房地產(chǎn)項(xiàng)目全案營銷顧問合同(存儲(chǔ)版)
【正文】 、媒體發(fā)布公司、公關(guān)活動(dòng)公司、模型制作公司、物業(yè)合作公司等） 控 各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)管理流程 各項(xiàng)銷售管理規(guī)范制度 各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)管理技術(shù)表格及文件 21 第四部分 開盤后事物性工作 銷售工具調(diào)整及補(bǔ)充 樓書、海報(bào)、戶型圖、效果圖監(jiān)制、沙盤、 DVD 宣傳片、 VI 系統(tǒng)、網(wǎng)站等 建議 銷售控制 表 銷售收入預(yù)算表 銷售價(jià)格控制建議 22 調(diào)整建議 部調(diào)整建議 銷售階段性培訓(xùn)組織 銷售人員配備建議 分析 (視具體需求提供 ) (視具體需求提供 ) 國內(nèi)及海外發(fā)售 國內(nèi)及海外發(fā)售區(qū)域的選擇 國內(nèi)及海外發(fā)售網(wǎng)絡(luò)的建立 國內(nèi)及海外發(fā)售推廣策略 國內(nèi)及海外發(fā)售具體實(shí)施方案 國內(nèi)及 海外發(fā)售工作實(shí)施監(jiān)控 國內(nèi)及海外發(fā)售成果匯報(bào) 23 階段性推廣策略調(diào)整 推廣思路建議 推廣主題建議 階段性平面廣告設(shè)計(jì)控制 路牌廣告監(jiān)制 工地圍檔廣告監(jiān)制 報(bào)廣廣告監(jiān)制 廣播廣告監(jiān)制 雜志廣告監(jiān)制 網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)制 階段性廣告發(fā)布控制 媒體發(fā)布計(jì)劃調(diào)整 媒體發(fā)布計(jì)劃執(zhí)行配合 活動(dòng)方案建議 與活動(dòng)公司磨合執(zhí)行性方案 活動(dòng)方案執(zhí)行 活動(dòng)流程監(jiān)控 活動(dòng)現(xiàn)場監(jiān)控 24 活動(dòng)效果監(jiān)控 來電來訪數(shù)量 來電來訪渠道 廣告效果分析 認(rèn)購金額 回款金額 應(yīng)收金額 銷售戶型分析 重點(diǎn)戶型推介 銷售難點(diǎn)分析 下月工作計(jì)劃 競爭項(xiàng)目 銷售狀況 競爭項(xiàng)目推廣狀況 競爭項(xiàng)目價(jià)格動(dòng)態(tài) 25 競爭項(xiàng)目優(yōu)惠政策 /半年度營銷工作總結(jié) 工作流程 注： ，工作單及工作結(jié)果以責(zé)任人簽字為準(zhǔn) 甲方以工作單形式反饋 乙方據(jù)工作單要求安排工作 乙方向甲方提交工作建議 乙方隨時(shí)向甲方匯報(bào)工作進(jìn)度 乙方向甲方提交工作成果 甲方修改審定，最終 簽字確認(rèn) 26 附件二： 工作內(nèi)容確認(rèn)單 甲方（ ）已審閱乙方（北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司）提交的關(guān)于 項(xiàng)目的 ，并認(rèn)可該報(bào)告內(nèi) 容（或者：不予認(rèn)可該報(bào)告的下述內(nèi)容，請乙方及時(shí)進(jìn)行重做、修改、補(bǔ)充完善）。雙方應(yīng)在任一方發(fā)出書面解除本合同通知書之日起七日內(nèi)根據(jù)本合同解除時(shí)乙方已提交合格服務(wù)成果的實(shí)際情況，據(jù)實(shí)結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，多退少補(bǔ)，成果的所有權(quán)歸甲方所有。逾期超過 30 日的，乙方還有權(quán)解除本合同；乙方解除本合同的，甲方應(yīng)向乙方額外支付該階段顧問費(fèi)用的 10%的違約金。 6. 乙方亦應(yīng)根據(jù)甲方要求參與甲方與其他合作單位的會(huì)議， 并就該項(xiàng)目提出有益的建議。 9. 法律法規(guī)規(guī)定的或本合同其他條款約定的其他權(quán)利和義務(wù)。如有變更的，應(yīng)當(dāng)提前 7 日向乙方書面通知 。乙方應(yīng)保證服務(wù)人員的穩(wěn)定性及顧問服務(wù)工作的連續(xù)性，乙方更換服務(wù)人員的，應(yīng)事先征得甲方同 第 3 頁 共 33 頁 意。 第四條 顧問費(fèi)用 1. 甲方支付乙方顧問費(fèi)用比例為該項(xiàng)目正式開盤至合同期結(jié)束內(nèi)成交單位（以客戶簽署正式《房屋買賣合同》并交納首期款項(xiàng)為計(jì)算依據(jù)）總房款金額的 ％，現(xiàn)場正式售樓處啟用前的成交單位（按照簽約時(shí)間計(jì)算）不列入服務(wù)費(fèi)計(jì)提基數(shù)。在雙方合作期間，甲方可向乙方要求按服務(wù)內(nèi)容（附件一）內(nèi)所包含的內(nèi)容進(jìn)行顧問服務(wù)，乙方須本著客觀的原則，按合同及附件內(nèi)容規(guī)定以及甲方提出之有關(guān)項(xiàng)目策劃顧問工作的合理要求完成策劃顧問工作，并盡力提供準(zhǔn)確、完整的資料以供參考。 2. 策劃顧問工作期間，乙方組建專職的駐場顧問團(tuán)隊(duì)，甲乙雙方實(shí)行例會(huì)制度。最終計(jì)提的起始時(shí)間由可甲乙雙方簽訂有關(guān)文件確認(rèn)為準(zhǔn)。對于甲方認(rèn)為不勝任工作的人員，甲方有 權(quán)要求乙方予以更換，乙方應(yīng)在甲方提出要求之日起十五日內(nèi)予以更換。 4. 甲方代表以及甲方其他有關(guān)工作人員有權(quán)參加由乙方為該項(xiàng)目工作主持的會(huì)議，對乙方提供之項(xiàng)目報(bào)告及研究方案進(jìn)行交流、討論，提出修改意見或建議，但確認(rèn)工作只能由甲方代表進(jìn)行。 第七條 乙方的權(quán)利與義務(wù) 1. 有權(quán)根據(jù)本合同之第四條向甲方收取有關(guān)的顧問費(fèi)用。 7. 乙方保證全部文件均予以及時(shí)、有效地處理。成果的所有權(quán)歸甲方所有。 第 6 頁 共 33 頁 第十一條 爭議的解決方式 凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議 ，雙方應(yīng)協(xié)商解決，商議不成時(shí)，應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。 反饋意見如下（若有）：
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