【正文】 分別指向采購(gòu)和生產(chǎn)的箭頭）。 W71600 是一種公司內(nèi)部制造的部件，它的 BOM 包含三種原材料，分別是 W71610， W71620 和 W71630。此外，該項(xiàng)目的庫(kù)存都是有價(jià)值的，即物流和價(jià)值流同步，物料移動(dòng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證。報(bào)表的右側(cè)是某個(gè)具體格式的傳統(tǒng)報(bào)表。采購(gòu)收貨的動(dòng)作增加了項(xiàng)目 W100 的項(xiàng)目專用庫(kù)存，同時(shí)采購(gòu)定單引起的承諾金額被減少。本步驟生產(chǎn)定單被確認(rèn)。同時(shí)該部件的實(shí)際成本計(jì)入網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。里程碑開票在客戶項(xiàng)目中被廣泛采用。比 較特殊的是資源相關(guān)定價(jià)的項(xiàng)目（或稱為成本補(bǔ)償項(xiàng)目）。 期末結(jié)帳 項(xiàng)目系統(tǒng)管理模塊的期末結(jié)帳是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重頭戲。預(yù)測(cè)成本的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中保存在一個(gè)特殊的計(jì)劃版本中。 我 們 首 先 需 要 計(jì) 算 完 工 比 率（ POC， Percent of Completion）。反映的是根據(jù)到目前為止的項(xiàng)目進(jìn)度，應(yīng)該產(chǎn)生多少成本。項(xiàng)目管理中的結(jié)果分析解決的究竟是什么問題呢？在長(zhǎng)期的客戶項(xiàng)目中，日常收入和成本的的入帳都跟相關(guān)的業(yè)務(wù)處理相聯(lián)系，比如開票，發(fā)票校驗(yàn)等等。 ERP 可以根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和銷售模塊的數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算出類似下表的報(bào)表： 收入 成本 利潤(rùn) 利潤(rùn)率 % 新定單 940 460 480 51 定單更改 280 50 230 82 定單取消 20 12 8 40 計(jì)劃更改 0 80 80 50 總新近定單 1,200 578 622 51 已開票 600 400 200 33 未完成定單 600 178 422 70 其中計(jì)劃更改是由于項(xiàng)目成本結(jié) 構(gòu)改變后引起的利潤(rùn)降低。結(jié)算規(guī)則只維護(hù)在開票的 WBS 元素上。 3按缺省規(guī)則自動(dòng)生成。比如活動(dòng)的結(jié)算規(guī)則依次 1從其分配的 WBS 元素中繼承。結(jié)果分析的數(shù)據(jù)包括了其下層 WBS 元素和活動(dòng) /定單的成本和收入。新近定單是考慮了定單更改，定單取消和計(jì)劃更改等歷史因素后的新簽定和 進(jìn)行中定單的價(jià)值。 通過 SV 和 CV 兩個(gè)差異的分離，我們可以解釋項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況以及項(xiàng)目的健康狀況。反映的是按照計(jì)劃到今天應(yīng)該產(chǎn)生了多 少成本。進(jìn)度分析（ Progress Analysis）正是實(shí)現(xiàn)這一目的。成本預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是：計(jì)劃成本，實(shí)際成本，承諾，確認(rèn)的預(yù)測(cè)完工日期和完工工作量。在計(jì)算日期時(shí)系統(tǒng)會(huì)將客戶和供應(yīng)商的付款條款等因素考慮進(jìn)去。 我們可以結(jié)合本章已介紹的內(nèi)容，設(shè)計(jì)出這樣一個(gè)銷售流程：客戶詢價(jià)（ Inquiry） = 分配和定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu) = 項(xiàng)目成本計(jì)劃 = 按成本加成法報(bào)價(jià)（ Quotation） = 銷售定單 = 項(xiàng)目收入計(jì)劃。 開票計(jì)劃是分次開具發(fā)票的計(jì)劃。本步驟我們將部件 W71600 發(fā)給項(xiàng)目 W100 的活動(dòng) 3100 使用。當(dāng)該生產(chǎn)定單領(lǐng)取三種項(xiàng)目專用庫(kù)存 W71610， W71620和 W71630 時(shí)，實(shí)際成本被計(jì)入該生產(chǎn)定單。 2． 采購(gòu)定單收貨。圖五顯示了項(xiàng)目信息系統(tǒng)中一種類型的報(bào)表，在報(bào)表的左側(cè)是項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。而統(tǒng)籌庫(kù)存的物流過程是不分項(xiàng)目的，因此只有到最后庫(kù)存被項(xiàng)目領(lǐng)用才會(huì)在項(xiàng)目信息系統(tǒng)中反映，在這之前的過程在項(xiàng)目中是無(wú)法反映的。 我們的情景如圖四所示，在項(xiàng)目 W100 中，活動(dòng) 3100 分配給 WBS 元素 。而項(xiàng)目中的物料是這種集成的一種重要形式。時(shí)間表是 ERP 系統(tǒng)中記錄個(gè)人工作時(shí)間及工作對(duì)象的工具。 4管理會(huì)計(jì)：間接費(fèi)用法，流程成本（ ABC 成本法），利息計(jì)算，結(jié)算（定單），分配，分?jǐn)?，作業(yè)分配。預(yù)算的結(jié)轉(zhuǎn)是指可以將本年未使用完的項(xiàng)目預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)到下一會(huì)計(jì)年度。 ERP 項(xiàng)目管理系統(tǒng)還提供了主動(dòng)的“ 可用性控制”。當(dāng)計(jì)劃批準(zhǔn)為預(yù)算后，這種束縛是體現(xiàn)在成本總額 上的。此外，根據(jù)定單是否消耗項(xiàng)目預(yù)算，可以分成 消耗預(yù)算定單和獨(dú)立預(yù)算定單兩種?？梢苑峙浣o項(xiàng)目的定單包括： 1內(nèi)部定單。在創(chuàng)建發(fā)票接收計(jì)劃時(shí)我們可以復(fù)制一個(gè)參考發(fā)票接受計(jì)劃，系統(tǒng)將根據(jù)實(shí)際的開始日期重新計(jì)算成本和時(shí)間?；仡櫼幌律弦还?jié)和圖二關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的介紹，一個(gè)信息完整的網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)包含了成本計(jì)算的所有條件。再比如對(duì)于物料成本，需要輸入物料號(hào)，工廠和數(shù)量。如果我們有資源供給 的來源，數(shù)量和單價(jià)等信息，那么單位成本法是 WBS 手工成本計(jì)劃中最為詳細(xì)的一種形式。這種計(jì)劃方法是指根 據(jù)項(xiàng)目的 WBS 結(jié)構(gòu)，手工編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。我們可以設(shè)計(jì)如下成本模型： 描述 類型 對(duì)象 數(shù)量 激活 價(jià)格 挖掘溝渠的人工成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *溝渠深度 /10 挖掘溝渠的機(jī)器成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *溝渠深度 /10 管道 工廠 /物料 0001/管道10 溝渠長(zhǎng)度 管道 =“ 10 厘米直徑” 管道 工廠 /物料 0001/管道20 溝渠長(zhǎng)度 管道 =“ 20 厘米直徑” 放置管道的人工成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長(zhǎng)度 /5 管道 =“ 10 厘米直徑”或“ 20 厘米直徑” 填平溝渠的人工成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *（ 溝渠 深度） /10 管道 =“ 10 厘米直徑” 填平溝渠的機(jī)器成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *（ 溝渠 深度） /10 管道 =“ 10 厘米直徑” 填平溝渠的人工成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *（ 溝渠 深度） /10 管道 =“ 20 厘米直徑” 填平溝渠的機(jī)器成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *（ 溝渠 深度） /10 管道 =“ 20 厘米直徑” 差旅費(fèi)用 可變項(xiàng)目（成本要素） 420xx0/H 工期 固定費(fèi)率 只要某個(gè)項(xiàng)目含有埋設(shè)管道的 WBS 元素，我們就可以使用這個(gè)成本模型，提供溝渠的長(zhǎng)，寬，深以及管道類型就可以計(jì)算出成本計(jì)劃。這些模塊包括管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃和控制，物料管理。將里程碑和開票計(jì)劃的日期相連。在 ERP 中里程碑可以分配給活動(dòng)（ Activity）和 WBS元素。在釋放網(wǎng)絡(luò)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)完成。活動(dòng)如圖一所示可以分配給WBS 元素。3開票。 工作細(xì)分結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)被稱為 WBS 元素（ WBS Elements）。這類項(xiàng)目在各種行業(yè)的應(yīng)用更為廣泛。 ERP 的項(xiàng)目管理涵蓋了兩類項(xiàng)目：客戶項(xiàng)目和成本投資項(xiàng)目。圖一是 ERP 中主要的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)象，以及它們之間的相互關(guān)系。再比如在基礎(chǔ)信息中有三個(gè)標(biāo)志： 1成本計(jì)劃