【正文】 改裝時把奧迪車的電腦程序破壞了。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到。計劃內容（一）企業(yè)介紹：一汽奧迪4s店—三金汽車服務公司恪守“關懷客戶，關懷員工，共同進步，不斷完善”的宗旨，時時準備為客戶提供全方位的服務。優(yōu)利歐、吉利吉利的企業(yè)理念為：造老百姓買的起的好車，讓吉利汽車走邊全世界。服務品牌是經(jīng)銷商獨有的優(yōu)勢，經(jīng)銷商在廠商規(guī)范的前提下，應該努力尋找自己的特色，把自己的服務品牌樹立起來。從2006年開始,政府逐步開始放寬汽車零部件的進口和銷售,原廠所供零部件與市場上其它零部件價格相差35倍,對于超過兩年保修期的車輛,對于保險公司指定車輛,對于客戶自己對汽車行業(yè)了解的車輛,4s如何應對呢?那就是建立自己獨立的維修保養(yǎng)車間,特別是4s集團,可以另外設立一大型的維修保養(yǎng)2s,服務自己經(jīng)銷的品牌的車輛的維修保養(yǎng)。目前,高檔品牌、主流品牌的4s店尚可維持，而市場保有量小、知名度低的品牌4s店是舉步維艱,進退兩難。但從目前趨勢看，中國的汽車銷售在近10年內會保持持續(xù)增長。常規(guī)來講，保養(yǎng)、維修和零配件的利潤比銷售的利潤要高，好不容易開發(fā)的一個客戶，就這樣徹底的喪失了。這也是很多企業(yè)賠錢賺吆喝的原因。汽車出了問題，都是直接找一個服務比較好、修理技術比較好的修理廠去維修、保養(yǎng)。現(xiàn)在大多數(shù)的4s店，并非真正意義上的4s店。銷售目標計劃及產(chǎn)品組成新車裝潢銷售目標：每月30萬項目框架表：（見附表一）（1）例：08凱越作為別克系統(tǒng)中新的中級車型的新品，在市場上以有了一定的品牌。（2）汽車用品的提成分配比例及運用汽車用品定價基本原則是進貨價*（）,即為零售價（但還是要看市場情況及產(chǎn)品來定），總體來講，高價產(chǎn)品追求利潤的絕對值，低價產(chǎn)品追求利潤率。為4S店推薦高檔服務項目打下良好的基礎?？鄢械娜肆Α⒉牧?、稅后純利潤大概為：35700X70%=24990元。（專業(yè)美容項目的純利潤占產(chǎn)值的70%以上）20萬以下至10萬以上汽車消費高級護理：超級納米鍍膜，消費比例為：1%，每臺售價為1580元，以每天平均流量100臺為例，每月產(chǎn)值為：100X1%X30天X1580=47400元，扣除所有的人力、材料、稅后純利潤大概為：47400X70%=33180元。專業(yè)漆面美容項目：頂級玻璃纖維素鍍膜2380元/臺車/年超級納米鍍膜1580元/臺車/年 專業(yè)內飾護理：專業(yè)內飾清洗380元/次專業(yè)真皮鍍膜680元專業(yè)絨布鍍膜580元其他比如：專業(yè)玻璃護理、發(fā)動機外部護理、輪胎胎鈴護理可以作為參考項目和促銷使用項目。b)賣場或休息區(qū)形象展示，由于美容項目提供的是服務類項目，不是簡單的銷售商品，所以在賣場的形象展示主要展示施工之后的效果，比如漆面、內飾、玻璃等施工之后的效果展示。銷售培訓結束后，每人發(fā)放一本銷售手冊。b)第二階段：高速成長階段，計劃時間為1個月（既項目實施的第二個月）；實現(xiàn)銷售目標在原有基礎上增長80%。第四篇：2016汽車4s店計劃書汽車4s店計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2016發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2016招聘計劃。各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。網(wǎng)絡招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；（3）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；（4）校園招聘：XX文理學院、XX職業(yè)技術學院等；（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。第五階段：12月底至2016年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1）公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。對于我們剛步入社會不久的人來說，這是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”二、公司簡介本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。依靠科技進步，強化質量管理，滿足客戶需求，創(chuàng)造品牌效應。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。第一是經(jīng)營人才，這樣的人負責店面經(jīng)營，主要包括管理和銷售。，按制度走。工作規(guī)劃：財務管理為一人專門負責，洗車由4到5名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。