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費用報銷管理流程★(存儲版)

2024-10-25 11:21上一頁面

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【正文】 用部門、財務(wù)部門各存一份;行政部填制紙質(zhì)“付款申請表”,后附打印件申購報告、驗收單、發(fā)票、廠家送貨單,交會計審核,出納辦理轉(zhuǎn)賬支付。其它費用元以內(nèi)由銷售總監(jiān)審批,超過元由銷售總監(jiān)審核后報董事總經(jīng)理審批。請假、外勤、出差需填寫相應(yīng)表單由各極權(quán)限人審批生效。外聘業(yè)務(wù)人員工資在財務(wù)部入賬后由計劃部將其轉(zhuǎn)入經(jīng)銷商貨款,由經(jīng)銷商代為發(fā)放。財務(wù)部2014年4月3日第五篇:報銷費用流程招待費用、其它費用報銷流程銷售總監(jiān)審批相關(guān)人員于發(fā)生費用前向銷售總監(jiān)報批財務(wù)部報銷招待費元以下一步其它費用元以下銷售總監(jiān)審核董事總經(jīng)理審批聲匿跡招持費元以上財務(wù)部報銷其它費用元以上說明:招待費用及其它費用發(fā)出前必須向銷售部總監(jiān)申請,經(jīng)同意后方可執(zhí)行,否則不予報銷。三、集中采購辦公用品、辦公設(shè)施、家具、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等支款程序:行政部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)組織采購;各申請部門提交電子流程審批報告(填電子申購單):在電子流程中先提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;由行政部統(tǒng)籌審查申請數(shù)量合理性,有無可調(diào)劑無需購買資產(chǎn),并簽署意見;同時,在市場尋至少三家供應(yīng)商洽談比價,提交詢價報告,按擬定商家價格,在申購單上填列申購單價,計算總金額后報批;財務(wù)部審查前述程序是否完結(jié),是否有比價報告,及是否在預(yù)算內(nèi)開支,簽署意見;報分管副總、總經(jīng)理、董事長審批。二、三、四、五、六、七、第四篇:各類費用報銷流程各類費用報銷、物資申購、工程等款項支付流程操作規(guī)范一、借支:事前審批:提交電子流程借支報告,詳細(xì)寫明借支事由,金額組成,報公司副總、總經(jīng)理、董事長電子審批;其中:差旅費借支申請,在電子報告中需寫明差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn);業(yè)務(wù)招待費單次發(fā)生金額500元(含)以下,不需提交電子報告;超過500元,提交電子報告,報告中需簡要寫明發(fā)生事由,參與人數(shù),預(yù)計發(fā)生金額。在預(yù)定還款日期到期后不能還款或報銷的從有關(guān)人員的工資中扣除。合法性的認(rèn)定以國家財務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定為準(zhǔn),具體操作由財務(wù)部負(fù)責(zé)把控落實,以可操作性為前提。(有待公司審核看是否必要權(quán)限劃分)。單據(jù)整理要求:報銷人在報銷前必須事先整理好各類單據(jù),首先對單據(jù)的類別、時間、批次、項目等進(jìn)行分類,然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)清晰準(zhǔn)確的粘帖在報銷單據(jù)的后面,并在附件中寫明所附單據(jù)的張數(shù)。由經(jīng)手人填寫
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