【正文】 業(yè)畢業(yè)論文管理理論的發(fā)展，在經(jīng)過三個階段之后已出現(xiàn)了第四階段，即對人的認識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。泰羅等人倡導的科學管理，以提高勞動生產(chǎn)率為目標，在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面，進行了一系列探索，開創(chuàng)了科學管理的新時代。但實踐表明，盡管現(xiàn)代管理技術(shù)是有效的，卻不能代替管理思想現(xiàn)代化和人員的現(xiàn)代化。二是在管理科學眾多流派基礎(chǔ)上，把系統(tǒng)管理提到新的高度。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。無論是東方或是西方，人們常常把尊。每一個企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程。真善美的統(tǒng)一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。誰活得更有價值，在于他是否盡職盡責地去演好那個角色。生命的最高價值在于奉獻，生命的最大快樂也在于奉獻。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福是一個整體，比較全面地體現(xiàn)了人本管理的目標和宗旨。出入戲院、影院等公共場所，如果依次魚貫而入、魚貫而出，速度是很快的。企業(yè)形象包括理念識別、行為識別和視覺識別三大系統(tǒng)，這三者是統(tǒng)一的整體。(3)領(lǐng)導者的影響力和威望。(11)工作本身的吸引力。而臺灣著名企業(yè)家許文龍，則以他領(lǐng)先的經(jīng)營觀念而稱霸世界ABS市場。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。，互相配合，以推進和增強人本管理系統(tǒng)的總效能。例如，豐田汽車公司由于創(chuàng)造了準時制管理，大大降低了成本，提高了效率，才擠進世界市場，成為強大的汽車集團。(9)員工的理想、追求與思想境界。影響企業(yè)凝聚力的主要因素有：(1)目標的共識。同時，現(xiàn)代市場競爭，也越來越重視信譽。這種狀況，遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代化、知識化、智能化社會的要求。三是在利益分配上引入競爭機制，通過競爭使收入分配趨于合理化。那些全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導人，其無私奉獻精神和對公司的狂熱，會使員工受到強烈感染，使整個企業(yè)充滿朝氣。這些分系統(tǒng)主要是：。其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，使每一員工和總經(jīng)理一樣，思考并尋求解決問題的途徑，不僅為企業(yè)貢獻勞動而且貢獻智慧，形成“千斤重擔千人擔，千人工廠千人管”的管理格局。(4)積極奉獻于社會。(2)合理的人生定位。關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。筆者認為，這就是人本管理的精髓與最高宗旨。進一步地說，人的自由而全面的發(fā)展，是人類社會進步的標志，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。(4)塑造高素質(zhì)的員工隊伍——組織成功的基礎(chǔ)。(3)尊重每一個人——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的?？梢哉f，以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一。第三階段，是戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運用數(shù)學方法和計算機為特征的管理科學學派。機制一、管理理論發(fā)展的新階段按照一般管理學論述，當代西方管理理論與管理學派的形成，已經(jīng)過了三個階段。(四)實施方式：面授輔導課1次，2學時，自學8學時。(四)實施方式：面授輔導課1次，4學時，自學8學時。(四)實施方式：面授輔導課1次，4學時，自學8學時。(四)實施方式：面授輔導課1次，4學時，自學8學時。(五)作業(yè)題：科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和基本內(nèi)容。四、教學安排：第一章(一)學習時數(shù)：3學時。南京大學出版社，1995[4]車駕明，房曉莉，主編。第五，主管教育部門應(yīng)把專業(yè)學校與企業(yè)自辦的培訓結(jié)合起來，使兩者形成相互促進相互激勵的良性循環(huán)運行機制，把過去偏重理論的觀念改為“求實”、“求新”、“求特”的理論與運用；并發(fā)揮其專業(yè)學校的多功能作用，為社會市場和成人學習提供培訓教育服務(wù)。第一，企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)著眼于知識型人才的開發(fā)。人才的流動，知識型人才的流動都是必然的，而穩(wěn)定只是相對的。完善科學測評指標，規(guī)范組織內(nèi)部職位分類和崗位標準，結(jié)合員工崗位培訓規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)新和建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，以及其他人才等各類各層面人才的業(yè)績、知識、能力測評指標。這就需要提供多元的價值分配體系，包括職權(quán)、機會、能力、工資、獎金、福利、股權(quán)的分配等。具體來講，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源管理的基本目標應(yīng)該建立在：運用現(xiàn)代管理科學技術(shù)，營造知識分享的文化，努力創(chuàng)造和提升員工學習和使用知識的能力，通過這種能力的提高促進其組織核心價值觀的形成，并以此使員工與組織目標相統(tǒng)一，員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相協(xié)調(diào)。關(guān)鍵詞經(jīng)濟時代 知識型人才 人力資源 管理 開發(fā)德魯克在其名著《巨變時代的管理》一書指出，進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)出現(xiàn)了一個新的工作者群體，即“知識工作者”，企業(yè)與知識工作者在一定程度上是“合伙人”關(guān)系。企業(yè)只有通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。說到成本管理的合理化，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個最佳的結(jié)合點，最重要的一點是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。公司不清楚到底是那一部分導致了邊際利潤地增長。并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，利用反求法推算目標成本時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復雜的局面。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的成本管理。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本?？傊_的成本管理辦法應(yīng)該均衡考慮降低成本與爭取長久競爭優(yōu)勢，以作出正確的決策，而不是撇開企業(yè)最終目標“取得長期競爭優(yōu)勢”而一味追求低成本。在這個顧客導向的時代，產(chǎn)量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息。二、企業(yè)進行目標成本管理改革與創(chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）企業(yè)進行目標成本管理改革的機遇。一、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀二十世紀初，隨著泰勒的科學管理方法在西方企業(yè)的廣泛實施，會計上如何與之配合，成為會計界關(guān)心的問題之一，于是，“目標成本”、“預(yù)算控制”和“差異分析”這些同泰勒的科學管理方法直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。企業(yè)管理中的成本控制主要指管理者對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立與完善、中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須搞好成本管理和提高成本管理水平，本文著重從新形勢下目標成本管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)來分析目標成本管理改革創(chuàng)新的充分必要條件，進而提出在新形勢下如何進行目標成本管理的改革和創(chuàng)新。采取什么樣的控制方法來加強成本控制成為企業(yè)生存盈利的焦點之一。企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。、敏捷化。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標成本管理提供了更為廣闊的外部信息，使目標成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種管理方法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長期和短期目標，進而開發(fā)和實施導向目標的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。以我國經(jīng)濟發(fā)展為例，長期受計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本控制中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本控制觀念遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的要求。高度重視宣傳和教育引導工作，加強成本費用方面的知識培訓，充分利用黑板報、宣傳欄、職工大會等形式，依托“學習小組”、“今天我來當老師”這兩個平臺，對職工進行教育引導。莫科公司是一個大集團公司的一部分，只有100多人，它的會計部門有6人，包括一名財務(wù)控制員，是工程零件制造商，它是唯一生產(chǎn)這種零件的澳大利亞廠商，近年來受到海外制造商的激烈競爭。在之后的三個月時間里，作業(yè)成本法項目小組與公司內(nèi)部其他部門的人員進行了大量的非正式交流。黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實現(xiàn)了目標成本全面管理效率的提高。參考文獻：①②?讀書? ③ ④致謝近期，通過指導老師的誘導、培訓，我廣泛閱讀、參考相關(guān)書籍，對現(xiàn)代經(jīng)濟成本的思考和對，傳統(tǒng)成本管理模式的比較分析，我受到了不少啟發(fā)，也學會了很多相關(guān)知識。新經(jīng)濟每時每刻對我們產(chǎn)生巨大的影響和沖擊，必然加劇我國企業(yè)對人才的爭奪，人才資源已成為企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵，企業(yè)將越來越重視人類資源管理和開發(fā)，不斷調(diào)整人