子公司運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限管理規(guī)定振德醫(yī)用材料集團(tuán)公司-文庫(kù)吧資料
2025-06-09 18:05本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)公司有權(quán) 利 和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對(duì)不符合集團(tuán)公司管理體系要求的行為有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、稽查和 糾正 ，以期實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提升。 1未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子公司不得向外單位（含集團(tuán)內(nèi)子公司）借款。 貸款和融資統(tǒng)一由集團(tuán)公司組織實(shí)施，各子公司可與金融機(jī)構(gòu)建立起融資關(guān)系，并經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施貸款和融資。如因經(jīng)營(yíng)需要，確需要對(duì)外投資的，須上報(bào)集團(tuán)公司審批后，方可實(shí)施。 集團(tuán)公司對(duì)子公司投資在 5 萬(wàn)元人民幣以上的技術(shù)改造項(xiàng)目有 審批決策權(quán) 。 集團(tuán)公司對(duì)子公司的產(chǎn)品 銷售定價(jià)策略（包含產(chǎn)品毛利率等）有審批決策權(quán)。 集團(tuán)公司對(duì)子公司 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有審批決策權(quán)。 集團(tuán)公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)有決策權(quán)。 第三章 權(quán) 限 第 五 條 集團(tuán)公司的主要職權(quán) 集團(tuán)公司作為子公司的“決策中心、財(cái)務(wù)中心和管理中心”，將在 重大事項(xiàng)決策集權(quán) 、管理集權(quán)、 財(cái)務(wù)與稽查、人力資源管理、品質(zhì)管理、信息化 管理、企業(yè)文化及品牌管理 等 7個(gè)方面予以合理集權(quán)，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價(jià)值最大化。原則上，集團(tuán)公司不直接干預(yù)各子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 集團(tuán)公司與各子公司的運(yùn)行機(jī)制和管理 權(quán)限 的經(jīng)營(yíng)關(guān)系為 ： 集團(tuán)公司為各子公司的“決 策中心、財(cái)務(wù)中心、管理中心”。 集團(tuán)公司對(duì)各子公司享有指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)、考核權(quán) 。 集團(tuán)公司對(duì)各子公 司行使重大決策權(quán)，對(duì)子公司的融資、信貸、資金使用、對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質(zhì)押、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等行使決策權(quán) ；子公司在獲得集團(tuán)公司的授權(quán)下，可行使授權(quán)范疇內(nèi)的職責(zé)權(quán)限。 本規(guī)定適用對(duì)象為 各 子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司 總經(jīng)理、
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