鞋業(yè)鞋材有限公司培訓(xùn)方案(存儲版)
【正文】 ......................................................... 7 六、培訓(xùn)方案 ...................................................................... 11 七、建議 .............................................................................. 17 八、結(jié)語 .............................................................................. 19 晉江 XX 鞋材有限公司 培訓(xùn)方案 一、 XX 公司簡介 同 聚天下精英 共 成千秋 偉業(yè) XX 企業(yè)管理顧問（集團）有限公司（簡稱 XX 公司）成立于 20xx 年，總部設(shè)在深圳。它不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石 ,企業(yè)管理規(guī)范化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。大會之用意：激勵、交流、進(jìn)步、方向， XX 屆時可提供參考性全員大會流程。 八、結(jié)語 總之要使我們的 員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài) ，提高全員工作急極性，及凝聚力。 C、 考核：明確不同人員 不同部門之職權(quán)分工，使之視覺化、文字化、提高員工責(zé)任心。 企業(yè)之間競爭的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚吃小魚，更體現(xiàn)在快魚吃慢魚！ 四、導(dǎo)言 企業(yè)作為一個組 織，不是簡單的組合，而是一方面將人、財、物進(jìn)行有機配置，另一方面，通過企業(yè)的高層、中層、基層進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才能使一個企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。由于在咨詢培訓(xùn)方面的突出貢獻(xiàn)，公司先后榮獲：中國教育百強企業(yè)、中國知名企業(yè)、深圳市百家和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、深圳行業(yè) 10 強企業(yè)、最具影響力本土培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎、 20xx 年度中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌 等十幾項集體榮譽和深圳咨詢業(yè)風(fēng)云人物獎、中國培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖、中國百名行業(yè)風(fēng)云人物等幾十項個人榮譽。目前服務(wù)固定客戶企業(yè) 30000 余家。 XX 公司所創(chuàng)造和倡導(dǎo)的“ XX 模式”取得了巨大的成功，并為社會各界廣泛認(rèn)同，引發(fā)了培訓(xùn)業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標(biāo)桿。 日月 XX 光明，天地 XX 乾坤。從而實現(xiàn)企業(yè)做大、做強、做長的目標(biāo)！ 而走到今天，當(dāng)行業(yè)競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理 —— 管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題， 而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！ 尊敬的 丁 總 及各位董事長 ： 您 們 好！ 首先向您 們 謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您 們 及貴公司對 XX 和 小龍 的支持信賴！ 根據(jù) 20xx年 4月 22日星期 二下 午我們兩個多小時的溝通以及 我們 對您 們貴 公司情況大至 的了解，現(xiàn)特擬定以下培訓(xùn)計劃書，希望我們的培訓(xùn)計劃能滿足貴公司 的需求，同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時溝通協(xié)調(diào)，共同將這個培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實到位！ 學(xué)習(xí)力等于競爭力！恭喜您 們 做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您 們 的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！ 謹(jǐn)祝： 所有美好 的事情都發(fā)生在您 們 及您 們 企業(yè)的身上！ 您 們 誠摯的朋友 小龍 敬上 20xx 年 4 月 22 日 五、感悟 通過 4月 22 日與 丁 總 、黃副總 交流，現(xiàn)把我們 XX 鞋材有限 公司需提升 和培訓(xùn) 的各個方面整理如下： 目前貴公司存在的一些問題： 1． 基層 （ 1） 工作積極性不高 （ 2） 職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰 （ 3） 自律性不強 （ 4） 基層對中高層的決策服從力不強 2． 中層 （ 1） 各方面能力有待提升 （ 2） 執(zhí)行力沒有達(dá)成公司的要求 3． 高層 （ 1） 管理及有效授權(quán)有待提升 （ 2） 缺乏企業(yè)團隊的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn) 培訓(xùn)說明： 企業(yè)培訓(xùn)主要集中在 四 個層面： 態(tài)度、 心態(tài)、 能力 、團隊 １、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度： 忠誠
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