子公司運行與經(jīng)營管理權(quán)限管理規(guī)定振德醫(yī)用材料集團公司(存儲版)
【正文】 工作進行稽查 。 各子公司對部門 經(jīng)理（不含財務(wù)經(jīng)理）任免時，需報集團公司備案，必要時集團公司可行使否決權(quán)。 集團公司有權(quán) 利 和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對不符合集團公司管理體系要求的行為有權(quán)進行指導(dǎo)、稽查和 糾正 ，以期實現(xiàn)整體管理水平的提升。 集團公司對子公司投資在 5 萬元人民幣以上的技術(shù)改造項目有 審批決策權(quán) 。 第三章 權(quán) 限 第 五 條 集團公司的主要職權(quán) 集團公司作為子公司的“決策中心、財務(wù)中心和管理中心”，將在 重大事項決策集權(quán) 、管理集權(quán)、 財務(wù)與稽查、人力資源管理、品質(zhì)管理、信息化 管理、企業(yè)文化及品牌管理 等 7個方面予以合理集權(quán)，以期實現(xiàn)集團公司整體持續(xù)價值最大化。 集團公司對各子公 司行使重大決策權(quán)，對子公司的融資、信貸、資金使用、對外擔保、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質(zhì)押、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置、對外投資等行使決策權(quán) ；子公司在獲得集團公司的授權(quán)下，可行使授權(quán)范疇內(nèi)的職責權(quán)限。 第三條 本管理規(guī)定作為規(guī)范集團公司對子公司管理的通則和綱領(lǐng)性文件，是集團公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的基本文件 ，其具體 的表現(xiàn)形式有三種： 一、 依據(jù)本制度而制定 的《管理職能權(quán)限分配表》； 二、 集團公司制定的各種專項管理制度中（如 《成本管理規(guī)定》、《預(yù)算管理規(guī)定》 等專項制度） 的權(quán)限分配； 三、 根據(jù)工作需要，由集團公司所屬最高權(quán)限負責人的書面授權(quán)書確立的權(quán)限分配； 第二章 相互關(guān)系 第四條 集團公司與各子公司之間的 相互關(guān)系 表現(xiàn)在以下兩個方面 ： 一 、 集團公司的投資控股權(quán)利： 集團公司根據(jù)持有的股權(quán)比例對各子公司行使出資人權(quán)利，并依所持股份承擔有限責任，其投資控股權(quán)利主要表現(xiàn)在：
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