【正文】 業(yè)務(wù)規(guī)定第一章部則(目的)第一條本規(guī)定的目的是為了實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖，確定明確的事業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域；使人、財、物和技術(shù)力量，能在總公司的統(tǒng)一調(diào)控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。三、部門經(jīng)理根據(jù)各項目經(jīng)理的工作任務(wù)書、制定季度部門事業(yè)指導(dǎo)計劃與指導(dǎo)方針，十日之內(nèi)交總裁并部門經(jīng)理會議審議。三、以上項目的外部關(guān)系建立。三、項目資金與資源管理。十一、其他。(項目委托)第十條經(jīng)發(fā)展研究室策劃、財務(wù)部審核、部門經(jīng)理會議審議與決議，可委托社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)和個人承擔(dān)項目研究開發(fā)、項目管理和項目經(jīng)營的部分或階段性業(yè)務(wù)工作，諸如：一、項目可行性研究。(項目引進(jìn))第十二條在總公司經(jīng)營計劃與方針的基礎(chǔ)上，經(jīng)發(fā)展研究室審核與篩選，經(jīng)部門經(jīng)理委員會審議和決議，吸納社會上人才及其所帶來的經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)務(wù)，以項目部項目經(jīng)營、項目研究開發(fā)和項目管理的運(yùn)行方式，納入本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)體系。一旦項目得到擴(kuò)張與發(fā)展，該項目必須從項目部中分離出來，以其他組織方式運(yùn)行。三、指示命令。并依靠各項目經(jīng)理的自律和自覺意識，以及自覺行為，來執(zhí)行部門事業(yè)經(jīng)營計劃和經(jīng)營方針。七、項目經(jīng)營管理方法與策略的變更。三、出勤情況報告(每月21日提交)。五、管理失誤。十三、其他部門經(jīng)理認(rèn)為重要或重大事項。（巡視）第二十四條項目部經(jīng)理每年二次親自或委托代理，對全部經(jīng)營項目進(jìn)行巡視，檢查項目落實情況，檢查總裁并部門經(jīng)理決議貫徹情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對重要的外部合作對象以及重要的外圍關(guān)系戶，進(jìn)行訪問與交談。五、確定項目推進(jìn)和對策。三、加強(qiáng)與項目有關(guān)的外部關(guān)系。四、審核出差情況。十一、違法與違章事件。三、商業(yè)機(jī)會的發(fā)生。一、項目進(jìn)展情況報告(每月1日提交)。五、老交易關(guān)系、老合作關(guān)系的解除。九、其他。第三章業(yè)務(wù)管理(業(yè)務(wù)管理方式)第十六條項目部內(nèi)業(yè)務(wù)管理可采用如下方式：一、方針計劃調(diào)控。(不良項目處置)第十四條項目經(jīng)理按季對各自所管轄的項目進(jìn)行清理，確定不良項目，上報項目部經(jīng)理，經(jīng)發(fā)展研究部與財務(wù)部審核，總裁并部門經(jīng)理會議審議和決議，指定有關(guān)部門或人員執(zhí)行不良項目的處置決策。七、其他。五、項目的追加投資管理。九、項目運(yùn)行前的保全管理(價值與物業(yè)保全)。一、項目投標(biāo)、招標(biāo)的組織與承包合同的簽署。一、以上項目的規(guī)劃、策劃。一、每年二、五、八、十一月的第一周，根據(jù)發(fā)展研究室的研究成果，部門經(jīng)理會議決議，以及總公司季度經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針，經(jīng)部門內(nèi)會議討論，確定部門事業(yè)方向和項目決策原則與方針。項目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。第三條：會議規(guī)定每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準(zhǔn)時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。用印登記，并保存批件，提供用印備查。項目部一切收支要通過財務(wù)處理。五、按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定選用和管理外部勞務(wù)，嚴(yán)格政策，完善合同。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。三、項目工程管理工程中標(biāo)后，項目部負(fù)責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。五、其它污染防治措施施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進(jìn)行處罰。項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。二、項目安全管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目部嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或承擔(dān)。二、利潤利潤=項目施工收入+售后服務(wù)收入外包費(fèi)用人工費(fèi)用工具設(shè)備損耗各項損失+其他部門補(bǔ)三、利潤獎勵利潤獎勵=利潤*30% 第三條 利潤獎勵發(fā)放一、利潤獎勵按季度發(fā)放，每季度第一個月在工資中發(fā)放上季度利潤核算獎勵。三、核算方式一季度利潤獎勵=MAX（一季度利潤*30%*60%，0）二季度利潤獎勵=MAX（前二季度利潤*30%*60%一季度發(fā)放的利潤獎勵，0）三季度利潤獎勵=MAX（前三季度利潤*30%*60%前二季度發(fā)放的利潤獎勵，0）四季度利潤獎勵=MAX（全年利潤前三季度發(fā)放的利潤獎勵，0）第四條 相關(guān)規(guī)定一、項目部向公司收取項目施工費(fèi)用，具體見每個項目的《項目中心項目預(yù)算單》。超出部分由公司承擔(dān)