【正文】 解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 責任人應(yīng)得 收入 。 七 、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 一 目 標管理責任體制 實行集團公司領(lǐng)導 下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。 5．制度建設(shè)目標 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 ”的管理目標。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為 乙方提供必要的 生產(chǎn) 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn)過程中遇到的一些重大 問題。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “ 責、權(quán)、利 ” 相 結(jié)合 的原 則， 甲方對乙方 實行 收入 與 責任 目標相 掛鉤 的政策。 乙方若 未能完 成目標，則視情況分別處理： （ 1） 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。 若在 責任 期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止） 。 經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。 二、 主要經(jīng)營范圍： 主要負責污水處理、垃圾預(yù)處理、糧食加工及除塵等設(shè)備的生產(chǎn)制造與工程安裝服務(wù)。 (2) 糧機不高于 % 管理費用 /實際收入 4. 凈利潤 不低于 萬元 (實際收入 總成本 費用 )* (133%) 5. 回款率 不低于 95% 當期實際收入到帳額 /當期實際收入 管 理 指 標 1. 工程及時完工率 100% 2. 工程質(zhì)量優(yōu)良率 98%以上 3. 安全管理目標 無重大安 全責任事故 4. 現(xiàn)場管理目標 (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 5. 品牌提升指標 (1) 遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念 。 注： ① 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行 。 甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標相掛鉤 的政策。 3． 乙方若 未能完成 目標，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未 能完成目標，不予處罰。 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù) 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去 其領(lǐng)導職務(wù)，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。 八 、本 目標 責任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 三 、經(jīng)營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個厚實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 甲方負責 為乙方進行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方） ， 并負責為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、 財務(wù) 信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)與支持。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 作 為獨立的法人實體， 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，有進行 自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算 的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 甲方對乙方目標責任人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關(guān)文件）。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標，則扣罰乙方責任人其余年薪 。 8． 對乙方 責任目標 的完成情況實行月度檢查，季度考核， 如乙方 連續(xù)兩個季度考核 未能完成 指標 ，甲方有權(quán) 免 去目標責任人的 職 務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)處理 。 甲方： YMSJ集團公司 乙方： YMZY機械有限責任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： YMSJ 集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標責任書 鋼結(jié)構(gòu)分公司 目 標責任書發(fā)布方： YMSJ 集團有限公司（以下簡稱甲方） 目 標責任書承受方： YMSJ 集團鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的 快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO 三年度經(jīng)營管理目標責任書。 四 、經(jīng)營管理責任目標 指標名稱 指標數(shù)值 指標計算 財 務(wù) 指 標 1. 實際收入 總收入不低于 4000萬元 其中：自營銷售收入不低于 2000萬元 2. 費用率 (1) 銷售費用率 不高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費用率不高于 2% 實際 費用 /自營銷售 收入 (2) 管理費用率不高于 2% 管理費用 /總收入 3. 凈利潤 不低于 萬元 （總收入 總成本 費用） X（ 1－ 33%） 4. 回款率 不低于 95% 當期實際收入到帳額 /當期實際收入 管 理 指 標 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98% 1. 工程及時完工率： 100% 2. 工程質(zhì)量優(yōu)良率： 98% 3. 安全管理目標： 無重大安全責任事故 4. 現(xiàn)場管理目標： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 5. 品牌提升 指標： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個 生產(chǎn) 經(jīng)營活 動中始 終貫 徹品 牌維 護 和提 升的 理念 。 注 ： ①各指 標的計 算口徑 為內(nèi)部 經(jīng)營管 理口徑 ，詳細 計算公 式按照 財務(wù)部的 核算定 義執(zhí)行 。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員 、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求，并配合集團人力資源部做好招聘工作。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 若完成或超額完成經(jīng)營 管理目標，則由甲方在 責任期末 給乙方目標責任人計發(fā) 其余年薪（年薪總額 X28％）。 6． 若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止） 。 七 、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 甲方： YMSJ 集團公司 乙方： YMSJ 集團鋼結(jié)構(gòu)分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： YMSJ 集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標責任書 輸送設(shè)備分公司 目 標責任書發(fā)布方： YMSJ 集團有限公司（ 以下簡稱甲方） 目 標責任書承受方： YMSJ 集團公司輸送設(shè)備分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團輸送設(shè)備業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標責任書。 四 、經(jīng)營管理責任目標 指標名稱 指標數(shù)值 指標計算 財 務(wù) 指 標 1. 實際收入 總收入不低于 3600萬元 其中：自營銷售收入不低于 1250萬元 2. 實際費用率 (1) 銷售費用率不高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費用率不高于 2% 實際 費用 /自營銷售 收入 (2) 管理費用率不高于 2% 管理費用 /總收入 3. 凈利潤 不低于 萬元 （總收入 總成本 費用）（ 1－ 33%） 4. 回款率 不低于 95% 當期實際收入到帳額 /當期實際收入 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 2. 安全管理目標： 無重大安全責任事故 管 理 指 標 3. 現(xiàn)場管理目標： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 4. 設(shè)備管理目標： (1) 機凈、軸亮，運行無障礙 (2) 使用效率高 能耗低 5. 品牌提升指標： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個 生產(chǎn) 經(jīng)營活 動中始 終貫 徹品 牌維 護 和提 升的 理念 。 注： ①各指 標的計 算口徑 為內(nèi)部 經(jīng)營管 理口徑 ，詳細 計算公 式按照 財務(wù)部 的核算 定義執(zhí) 行。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求，配合集團人力資源部做好招聘工作 ，乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標相掛鉤 的政策。 3． 乙方 若未完成指標 ，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不 可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù)制度的，則視情節(jié)扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導職務(wù)，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。 經(jīng)營期滿，自