【摘要】房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分工程成本控制要點第二部分目標成本管理在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設中既
2025-01-20 16:05
2025-01-20 16:13
【摘要】《房地產項目報建流程詳解》申請《建設項目選址意見書》須知(建筑類)???一、為什么要申請《建設項目選址意見書》????《中華人民共和國城市規(guī)劃法》第三十條規(guī)定:“城市規(guī)劃區(qū)內的建設工程選址和布局必須符合城市規(guī)劃。設計任務書報請批準時,必須附有城市規(guī)劃行政主管部門的選址意見書”。??
2025-04-17 05:34
【摘要】項目名稱:秀山農產品綜合交易市場項目(更新)項目概況地區(qū)重慶發(fā)布時間2012-05-14項目性質新建企業(yè)性質股份制行業(yè)建筑房地產投資總額13000萬元進展階段工程設計申報方式備案制審批機關市級發(fā)改委建設周期2012至2013資金到位正在落實設備來源國內采購主管單位重慶市農產品集團秀山農
2025-07-29 13:03
【摘要】11.工程管理;二期項目是公司第一個從開工到竣工按照全面精細化管理目標進行工程管理的項目。建設周期從2020年初到2020年底,經歷了公司精細化管理不管改進、完善、推廣的全過程。通過對二期工程項目操作,工程管理水平全面提升,經驗也日趨成熟。工程管理通過與集團《建設工程管理手冊》中的管理流程、制度的并軌,
2025-10-20 09:28
【摘要】項目管理規(guī)劃目錄第一章工程概述…………………………………………………………………………3第一節(jié)工程概況……………………………………………………………………………3第二節(jié)工程目前的進展情況………………………………………………………………3第三節(jié)工程特點……………………………………………………………………………4第二章項目管理工作的依據、范圍及管理目標……………
2025-07-20 00:59
【摘要】第一章概述§房地產開發(fā)、建設與經營活動中有關各方的相互關系及其性質一、房地產開發(fā)、建設與經營活動中有關各方的相互關系房地產項目的開發(fā)、建設與經營是一項復雜的、綜合性很強的活動,包括土地開發(fā)、工程勘察設計、工程施工等等,僅靠房地產開發(fā)商自身的能力不可能完成所有的任務,因此必然需要其他單位與組織的參與和協(xié)作,才能完成整個項目的開發(fā)活動。從房地產項目的開發(fā)前期、工程建設到
2025-05-27 18:36
【摘要】房地產項目投資成本費用構成房地產項目的開發(fā)各項費用構成比較復雜,而且變化因素比較多,不確定性大,就一般項目而言主要分為以下部分:一.開發(fā)成本1.土地成本(毛地和凈地)土地轉讓費用轉讓費一般按照土地轉讓合同(可參考國家土地出讓金標準)土地相關費用(征遷費用和安置補償費用)土地租金(按照地方政府土地稅務征收條例執(zhí)行)土地契稅按照土地費用的3%征收?
2025-07-29 00:36
【摘要】內部資料,機密房地產開發(fā)項目的成本管理Costcontrolinrealestateproject馬楠華北科技學院3前言在當今房地產行業(yè)中,競爭十分激烈,產品同質化傾向越來越嚴重的情況下,企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力,與企業(yè)的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。特
2025-02-17 23:25
【摘要】成都理工大學房地產項目管理試卷(A)一名詞解釋(4*5)1.項目:對確定性對象按限定時間,費用和質量標準完成一次性任務。2.市場營銷:引導商品和勞務從生產者到消費者或用戶手中所進行的企業(yè)活動?!笔窃跐M足消費者利益的基礎上,研究如何適應市場需求而提供商品或服務的整個企業(yè)活動。3.房地產項目控制指為了房地產項目計劃的順
2025-03-25 02:21
【摘要】xx科技房地產項目管理信息系統(tǒng)應用建議書2/67目錄一、項目背景介紹........................................................................................................................................3二、地產開發(fā)公司常見的
2025-04-23 03:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產項目管理策略中國房地產的品質競爭時代,決定了誰在項目管理上做得更好,誰的贏面就也也大一些,該文將以金地集團為例,金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障:ISO9000質量保證體系,網絡化的開發(fā)進度控制機系統(tǒng),動態(tài)投資控制系統(tǒng),都是一個房地產企業(yè)比備的基本功,但金地集團為何憑此形成競爭優(yōu)勢? 第一操作環(huán)節(jié):房地產開
2025-08-23 00:26
【摘要】房地產項目——結構成本的優(yōu)化和控制言結構成本控制的意義提問客戶最關注的是什么?房地產商的客戶最不關注的成本是什么?客戶最不關注的成本是:結構成本——必須是房地產商最應關注的成本!結構成本到底有多少①地面以上:鋼筋(35
2025-11-07 16:46
【摘要】專業(yè)優(yōu)質文檔房地產項目成本控制頤中房地產研討班講義第一章房地產成本管理制度頤中房地產研討班講義緒論矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并
2025-11-04 17:22
【摘要】第三章房地產前期策劃與決策第三章房地產前期策劃與決策?第一節(jié)房地產項目前期策劃?第二節(jié)房地產項目的可行性研究?第三節(jié)房地產項目市場調研?第四節(jié)不確定性分析?第五節(jié)房地產開發(fā)項目的風險管理第一節(jié)房地產項目前期策劃一、房地產項目前期策劃的涵義?房地產項目策劃是指把項目建設意圖轉換成定義明確
2025-10-10 18:52