子公司運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限管理規(guī)定振德醫(yī)用材料集團(tuán)公司(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-24 18:05:37 本頁(yè)面
【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)，行政上受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 。 各子 公司的財(cái)務(wù)工作必須接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和稽查。 各子公司的資金使用（日常經(jīng)營(yíng)管理資金除外）統(tǒng)一由集團(tuán)公司調(diào)度、分配。 各子公司的財(cái)務(wù)管理、資金管理制度或規(guī)定報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施。 集團(tuán)公司享有財(cái)務(wù)稽核權(quán)，可隨時(shí)對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行稽查。 四、 人 力資源管理 集權(quán) 各子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)別及以上人員由集團(tuán)公司任免。 各子公司對(duì)部門(mén) 經(jīng)理（不含財(cái)務(wù)經(jīng)理）任免時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司備案，必要時(shí)集團(tuán)公司可行使否決權(quán)。 各子公司對(duì)部門(mén) 經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)集團(tuán)公司備案。 集團(tuán)公司對(duì)各子公司 總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理。并指導(dǎo)子公司總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的績(jī)效管理。 根據(jù)集團(tuán)公司薪資體系和勞動(dòng)用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和勞動(dòng)用工體系，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。 各子公司對(duì)主任級(jí)以上管理人員 的工資福利在確定時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司備案，必要時(shí)集團(tuán)可行使否決權(quán)。各子公司副總經(jīng)理及以上的工資，福利的確定與變更，需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批。 五、品質(zhì)管理 子公司的質(zhì)量管理體系， 根據(jù)子公司的現(xiàn)狀，按照 集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系建立。 集團(tuán)公司有質(zhì)量稽核權(quán)，可隨時(shí)對(duì)子公司的質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行稽查 。 各子公司的品質(zhì)管理工作必須接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)、監(jiān)督。 子公司按照集團(tuán)公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，或者自行制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)。 六、 信息 化集權(quán) 各子公司應(yīng)在集團(tuán)公司信息化管理的統(tǒng)一模式下運(yùn)作， 集團(tuán)公司在各子公司有信息提取權(quán)，各子公司須保證各項(xiàng)信息的真實(shí)、有效。 集團(tuán)公司對(duì)各子公司 信息部 人員招聘有否定權(quán)，子
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