子公司運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限管理規(guī)定振德醫(yī)用材料集團(tuán)公司(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作進(jìn)行稽查 。 各子公司對(duì)部門 經(jīng)理（不含財(cái)務(wù)經(jīng)理）任免時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司備案，必要時(shí)集團(tuán)公司可行使否決權(quán)。 集團(tuán)公司有權(quán) 利 和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對(duì)不符合集團(tuán)公司管理體系要求的行為有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、稽查和 糾正 ，以期實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提升。 集團(tuán)公司對(duì)子公司投資在 5 萬元人民幣以上的技術(shù)改造項(xiàng)目有 審批決策權(quán) 。 第三章 權(quán) 限 第 五 條 集團(tuán)公司的主要職權(quán) 集團(tuán)公司作為子公司的“決策中心、財(cái)務(wù)中心和管理中心”，將在 重大事項(xiàng)決策集權(quán) 、管理集權(quán)、 財(cái)務(wù)與稽查、人力資源管理、品質(zhì)管理、信息化 管理、企業(yè)文化及品牌管理 等 7個(gè)方面予以合理集權(quán)，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價(jià)值最大化。 集團(tuán)公司對(duì)各子公 司行使重大決策權(quán)，對(duì)子公司的融資、信貸、資金使用、對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質(zhì)押、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等行使決策權(quán) ；子公司在獲得集團(tuán)公司的授權(quán)下，可行使授權(quán)范疇內(nèi)的職責(zé)權(quán)限。 第三條 本管理規(guī)定作為規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)子公司管理的通則和綱領(lǐng)性文件，是集團(tuán)公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的基本文件 ，其具體 的表現(xiàn)形式有三種： 一、 依據(jù)本制度而制定 的《管理職能權(quán)限分配表》； 二、 集團(tuán)公司制定的各種專項(xiàng)管理制度中（如 《成本管理規(guī)定》、《預(yù)算管理規(guī)定》 等專項(xiàng)制度） 的權(quán)限分配； 三、 根據(jù)工作需要，由集團(tuán)公司所屬最高權(quán)限負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)書確立的權(quán)限分配； 第二章 相互關(guān)系 第四條 集團(tuán)公司與各子公司之間的 相互關(guān)系 表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面 ： 一 、 集團(tuán)公司的投資控股權(quán)利： 集團(tuán)公司根據(jù)持有的股權(quán)比例對(duì)各子公司行使出資人權(quán)利，并依所持股份承擔(dān)有限責(zé)任，其投資控股權(quán)利主要表現(xiàn)在：
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