【正文】 能很好打造自己的服務(wù)品牌。消費者購車的時候往往會想，找個4s店買車，以后就在這家4s維修、保養(yǎng)和購買配件，享受一條龍的服務(wù)。篇三：某汽車4s店項目商業(yè)計劃書范文某汽車4s店項目商業(yè)計劃書范文 榜首篇 公司簡介 7 基本狀況 7 7 7 資產(chǎn)與負(fù)債 7 2000年至2002年損益表 7 7 7 本章附件 8 第二篇 擬建4s店材料 9 根底狀況 9 地理位置及評述 9 店址及競賽品牌區(qū)位 9 4s店址現(xiàn)場相片 9 土地現(xiàn)狀與使用證明 9 競賽品牌店相片 9 第三篇 區(qū)域商場評述 10 廣州概述 10 廣州經(jīng)濟(jì) 10 國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)步 10 11 11 12 區(qū)域轎車商場狀況剖析 13 整體展開水平――機(jī)動車總量高速進(jìn)步 13 廣州市轎車商場進(jìn)步潛力剖析 14 第四篇 區(qū)域小型多用途商用車細(xì)分商場剖析 15 15 2002年產(chǎn)量及出售量剖析 15 小型多用途商用車與商場總量剖析 16 廣州小型多用途商用車轎車商場需求猜測 16 廣州小型多用途商用車轎車商場進(jìn)步剖析 17 小型多用途商用車按品牌構(gòu)成剖析 17 江淮某轎車品牌的商場位置 17 廣州某轎車品牌轎車首要競賽對手剖析 18 廣州小型多用途商用車經(jīng)銷商剖析 21 廣州某轎車品牌轎車商場份額猜測 21第五篇 某轎車品牌4s4s店推行規(guī)劃 22 推行策略定位 22 22 品牌形象定位 22 商品優(yōu)勢定位 22 競賽對手定位 23 4s4s店價值定位 24 2014年至2007年出售規(guī)劃 25 2014年某轎車品牌轎車出售方針月度分解 25 2014年至2007備件出售和維修方案 26 品牌推行策略 27 27 2014品牌推行策略 28 4s4s店運營 28 合理庫存 28 信息反饋 29 工作規(guī)范 30 人力資源方案 31 員工培訓(xùn)方案 32 第六篇 出資方案 33 33 資金來源 34 第七篇 經(jīng)濟(jì)剖析 35 出資預(yù)算依據(jù) 35 盈虧平衡剖析 35 盈虧平衡剖析 35 出資收益剖析 35 結(jié)論 35 將來五年運營規(guī)劃 36 將來五年財務(wù)預(yù)算 36 yerfgzfbfvb第三篇：4S店汽車項目計劃書4S店汽車項目計劃書靚麗的車漆外表是每一位有車一族追求的目標(biāo)，智能的汽車每一位有車一族向往的座專業(yè)汽車裝潢美容項目得到越來越多有車一族的喜愛。(3)舊車高端美容項目我們在前文就講訴了靚麗的漆面是每一位有車一族追求的目標(biāo)，那么高端美容項目將成為舊車保養(yǎng)及新的利潤增長點。（專業(yè)美容項目的純利潤占產(chǎn)值的70%以上）20萬以下汽車消費高級護(hù)理：超級納米鍍膜，消費比例為：40%，每臺售價為1580元，以每月銷售100臺為例，每月產(chǎn)值為：100X40%X1580=63200元，扣除所有的人力、材料、稅后純利潤大概為：63200X70%=44240元。五、形象建設(shè)：由奔瑞公司免費提供，請參考效果圖。七、4S店內(nèi)部激勵政策的協(xié)調(diào)：根據(jù)成熟地區(qū)的運做經(jīng)驗，激勵政策的額度為產(chǎn)值的30%，從而激發(fā)銷售顧問、維修和保險部的銷售熱情，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。一、2016招聘情況回顧及總結(jié)2016是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。五、招聘費用預(yù)算六、招聘團(tuán)隊成員名單七、招聘的實施第一階段：2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會；（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系XX市各大專、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成招聘計劃的55%。九、入職培訓(xùn)新人入職必須證件齊全有效；新人入職當(dāng)天，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；轉(zhuǎn)正時，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。中大牌洗車機(jī)，型號齊全，洗車效果好，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，我們將全方位提供優(yōu)質(zhì)的服。第二種是技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)技術(shù)以及質(zhì)量把關(guān)。營銷方案：按不同季節(jié)，不同情況作出的決定和處理，根據(jù)實際情況做出調(diào)整。、善于交談。）管理模式：，一般來說一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。三、公司戰(zhàn)略以至高品質(zhì)贏得市場，以至誠服務(wù)回報顧客。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。此階段完成招聘計劃的5%。招聘方式（1）以現(xiàn)場招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場招聘會、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場招聘會；（2）以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。九、投資回收周期：a)計劃投資：2萬元，包括所有專業(yè)美容商品、工具、道具（請參考商品及工具配置表）；b)回收周期：2個月內(nèi)收回成本，第三個月實現(xiàn)盈利。計劃實施1周內(nèi)完成。三、計劃實施四、項目設(shè)置：以漆面和內(nèi)飾清洗為主要目標(biāo)，主推高端汽車美容項目和高附加值項目，因為銷售員所花費的推廣時間與推廣低端項目是相同的，而施工人員所花費的時間也是基本相同的；車主愿意接受到4S店做專業(yè)汽車美容服務(wù)，就是需要高品質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的效果。二、銷