【正文】 人工作區(qū)內(nèi)（包括專用設備）衛(wèi)生保潔工 作，保持物品整齊，清潔。 員工請假手續(xù)和批準權(quán)限 ▲ 遲到、早退 （ 1）凡不按作息時間到達工作崗位者，以遲到論處。 （ 2）續(xù)假：如需續(xù)假，應在滿假之前辦妥續(xù)假手續(xù)，連續(xù)事假 3 天以上者必須公司領導批準。 （ 2）順產(chǎn)產(chǎn)假為三個月，剖宮產(chǎn)或難產(chǎn)產(chǎn)假為四個月，享受生育津貼。 （ 4）責任：遲到、早退（在 10 分鐘以內(nèi)的） 20 元 /次；當月累計超過 5 次的扣除當月獎金。入司一年以上員工，晚婚休假 (三天以上部分 )可享受 70%基本工 資；入司二年以上員工，晚婚可帶薪休假。 （四）福利設施 為解決員工就餐問題，公司設置員工食堂，方便員工用餐。無特殊原因，不得缺席。借款申請必須由總經(jīng)理簽署同意。 超出 10 萬元以上的大額款項，須經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準，財務方可支付。 （ 3）支付款項的 原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明以及簽字， 有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。 （二）細 則 公司文件由辦公室負責起草，總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門文件由各部門負責起草，相關人員會簽，報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。 本規(guī)定所稱的檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級部門及員工從事業(yè)務、經(jīng)營、企業(yè)管理、公關宣傳等活動中所直接形成的對企業(yè)有辦存價值的各種文字、圖表、賬冊、憑證、報表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽實物、證件等不同形式的歷史記錄。 步驟：（ 1）收集文書檔案：當年立前一年的卷，預立當年的卷。 （ 3）公司檔案的分類及編號：指定兼職資料員經(jīng)辦公室培訓后，按有關檔案分類及編號要求操作。 本制度監(jiān)督責任部門為公司辦公室，第一責任人為各部門指定的兼職資料員；第二責任人為兼職資料員所在部門的負責人。 介紹信使用人原則上是公司正式員工，介紹信必須填寫清楚、詳細，并留下詳細底根備查。 實物資產(chǎn)：物資價格達 300 元以上，如：空調(diào)、計算機、攝像機、照相機等。 公司資產(chǎn)由財務部統(tǒng)一進行分類、編號、建賬；資產(chǎn)取得后，由辦公室按分類、編號進行登記、制卡、標記并建立使用記錄（包括購買、驗收入庫、領發(fā)、 保管、轉(zhuǎn)移、處置等）。 （六）物資領用管理 公司根據(jù)物資分類，進行不同的領用方式： 低值易耗品：按計劃直接向辦公室物品保管人員簽字領用。辦公室有權(quán)建議控制部門辦公物品領用總支出并報總經(jīng)理批示后實施。 駕駛員在行車過程中要謹慎小心，杜絕違章或發(fā)生主觀事故，如在車輛使用過程中發(fā)生意外事故，必須及時 通知公司以采取必要補救和處理措施。 住宿人員遵守文明衛(wèi)生公約，明確分工打掃室內(nèi)、外衛(wèi)生，保持整齊清潔，垃圾實行袋裝化。 住宿人員必須愛護公物，家具物品要妥善保管使用，不得挪作他用，損壞或遺失按價賠償。 駕駛員應厲行節(jié)約，盡量為公司節(jié)約各類相關費用。 （七）附 則 新進人員到職時由所在部門通知，向辦公室領用辦公物品；人員離職時，必須向所在部門辦理辦公物品歸還手續(xù)，未管理部門認可的，辦公室不得為其辦理離職手續(xù)。 借用物資超時未還的，行政部有責 任督促歸還。 （ 4）特殊物品：選擇多方廠家的產(chǎn)品進行比較，擇優(yōu)選用。 管制品：訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等。 使用公司介紹信一般經(jīng)辦公室負責人簽字后加蓋公章，有疑問的，須經(jīng)公司領導批準后加蓋公章。 備份盤與源盤應分開存放，公司的備份盤應在公司外保存。 （ 1）監(jiān)督：辦公室根據(jù)各部門和各部門上報的檔案總目錄、 預立卷材料的目錄，進行定期或不定期的檢查，來監(jiān)督各部門及各部門檔案的管理工作。 辦公室應逐步完善檔案制度，確保檔案安全和方便利用，采用科學手段，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。各部門應定期 或項目完成后將歸檔資料整理完整后，移交至辦公室存檔保管。 特定事項 凡公司發(fā)生的重大事項，如銀行借款、抵押、對 外擔保、簽訂重要經(jīng)濟合同等，須經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。 （ 3）對無不正當理由超過規(guī)定期限未能報銷而又沒歸還備用金，若超期時間在三個月以上的收取資金占用費日息萬分之三，在次月工資中扣回本息。 備用金和預付款項的管理和監(jiān)督 A、備用金 公司除司機外，任何員工不得留有備用金。 五、例會制度 為便于公司各部門之間的溝通交流，更好地總結(jié)、安排及開展各項工作，結(jié)合總經(jīng)理對各部門的考核，特制訂本制度： 每周五晚 5： 30，由總經(jīng)理主持召開各部門經(jīng)理例會，主要內(nèi)容為 檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)和商定解決有關問題的辦法及布置新的工作任務。 （二）體 檢 公司正式員工，每年由公司組織到指定醫(yī)院進行體檢，費用由公司支付。部門及部門以上級別干部加班不記入考勤，本人有私事向直接領導請事假也不記入考勤。 （ 3）加班、調(diào)休、出差應在考勤表上記錄清楚，應對加班、調(diào)休、出差等情況登記臺帳，并保存原始記錄以存檔備查。 ▲ 產(chǎn) 假 （ 1）入司滿二年 (不含孕期 )的已婚女員工，需在受孕前六個月出具書面懷孕計劃申請，報部門及公司辦公室審批。 ▲ 事 假 （ 1）員工因私事請假，必須書面說明理由，由本人事先辦理批假手續(xù)，由部門經(jīng)理批準后報辦公室備案，方可離開工作崗位。 員工考勤由辦公室管理，負責全公司考勤檢查、審核、匯總工作。一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，距離最近的員工應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 （ 5）負責部門及下屬管理處員工考勤監(jiān)督、匯總工作。 （ 5）負責處理各小區(qū)的突發(fā)事件。 （ 3）各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處配備必須的基層領導、管 理員、保安員、水電工、清潔工等，對住宅小區(qū)的管理工作承擔全部責任。 房屋設施的管理 （ 1） 在工程項目施工過程中， 物業(yè)部應派有關水、電等專業(yè)人員到工程部 施工現(xiàn)場了解和熟悉設備及管道、線路安裝調(diào)試情況，以便于今后進行管理。 （ 5）嚴守財務商業(yè)秘密。 會計職能 （ 1）負責公司成本核算，編制公司財務會計報表。 （ 2）負責編制公司的財務預算、決算。 (2)準時上下班。 （ 4）每天登記就餐人數(shù)，按制度規(guī)定審核員工就餐，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為 要及時制止。車輛發(fā)生破損要及時向領導申 報原因。 （ 12）負責員工考勤監(jiān)督、匯總工作。 （ 8）組織安排好辦公室人員日常事務，正確處理內(nèi)外關系，熱情接待關系單位，積極協(xié)調(diào)各部門做好公司各項工作。根據(jù)公司的計劃和要求，研究制定行政部工作計劃，并組織實施。 （ 2）負責組織制訂組 織機構(gòu)及職能分配方案，經(jīng)批準后實施。 （ 3）負責員工福利的采購與發(fā)放。 （ 5）負責公司計算機網(wǎng)絡管理，保證公司信息傳輸及時、準確。 （ 5）負責公司印章、合同章及其它相關印章和介紹信的保管，保證以上物品的使用符合相關規(guī)章制度要求。 （ 2）傳達總經(jīng)理對各部門的指示，反饋工作進展情況。 （ 9）愛護銷售物品與資料，包括胸卡、工作服等。 營銷人員 （ 1）推廣公司形象，傳遞公司信息。 （ 5）根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策。 （ 8）完成領導交辦的其它工作。 （ 6）房屋交接后，負責產(chǎn)權(quán)交易過戶辦證的資料備案、報驗審核與辦理。 （四）營銷部 A、工作范圍 市場調(diào)研，提供決策依據(jù) （ 1）多方位不間斷地組織市場調(diào)研，搜集整理行業(yè)、市場及相關競爭對手的信息資料。嚴禁有章不循、違章操作，確保無重大安全責任事故。 （ 2）負責本專業(yè)的工程圖紙審查，參與圖紙會審，做好會審記錄。 工程前期人員 （ 1）參與公司開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性論證工作。負責審核施工進度計劃是否符合工期要求，負責審核工程報量 是否準確。 （ 4）對本部門所屬員工的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。 （ 7）按照規(guī)范及有關規(guī)定，貫徹落實施工工地各項工作制度與措施。 （ 2）負責施工隊伍的資格預審、考察及施工招標工作。 （ 6）配合和支持公司其它部門的工作。 （ 3）組織對員工進行專業(yè)基礎訓練與實務理論訓導，培訓。 （ 3）對新開發(fā)項目提供有價值的可行性分析報告、項目成本單價測算、銷售測算和項目的利潤測算。 （ 5）負責牽頭聯(lián)審項目設計修改，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 對于 工程部、飛達項目部 的各項工作負有領導責任。 對于計劃經(jīng)營部、營銷部的各項工作負有領導責任。 提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人。財務人員考勤管理并入項目部。 爭取十年內(nèi)把本公司發(fā)展成為著名的上市公司。做事要先謀再 做 。團隊合作精神就是對同事尊重、理解和欣賞，樂于助人，善于溝通，有問題時多檢討自己，有成績時多歸功別人，通過超越自己而超越他人。 “ 健康樂觀 充滿活力 ” —— 身體健康是工作的本錢，積極樂觀是健康的源泉。在企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都要作到“精心”。 從道德的角度講，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 嚴格：嚴格標準，自覺自律，恪盡職守，百折不撓，堅韌內(nèi)省，換位思考，超越自我。致力于做尊重自身、尊重社會并受社會尊重的企業(yè)。產(chǎn)品的概念包含企業(yè)所提供的房屋和服務。 二、企業(yè)使命 創(chuàng)造幸福、創(chuàng)造快樂、實現(xiàn)夢想 企業(yè) 以前瞻的觀念、先進的技術(shù)、優(yōu)秀的品質(zhì)、高效的服務向顧客提供產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造幸福生活。 締造 人們的 幸福生活。講信譽 就是用真誠求實的態(tài)度面對市場、面對經(jīng)營和面對員工； 講 信 譽就是 一諾千金，言必行，行必果，言行一致。創(chuàng)新要有敢于面對困難和挫折、敢于承擔風險和失敗的勇氣。房屋是營造居家的基礎和重要條件，現(xiàn)代人們辛勤勞作早出晚歸，居家對于人們就好象漁船們躲避風浪的港灣，居家就象是人們躲避人生風雨的港灣。 企業(yè) 的人才要具備進取精神，只有員工進取，才有企業(yè)的恒久發(fā)展， 員工在公司內(nèi)不進則退，企業(yè)在市場中不進則止。企業(yè)從戰(zhàn)略高度增強客戶服務意識，把客戶滿意度作為檢驗房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)成敗的 最重要指標。吃虧是福，知恩圖報。 “ 公開 公正 公平 ” —— 對待員工要堅守三公原則，領導的威望來自員工的信任，而不是來自職位的 高低和權(quán)力的大小。 九、企業(yè)戰(zhàn)略目標 短期目標：近兩年內(nèi)重點開發(fā)連云港的東海地區(qū)和贛榆地區(qū)，本公司實現(xiàn)年開發(fā)量和銷售量保持 10 萬平方米以上。 縱向關系是職能管理，公司總部各機構(gòu)對各項目中的相關崗位進行職能管理 —— 指導、服務和監(jiān)督；橫向關系是項目組織管理 —— 指揮和指令，項目負責人對內(nèi)部各職能崗位人員進行組織管理。 組織和制定公司開發(fā)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告。 1 提出聘用專業(yè)顧問人選。 B 副總經(jīng)理乙職責 負責 分管香居美地項目部、物業(yè)部、售后服務等工作。負責委托安排項目的規(guī)劃、設計。嚴禁有章不循、違章操作，確保無重大安全責任事故。 （ 3）負責對施工現(xiàn)場簽證工程量、價格的驗審。 （ 2）完成公司領導布置的其它工作。 （ 3）負責對施工現(xiàn)場簽證工程量、價格的驗審。 （ 2）每月末，統(tǒng)計 上報本月施工進度及下月工程資金計劃和工程設備材料進場計劃。 負責參與工程項目 施工成本的控制 （ 1）參與公司與工程項目相關重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬訂、談判工作。 B、崗位職責 工程部經(jīng)理 （ 1）在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領導下，負責本部門的日常管理工作。 （ 8）負責處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。 （ 4）辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價和市政配套費、拆遷，委托測量與勘探、委托規(guī)劃與設計（擴初階級）等前期工作及有關報批事項及與此有關的合同（協(xié)議）草擬，按審批權(quán)限規(guī)定上報審批。 ▲ 按照合同工期要求，編制工程進度計劃，審核施工單位進度計劃是否滿足工期要求和符合公司總體計劃要求，并監(jiān)督實施。 ▲ 做好現(xiàn)場的施工記錄及相關資料的收集整理。 營銷管理 （ 1）負責各項目的 營銷策劃報告、廣告企劃報告、文案及銷售前策劃的各項準備工作。 完成公司領導交辦 的其他任務 （ 1）提出部門內(nèi)部崗位設置建議，完善部門人員崗位規(guī)范。 ⑤ 制定本項目每月銷售計劃， 做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作。 （ 8）制 定項目月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報部門經(jīng)理及總經(jīng)理，在批準后負責月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實施，并進行資金（費用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟開展活動宣傳工作。 （ 4）每月有銷售業(yè)績。 （ 12）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 （ 5）收集公司內(nèi)部外部各類信息、意見和建議，并及時向領導反映。 （ 3）在上級指導下，負責與外界有關部門和機構(gòu)聯(lián)