【正文】 信息提取權(quán)，各子公司須保證各項(xiàng)信息的真實(shí)、有效。 制定和實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn) 計(jì)劃、銷售計(jì)劃 ，制定和實(shí)施各子公司的人才發(fā)展計(jì)劃， 享有除由集團(tuán) 公司集權(quán)事項(xiàng)外的其它全部權(quán)利 。 五、品質(zhì)管理 子公司的質(zhì)量管理體系， 根據(jù)子公司的現(xiàn)狀，按照 集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系建立。 二、 管理集權(quán) 及管理信息渠道控制 集團(tuán)公司對各子公司 管理體系 有指導(dǎo)、考核、控制 的 權(quán) 力 ，各子公司必須遵循集團(tuán)公司規(guī)章制度、規(guī)范、程序、行政性指令等前提下運(yùn)行。 但當(dāng)各子公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)出現(xiàn)異?；蚣瘓F(tuán)公司下達(dá)給各子公司的工作不能正常完成 時 ， 集團(tuán)公司的職能部門有權(quán)代表集團(tuán)公司行使監(jiān)督 、管控 的權(quán)力。 集團(tuán)公司對各子公 司行使重大決策權(quán)，對子公司的融資、信貸、資金使用、對外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質(zhì)押、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置、對外投資等行使決策權(quán) ；子公司在獲得集團(tuán)公司的授權(quán)下，可行使授權(quán)范疇內(nèi)的職責(zé)權(quán)限。 集團(tuán)公司對子公司投資在 5 萬元人民幣以上的技術(shù)改造項(xiàng)目有 審批決策權(quán) 。 各子公司對部門 經(jīng)理（不含財務(wù)經(jīng)理）任免時，需報集團(tuán)公司備案，必要時集團(tuán)公司可行使否決權(quán)。 七、企業(yè)文化及 品牌集權(quán) 品牌（公司品牌、產(chǎn)品品牌，下同）管理有集團(tuán)公司集權(quán)，各子公司沒有品牌管理權(quán)利。各子公司因?qū)嶋H需要 ， 需 另行 制定客戶關(guān)系管理制度（含客戶服務(wù)），須報集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施 ， 各子公司的企 業(yè)文化必須與集團(tuán)公司保持一致，并服從集團(tuán)公司的文化導(dǎo)向 。 集團(tuán)公司對各子公司 總經(jīng)理進(jìn)行績效管理。如因經(jīng)營需要，確需要對外投資的，須上報集團(tuán)公司審批后，方可實(shí)施。 集團(tuán)公司對各子公司享有指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)、考核權(quán) 。 各子公司的經(jīng)營實(shí)行在集團(tuán)公