【正文】 改裝時(shí)把奧迪車的電腦程序破壞了。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到。計(jì)劃內(nèi)容（一）企業(yè)介紹：一汽奧迪4s店—三金汽車服務(wù)公司恪守“關(guān)懷客戶，關(guān)懷員工，共同進(jìn)步，不斷完善”的宗旨，時(shí)時(shí)準(zhǔn)備為客戶提供全方位的服務(wù)。優(yōu)利歐、吉利吉利的企業(yè)理念為：造老百姓買的起的好車，讓吉利汽車走邊全世界。服務(wù)品牌是經(jīng)銷商獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)銷商在廠商規(guī)范的前提下，應(yīng)該努力尋找自己的特色，把自己的服務(wù)品牌樹立起來(lái)。從2006年開始,政府逐步開始放寬汽車零部件的進(jìn)口和銷售,原廠所供零部件與市場(chǎng)上其它零部件價(jià)格相差35倍,對(duì)于超過(guò)兩年保修期的車輛,對(duì)于保險(xiǎn)公司指定車輛,對(duì)于客戶自己對(duì)汽車行業(yè)了解的車輛,4s如何應(yīng)對(duì)呢?那就是建立自己獨(dú)立的維修保養(yǎng)車間,特別是4s集團(tuán),可以另外設(shè)立一大型的維修保養(yǎng)2s,服務(wù)自己經(jīng)銷的品牌的車輛的維修保養(yǎng)。目前,高檔品牌、主流品牌的4s店尚可維持，而市場(chǎng)保有量小、知名度低的品牌4s店是舉步維艱,進(jìn)退兩難。但從目前趨勢(shì)看，中國(guó)的汽車銷售在近10年內(nèi)會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)。常規(guī)來(lái)講，保養(yǎng)、維修和零配件的利潤(rùn)比銷售的利潤(rùn)要高，好不容易開發(fā)的一個(gè)客戶，就這樣徹底的喪失了。這也是很多企業(yè)賠錢賺吆喝的原因。汽車出了問(wèn)題，都是直接找一個(gè)服務(wù)比較好、修理技術(shù)比較好的修理廠去維修、保養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)的4s店，并非真正意義上的4s店。銷售目標(biāo)計(jì)劃及產(chǎn)品組成新車裝潢銷售目標(biāo)：每月30萬(wàn)項(xiàng)目框架表：（見附表一）（1）例：08凱越作為別克系統(tǒng)中新的中級(jí)車型的新品，在市場(chǎng)上以有了一定的品牌。（2）汽車用品的提成分配比例及運(yùn)用汽車用品定價(jià)基本原則是進(jìn)貨價(jià)*（）,即為零售價(jià)（但還是要看市場(chǎng)情況及產(chǎn)品來(lái)定），總體來(lái)講，高價(jià)產(chǎn)品追求利潤(rùn)的絕對(duì)值，低價(jià)產(chǎn)品追求利潤(rùn)率。為4S店推薦高檔服務(wù)項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)?？鄢械娜肆?、材料、稅后純利潤(rùn)大概為：35700X70%=24990元。（專業(yè)美容項(xiàng)目的純利潤(rùn)占產(chǎn)值的70%以上）20萬(wàn)以下至10萬(wàn)以上汽車消費(fèi)高級(jí)護(hù)理：超級(jí)納米鍍膜，消費(fèi)比例為：1%，每臺(tái)售價(jià)為1580元，以每天平均流量100臺(tái)為例，每月產(chǎn)值為：100X1%X30天X1580=47400元，扣除所有的人力、材料、稅后純利潤(rùn)大概為：47400X70%=33180元。專業(yè)漆面美容項(xiàng)目：頂級(jí)玻璃纖維素鍍膜2380元/臺(tái)車/年超級(jí)納米鍍膜1580元/臺(tái)車/年 專業(yè)內(nèi)飾護(hù)理：專業(yè)內(nèi)飾清洗380元/次專業(yè)真皮鍍膜680元專業(yè)絨布鍍膜580元其他比如：專業(yè)玻璃護(hù)理、發(fā)動(dòng)機(jī)外部護(hù)理、輪胎胎鈴護(hù)理可以作為參考項(xiàng)目和促銷使用項(xiàng)目。b)賣場(chǎng)或休息區(qū)形象展示，由于美容項(xiàng)目提供的是服務(wù)類項(xiàng)目，不是簡(jiǎn)單的銷售商品，所以在賣場(chǎng)的形象展示主要展示施工之后的效果，比如漆面、內(nèi)飾、玻璃等施工之后的效果展示。銷售培訓(xùn)結(jié)束后，每人發(fā)放一本銷售手冊(cè)。b)第二階段：高速成長(zhǎng)階段，計(jì)劃時(shí)間為1個(gè)月（既項(xiàng)目實(shí)施的第二個(gè)月）；實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)80%。第四篇：2016汽車4s店計(jì)劃書汽車4s店計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2016發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2016招聘計(jì)劃。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；（3）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；（4）校園招聘：XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；（5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。第五階段：12月底至2016年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1）公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。對(duì)于我們剛步入社會(huì)不久的人來(lái)說(shuō)，這是一次機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”二、公司簡(jiǎn)介本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設(shè)備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化質(zhì)量管理，滿足客戶需求，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。第一是經(jīng)營(yíng)人才，這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)，主要包括管理和銷售。，按制度走。工作規(guī)劃：財(cái)務(wù)管理為一人專門負(fù)責(zé)，洗車由4到5名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。