【正文】 .............................................................. 20 案例 6： 263 首都在線的福利制度 .............................................................. 21 “年薪制”案例 ...................................................................................... 21 案例 1：年薪制的四種模式 ....................................................................... 21 案例 2：經(jīng)營者年薪制的計算方法 ............................................................. 22 案例 3：企業(yè)家年薪的影響因素及確定方法 ............................................... 23 企業(yè)工資制度案例 ................................................................................. 24 案例 1：項目工薪制 （實行單位：北京城建集團(tuán)第一分公司） ................. 24 案例 2：動態(tài)結(jié)構(gòu)工資制（實行單位：大連商業(yè)大廈） ............................. 24 案例 3：崗位職務(wù)浮動工資制（實行單位：華中航運集團(tuán)有限公司） ........ 25 案例 4：崗效獲級工資制（實行單位：寶鋼） ........................................... 26 案例 5：全浮動崗位績效工資制 ................................................................ 26 案例 6：中原油田的崗績工資制的探索 ...................................................... 27 案例 7：崗位系數(shù)工資制 ........................................................................... 28 案例 8：“崗位工資模塊”分解法 ............................................................... 28 案例 9：“星級”工資制 ............................................................................. 29 案例 10：一種獎金分配方案 ...................................................................... 32 案例 11：“日薪月核”制 ........................................................................... 33 案例 12：員工薪酬管理辦法范本 ............................................................... 34 科技企業(yè)的薪酬 ..................................................................................... 36 案例 1：科技企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) .................................................................... 36 案例 2：網(wǎng)絡(luò)公司的最新薪酬表 ................................................................ 37 專門人員的薪酬體系 ............................................................................. 40 跨國公司海外經(jīng)理的薪酬體系設(shè)計 .................................................. 40 案例 1：跨國公司海外經(jīng)理報酬體系 .................................................. 40 銷售人員的薪酬體系設(shè)計 ................................................................ 41 案例 2：銷售人員的“互動工資制” .................................................. 41 案例 3：營銷人員的“指標(biāo)工資制” .................................................. 41 案例 4：銷售人員的薪酬機制設(shè)計 ...................................................... 42 高層經(jīng)理長期激勵 —— “股票期權(quán)” ............................................... 44 案例 1：聯(lián)想、四通、北京某試點企業(yè)期股期權(quán)的設(shè)計與操作 ............ 44 案例 2：上海國有企業(yè)實施期股激勵的四種模式及點評 ...................... 44 案例 3：我國實行股票期權(quán)激勵的北京、上海、武漢三種模式 ............ 44 案例 4：歐式股票期權(quán)、亞洲式股票期權(quán)、美國股票期權(quán)及 德國股票期權(quán)的比較分析 .......................................................................... 45 案例 5：企業(yè)雇員股票期權(quán)制（ EESOP） ............................................. 47 案例 6：長期激勵的十種模式 ............................................................. 47 案例 7：西 方經(jīng)理股票期權(quán)的發(fā)展 ...................................................... 48 案例 8：美國企業(yè)對經(jīng)營者的激勵機制 ............................................... 49 案例 9：美國員工股權(quán)計劃的幾種模式 ............................................... 49 案例 10： 西方企業(yè)員工持股的五種模式 ............................................. 50 薪酬調(diào)查報告 ......................................................................................... 50 報酬管理的定量化分析 ......................................................................... 51 案例 1：預(yù)算報酬方案和線性報 酬方案的一個比較分析 ............................. 51 案例 2：人工成本管理 .............................................................................. 52 四、研究熱點專題 —— “股票期權(quán)” .......................................................................... 53 股票期權(quán)的相關(guān)概念 ............................................................................. 53 股票期權(quán)的具體內(nèi)容 ............................................................................. 54 股票期權(quán)的特點 ..................................................................................... 54 股票期權(quán)的來源 ..................................................................................... 55 股票期權(quán)的分類 ..................................................................................... 55 歐式股票期權(quán)、亞洲式股票期權(quán)、美國股票期權(quán)及德國股票期權(quán)的比較分析 ................................................................................................ 55 美國公司 CEO 除股票期權(quán)外其它長期激 勵收入的主要形式 ............. 57 股票期權(quán)的作用 ..................................................................................... 58 積極作用 ......................................................................................... 58 負(fù)面作用 ......................................................................................... 58 股票期權(quán)的實施 ..................................................................................... 58 前提 ................................................................................................ 58 適用對象 ......................................................................................... 59 具體方法 ......................................................................................... 59 目前我國實施股票期權(quán)的限制 ........................................................... 59 實施股票期權(quán)的具體案例 ................................................................... 60 案例一：我國實行股票期權(quán)激勵的北京、上海、武漢三種模式 .................. 60 案例二：我國經(jīng)理股票期權(quán)試點企業(yè)的三種模式 ....................................... 62 案例三：上海國有企業(yè)實施期股激勵的四種模式 ....................................... 62 案例四：聯(lián)想、四通、北京某試點企業(yè)期股期權(quán)的設(shè)計與操作 .................. 64 五、注釋及索引 .................... 66 六、參考文獻(xiàn) ....................... 68 七、報酬管理的相關(guān)案例附表（見后） .................................................................... 74 一、 報酬管理研究框架及總體思路報告 薪酬的理論基礎(chǔ)：（激勵理論） (1)需要層次理論： (2)激勵 — 保健理論：薪酬屬于保健因素 (3)認(rèn)知評價理論： (4)公平理論：（重點理論） (5)期望理論 報酬體系： (1)內(nèi)部報酬：工作豐富化、工作設(shè)計 (2)外部報酬：直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬 (3)報酬體系結(jié)構(gòu)圖 [1]： 報酬 內(nèi)部報酬 外部報酬 參 更 更 更 個 活 直接報酬 間接報酬 非金錢性報酬 與 大 多 有 人