負責人檢驗，根據(jù)車型及故障程度，到定點修理廠修理(除外出執(zhí)行任務外)，修理項目駕駛員應核對后簽字。上班時間做服從分配、聽從調度、不得找借口推諉。五：懲罰制度私自出車超出施工范圍一次者，辦公室提出警告，二次者將給予相應的處罰。車輛實行定人定車管理，不準擅自把車輛交給非項目部專業(yè)駕駛員和無證人員駕駛。連續(xù)駕駛車輛兩小時，必須休息15分鐘以上，防止疲勞駕駛，并對車輛進行停車檢查，確保行車安全； 所有司乘人員應嚴格遵守國家有關交通安全管理規(guī)定和塔里木油田分公司“交通安全三項準則”； 各項目組車輛在執(zhí)行任務中發(fā)生交通事故，應立即上報安全主管，由安全主管在事發(fā)30分鐘內上報項目部項目經(jīng)理，不得自行擅自處理事故。公司自備車駕駛員對使用記錄數(shù)據(jù)負責； 各項目組資料崗負責公司自備車管理臺賬、維修保養(yǎng)記錄、日常檢查記錄等相關管理資料的建立及管理； 各項目組安全主管應嚴格按車輛保養(yǎng)規(guī)定做好車輛的定期檢查、維護、保養(yǎng)工作，確保功能齊全、性能完好；維修保養(yǎng)必須到指定的地點（廠家），消耗（配件、潤滑油料等）應符合定額標準； 公司自備車的駕駛人員必須取得項目部同意，方可駕駛車輛，規(guī)定的車輛需要報備到項目部進行備案； 公司自備車僅限于項目部指定的人員駕駛，嚴禁無照駕車或將車輛轉借他人使用，各部公司自備車實行內部登記制度，專車專用，嚴禁借車；特殊情況必須報項目部項目經(jīng)理批準后方可用車。 自備車的加油記錄與月底上交資料員處進行統(tǒng)計，既有記錄必須與加油票據(jù)相符； 4 車輛管理 公司自備車使用管理 項目部加油票由安全主管或者是技術總監(jiān)統(tǒng)一管理，負責