班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 雙述”等工作成績(jī)突出，受到戰(zhàn)線以上領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。1職工當(dāng)月出勤達(dá)到規(guī)定工數(shù)（22個(gè)），可以享受隊(duì)全員效益獎(jiǎng)，及“雙先”獎(jiǎng)勵(lì)。（3）分管經(jīng)理對(duì)部門單位的考核。（3）考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次。（3）如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績(jī)效工資，反之則免于處罰。附錄：相關(guān)/支持性文件⑴安全生產(chǎn)方針與目標(biāo) ⑵主要負(fù)責(zé)人承諾⑶安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度 ⑷安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 ⑸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員安全職責(zé) ⑹安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法 附錄：相 關(guān) 記 錄⑴礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評(píng)審記錄 ⑵目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 ⑶目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案檢查表 ⑷安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評(píng)分表⑸目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表（）。6績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定（1）直接上級(jí)要嚴(yán)格對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行考核，下級(jí)要協(xié)助上級(jí)考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績(jī)效工資。年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。、第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度1目 的為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：2考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個(gè)層次：（1）董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核。14，延點(diǎn)工資，因工作需要需要延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的，按照每小時(shí)20元計(jì)算，超過3個(gè)小時(shí)按加班處理，由當(dāng)天值班干部準(zhǔn)確記錄延點(diǎn)時(shí)間，人員。團(tuán)結(jié)同志，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)做到精益求精，能夠安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)指派的其他臨時(shí)任務(wù)的職工，作為“先進(jìn)職工”考核的依據(jù)，在月末評(píng)先中給予獎(jiǎng)勵(lì)。，違章指揮造成事故者，視情節(jié)責(zé)任分別給以處罰和行政處罰，并追究責(zé)任。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成。班組成員在上班時(shí)間離開工作崗位一律請(qǐng)假，凡是無(wú)故離開工作崗位者。
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