【正文】 大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責(zé)任人年終收入 中扣除 （扣完為止） 。 二、 主要經(jīng)營范圍： 主要負(fù)責(zé) LS 生產(chǎn)機械（主機和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進行 資金的籌措和調(diào)配， 負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算、財務(wù) 信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。 甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關(guān)文件）。 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù) 管理 制度的，則視情 節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。 三 、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 ② 考 核 辦法 另行頒 發(fā) . 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中遇到的 一些重大 問題。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。 甲方： YMSJ集團公司 乙方： YMZY環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： YMSJ 集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 YMZY 機械有限責(zé)任公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方： YMSJ 集團有限公司（以下簡稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方： YMZY 機械有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團 LS 機械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 注： ① 各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。 2．乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其年薪總額的 6 %。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。 4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)相掛 鉤 的政策。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù)制度的，則視情節(jié) 輕重扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 ② 考 核管理 辦法另 行頒發(fā) 。責(zé)任期內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 若完成或超額完成經(jīng)營 管理目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計發(fā)其余年薪（年薪總額 X28％）。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，開展各項管理經(jīng)營活動。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化 建設(shè)的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè) 價值 觀念和 行為規(guī) 范為 主要 內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈 的市 場競爭 中搭建 一個 堅實 的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 八 、本 目標(biāo) 責(zé)任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 4．獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi)完成或超額完成 責(zé)任 目標(biāo)，則 按以下情況向乙方計發(fā)年度效益獎 金： ⑴若超額完成年度凈利潤目標(biāo) 30％以內(nèi)（含），則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提取； ⑵ 若超額完成年度凈利潤目標(biāo) 30～ 50％（含），則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提??； ⑶若超額完成年度凈利潤目標(biāo) 50％以上，則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提取； 注：可供分配的凈利潤 =利潤總額 (133%) (115%)（即企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額扣除應(yīng)繳所得稅、計提的盈余公積、公益金后的凈利潤） 5． 在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪和 年終獎 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的， 則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 應(yīng)得 收入 。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方） ， 負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算、 財務(wù) 信息的分析和處理 等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。 三 、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方 財務(wù) 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤 的政策。 5．甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 6. 制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地 豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 若完成經(jīng)營 管理 目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計發(fā)其余 的 年薪（年薪總額 X28%） 。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī) 劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個厚實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 一 目 標(biāo)管理責(zé)任體制 實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)， 乙方責(zé)任人 自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪和 年終獎金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 責(zé)任人應(yīng)得 收入 。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 ② 考 核 辦法 另行頒 發(fā)。 甲方： YMSJ集團有限公司 乙方： YMSJ集團有限公司主機配件銷售分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： YMSJ 集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 粉狀 LS 機械分公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方： YMSJ 集團有限公司（以下簡稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方： YMSJ 集團有限公司粉狀 LS 機械分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團 LS 機械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 年度效益獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 若 超額完成 實際收入 目標(biāo) （在保證回款率的前提下） ，則由 甲方按 超額部分 的 %獎勵 給 目標(biāo)責(zé)任人。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 注： ① 各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 八、 本 目標(biāo) 責(zé)任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪 。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方） ， 負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、 財務(wù) 信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。 三 、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù) 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。 甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關(guān)文件）。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 作 為獨立的法人實體， 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，有進行 自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算 的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。 7．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 五、 甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １ 、 甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中遇到的 一些重大 問題。對其下屬的中級以上管理人員 有任免建議權(quán)。 乙方若 未能完 成目標(biāo)，則視 以下 情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 6．制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利