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正文內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書集團(tuán)公司集團(tuán)子公司成套工程有限責(zé)任公司(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 ),按損失金額的 20%在 責(zé)任人年終收入 中扣除 (扣完為止) 。 二、 主要經(jīng)營(yíng)范圍: 主要負(fù)責(zé) LS 生產(chǎn)機(jī)械(主機(jī)和零配件)等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配, 負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù) 信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制(具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文件)。 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù) 管理 制度的,則視情 節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50%,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 三 、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期: 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止,共計(jì) 12個(gè)月。 ② 考 核 辦法 另行頒 發(fā) . 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) ( 一)甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 條件,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中遇到的 一些重大 問(wèn)題。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備,仍未完成目標(biāo),則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。 甲方: YMSJ集團(tuán)公司 乙方: YMZY環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司 (蓋章) (蓋章) 總裁(簽字): 總經(jīng)理(簽字): 簽字日期: 簽字日期: YMSJ 集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書 YMZY 機(jī)械有限責(zé)任公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方: YMSJ 集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方) 目 標(biāo)責(zé)任書承受方: YMZY 機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方) 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),促進(jìn)集團(tuán) LS 機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商,特簽定二 OO三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。 注: ① 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑,詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”(定崗、 定編 、定員、 定 薪) 方案 提出招聘一般員工(財(cái)務(wù)專員和人事專員除外)的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。 2.乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其年薪總額的 6 %。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。(2)通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 4.甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 六 、獎(jiǎng)懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則, 甲方對(duì)乙方 實(shí)行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛 鉤 的政策。 7. 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的,則視情節(jié) 輕重扣發(fā)其年終 收入 的 20%50%,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 ② 考 核管理 辦法另 行頒發(fā) 。責(zé)任期內(nèi),月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備,仍未完成目標(biāo),則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。經(jīng) 雙方同意,可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 若完成或超額完成經(jīng)營(yíng) 管理目標(biāo),則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計(jì)發(fā)其余年薪(年薪總額 X28%)。 ( 二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求,開(kāi)展各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法,制定企業(yè) 文化 建設(shè)的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實(shí)施 方案,通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行,基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè) 價(jià)值 觀念和 行為規(guī) 范為 主要 內(nèi)容的企業(yè)文化體系,為本企業(yè)在激烈 的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中搭建 一個(gè) 堅(jiān)實(shí) 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。 八 、本 目標(biāo) 責(zé)任書未盡事宜,由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 4.獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā): 乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)完成或超額完成 責(zé)任 目標(biāo),則 按以下情況向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng) 金: ⑴若超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo) 30%以內(nèi)(含),則按超額部分可供分配凈利潤(rùn) 的 %提??; ⑵ 若超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo) 30~ 50%(含),則按超額部分可供分配凈利潤(rùn) 的 %提?。? ⑶若超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo) 50%以上,則按超額部分可供分配凈利潤(rùn) 的 %提取; 注:可供分配的凈利潤(rùn) =利潤(rùn)總額 (133%) (115%)(即企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額扣除應(yīng)繳所得稅、計(jì)提的盈余公積、公益金后的凈利潤(rùn)) 5. 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi),責(zé)任人自己提出辭職的,不予 計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng) 金 ;若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的, 則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并 計(jì)發(fā) 應(yīng)得 收入 。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配 (所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方) , 負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、 財(cái)務(wù) 信息的分析和處理 等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 三 、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期: 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止,共計(jì) 12個(gè)月。 7. 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方 財(cái)務(wù) 管理 制度的,則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50%,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 六 、獎(jiǎng)懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則, 甲方對(duì)乙方 實(shí)行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤 的政策。 5.甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 6. 制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并在實(shí)踐中不斷地 豐富和完善,真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)期滿,自行終止,經(jīng) 雙方同意,可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。 若完成經(jīng)營(yíng) 管理 目標(biāo),則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計(jì)發(fā)其余 的 年薪(年薪總額 X28%) 。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法,制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī) 劃和實(shí)施方案,通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行,基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系,為本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。 一 目 標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi), 乙方責(zé)任人 自己提出辭職的,不予 計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng)金 ;若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的,則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并 計(jì)發(fā) 責(zé)任人應(yīng)得 收入 。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 ② 考 核 辦法 另行頒 發(fā)。 甲方: YMSJ集團(tuán)有限公司 乙方: YMSJ集團(tuán)有限公司主機(jī)配件銷售分公司 (蓋章) (蓋章) 總裁(簽字): 總經(jīng)理(簽字): 簽字日期: 簽字日期: YMSJ 集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書 粉狀 LS 機(jī)械分公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方: YMSJ 集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方) 目 標(biāo)責(zé)任書承受方: YMSJ 集團(tuán)有限公司粉狀 LS 機(jī)械分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方) 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),促進(jìn)集團(tuán) LS 機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商,特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。 年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā): 乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi) 若 超額完成 實(shí)際收入 目標(biāo) (在保證回款率的前提下) ,則由 甲方按 超額部分 的 %獎(jiǎng)勵(lì) 給 目標(biāo)責(zé)任人。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 注: ① 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑,詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 八、 本 目標(biāo) 責(zé)任書未盡事宜,由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備,仍未能完成責(zé)任目標(biāo),則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪 。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配 (所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方) , 負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、 財(cái)務(wù) 信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 三 、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期: 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止,共計(jì) 12個(gè)月。 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù) 管理 制度的,則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50%,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制(具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文件)。 ( 二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 作 為獨(dú)立的法人實(shí)體, 遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求,有進(jìn)行 自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算 的權(quán)力,并依法向國(guó)家交納各類稅金(由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅)。 7.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法,制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行,基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系,為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 五、 甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) ( 一)甲方的權(quán)利和義務(wù) 1 、 甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 條件,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中遇到的 一些重大 問(wèn)題。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員 有任免建議權(quán)。 乙方若 未能完 成目標(biāo),則視 以下 情況分別處理: (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo),不予處罰。 經(jīng)營(yíng)期滿,自行終止,經(jīng) 雙方同意,可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。 6.制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善,真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 六 、獎(jiǎng)懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利
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