【正文】 人工作區(qū)內(nèi)（包括專用設(shè)備）衛(wèi)生保潔工 作，保持物品整齊，清潔。 員工請(qǐng)假手續(xù)和批準(zhǔn)權(quán)限 ▲ 遲到、早退 （ 1）凡不按作息時(shí)間到達(dá)工作崗位者，以遲到論處。 （ 2）續(xù)假：如需續(xù)假，應(yīng)在滿假之前辦妥續(xù)假手續(xù)，連續(xù)事假 3 天以上者必須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （ 2）順產(chǎn)產(chǎn)假為三個(gè)月，剖宮產(chǎn)或難產(chǎn)產(chǎn)假為四個(gè)月，享受生育津貼。 （ 4）責(zé)任：遲到、早退（在 10 分鐘以內(nèi)的） 20 元 /次；當(dāng)月累計(jì)超過 5 次的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。入司一年以上員工，晚婚休假 (三天以上部分 )可享受 70%基本工 資；入司二年以上員工，晚婚可帶薪休假。 （四）福利設(shè)施 為解決員工就餐問題，公司設(shè)置員工食堂，方便員工用餐。無特殊原因，不得缺席。借款申請(qǐng)必須由總經(jīng)理簽署同意。 超出 10 萬元以上的大額款項(xiàng)，須經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)方可支付。 （ 3）支付款項(xiàng)的 原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收款證明以及簽字， 有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。 （二）細(xì) 則 公司文件由辦公室負(fù)責(zé)起草，總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門文件由各部門負(fù)責(zé)起草，相關(guān)人員會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理審核、簽發(fā)。 本規(guī)定所稱的檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級(jí)部門及員工從事業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、公關(guān)宣傳等活動(dòng)中所直接形成的對(duì)企業(yè)有辦存價(jià)值的各種文字、圖表、賬冊(cè)、憑證、報(bào)表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同形式的歷史記錄。 步驟：（ 1）收集文書檔案：當(dāng)年立前一年的卷，預(yù)立當(dāng)年的卷。 （ 3）公司檔案的分類及編號(hào)：指定兼職資料員經(jīng)辦公室培訓(xùn)后，按有關(guān)檔案分類及編號(hào)要求操作。 本制度監(jiān)督責(zé)任部門為公司辦公室，第一責(zé)任人為各部門指定的兼職資料員；第二責(zé)任人為兼職資料員所在部門的負(fù)責(zé)人。 介紹信使用人原則上是公司正式員工，介紹信必須填寫清楚、詳細(xì)，并留下詳細(xì)底根備查。 實(shí)物資產(chǎn)：物資價(jià)格達(dá) 300 元以上，如：空調(diào)、計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等。 公司資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行分類、編號(hào)、建賬；資產(chǎn)取得后，由辦公室按分類、編號(hào)進(jìn)行登記、制卡、標(biāo)記并建立使用記錄（包括購(gòu)買、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)、 保管、轉(zhuǎn)移、處置等）。 （六）物資領(lǐng)用管理 公司根據(jù)物資分類，進(jìn)行不同的領(lǐng)用方式： 低值易耗品：按計(jì)劃直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用。辦公室有權(quán)建議控制部門辦公物品領(lǐng)用總支出并報(bào)總經(jīng)理批示后實(shí)施。 駕駛員在行車過程中要謹(jǐn)慎小心，杜絕違章或發(fā)生主觀事故，如在車輛使用過程中發(fā)生意外事故，必須及時(shí) 通知公司以采取必要補(bǔ)救和處理措施。 住宿人員遵守文明衛(wèi)生公約，明確分工打掃室內(nèi)、外衛(wèi)生，保持整齊清潔，垃圾實(shí)行袋裝化。 住宿人員必須愛護(hù)公物，家具物品要妥善保管使用，不得挪作他用，損壞或遺失按價(jià)賠償。 駕駛員應(yīng)厲行節(jié)約，盡量為公司節(jié)約各類相關(guān)費(fèi)用。 （七）附 則 新進(jìn)人員到職時(shí)由所在部門通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離職時(shí)，必須向所在部門辦理辦公物品歸還手續(xù)，未管理部門認(rèn)可的，辦公室不得為其辦理離職手續(xù)。 借用物資超時(shí)未還的，行政部有責(zé) 任督促歸還。 （ 4）特殊物品：選擇多方廠家的產(chǎn)品進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用。 管制品：訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器等。 使用公司介紹信一般經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字后加蓋公章，有疑問的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加蓋公章。 備份盤與源盤應(yīng)分開存放，公司的備份盤應(yīng)在公司外保存。 （ 1）監(jiān)督：辦公室根據(jù)各部門和各部門上報(bào)的檔案總目錄、 預(yù)立卷材料的目錄，進(jìn)行定期或不定期的檢查，來監(jiān)督各部門及各部門檔案的管理工作。 辦公室應(yīng)逐步完善檔案制度，確保檔案安全和方便利用，采用科學(xué)手段，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。各部門應(yīng)定期 或項(xiàng)目完成后將歸檔資料整理完整后，移交至辦公室存檔保管。 特定事項(xiàng) 凡公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，如銀行借款、抵押、對(duì) 外擔(dān)保、簽訂重要經(jīng)濟(jì)合同等，須經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。需入庫(kù)的物資，必須填寫出入庫(kù)驗(yàn)收單，由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收后，在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。 （ 3）對(duì)無不正當(dāng)理由超過規(guī)定期限未能報(bào)銷而又沒歸還備用金，若超期時(shí)間在三個(gè)月以上的收取資金占用費(fèi)日息萬分之三，在次月工資中扣回本息。 備用金和預(yù)付款項(xiàng)的管理和監(jiān)督 A、備用金 公司除司機(jī)外，任何員工不得留有備用金。 五、例會(huì)制度 為便于公司各部門之間的溝通交流，更好地總結(jié)、安排及開展各項(xiàng)工作，結(jié)合總經(jīng)理對(duì)各部門的考核，特制訂本制度： 每周五晚 5： 30，由總經(jīng)理主持召開各部門經(jīng)理例會(huì)，主要內(nèi)容為 檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)和商定解決有關(guān)問題的辦法及布置新的工作任務(wù)。 （二）體 檢 公司正式員工，每年由公司組織到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，費(fèi)用由公司支付。部門及部門以上級(jí)別干部加班不記入考勤，本人有私事向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)事假也不記入考勤。 （ 3）加班、調(diào)休、出差應(yīng)在考勤表上記錄清楚，應(yīng)對(duì)加班、調(diào)休、出差等情況登記臺(tái)帳，并保存原始記錄以存檔備查。 ▲ 產(chǎn) 假 （ 1）入司滿二年 (不含孕期 )的已婚女員工，需在受孕前六個(gè)月出具書面懷孕計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)部門及公司辦公室審批。 ▲ 事 假 （ 1）員工因私事請(qǐng)假，必須書面說明理由，由本人事先辦理批假手續(xù)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，方可離開工作崗位。 員工考勤由辦公室管理，負(fù)責(zé)全公司考勤檢查、審核、匯總工作。一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，距離最近的員工應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。 （ 5）負(fù)責(zé)部門及下屬管理處員工考勤監(jiān)督、匯總工作。 （ 5）負(fù)責(zé)處理各小區(qū)的突發(fā)事件。 （ 3）各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處配備必須的基層領(lǐng)導(dǎo)、管 理員、保安員、水電工、清潔工等，對(duì)住宅小區(qū)的管理工作承擔(dān)全部責(zé)任。 房屋設(shè)施的管理 （ 1） 在工程項(xiàng)目施工過程中， 物業(yè)部應(yīng)派有關(guān)水、電等專業(yè)人員到工程部 施工現(xiàn)場(chǎng)了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，以便于今后進(jìn)行管理。 （ 5）嚴(yán)守財(cái)務(wù)商業(yè)秘密。 會(huì)計(jì)職能 （ 1）負(fù)責(zé)公司成本核算，編制公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 （ 2）負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。 (2)準(zhǔn)時(shí)上下班。 （ 4）每天登記就餐人數(shù)，按制度規(guī)定審核員工就餐，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為 要及時(shí)制止。車輛發(fā)生破損要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)申 報(bào)原因。 （ 12）負(fù)責(zé)員工考勤監(jiān)督、匯總工作。 （ 8）組織安排好辦公室人員日常事務(wù)，正確處理內(nèi)外關(guān)系，熱情接待關(guān)系單位，積極協(xié)調(diào)各部門做好公司各項(xiàng)工作。根據(jù)公司的計(jì)劃和要求，研究制定行政部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 2）負(fù)責(zé)組織制訂組 織機(jī)構(gòu)及職能分配方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)員工福利的采購(gòu)與發(fā)放。 （ 5）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，保證公司信息傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確。 （ 5）負(fù)責(zé)公司印章、合同章及其它相關(guān)印章和介紹信的保管，保證以上物品的使用符合相關(guān)規(guī)章制度要求。 （ 2）傳達(dá)總經(jīng)理對(duì)各部門的指示，反饋工作進(jìn)展情況。 （ 9）愛護(hù)銷售物品與資料，包括胸卡、工作服等。 營(yíng)銷人員 （ 1）推廣公司形象，傳遞公司信息。 （ 5）根據(jù)公司階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策。 （ 8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 6）房屋交接后，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)交易過戶辦證的資料備案、報(bào)驗(yàn)審核與辦理。 （四）營(yíng)銷部 A、工作范圍 市場(chǎng)調(diào)研，提供決策依據(jù) （ 1）多方位不間斷地組織市場(chǎng)調(diào)研，搜集整理行業(yè)、市場(chǎng)及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息資料。嚴(yán)禁有章不循、違章操作，確保無重大安全責(zé)任事故。 （ 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程圖紙審查，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。 工程前期人員 （ 1）參與公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案的可行性論證工作。負(fù)責(zé)審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合工期要求，負(fù)責(zé)審核工程報(bào)量 是否準(zhǔn)確。 （ 4）對(duì)本部門所屬員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 （ 7）按照規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)施工工地各項(xiàng)工作制度與措施。 （ 2）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的資格預(yù)審、考察及施工招標(biāo)工作。 （ 6）配合和支持公司其它部門的工作。 （ 3）組織對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練與實(shí)務(wù)理論訓(xùn)導(dǎo)，培訓(xùn)。 （ 3）對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目提供有價(jià)值的可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目成本單價(jià)測(cè)算、銷售測(cè)算和項(xiàng)目的利潤(rùn)測(cè)算。 （ 5）負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對(duì)于 工程部、飛達(dá)項(xiàng)目部 的各項(xiàng)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對(duì)于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)人員考勤管理并入項(xiàng)目部。 爭(zhēng)取十年內(nèi)把本公司發(fā)展成為著名的上市公司。做事要先謀再 做 。團(tuán)隊(duì)合作精神就是對(duì)同事尊重、理解和欣賞，樂于助人，善于溝通，有問題時(shí)多檢討自己，有成績(jī)時(shí)多歸功別人，通過超越自己而超越他人。 “ 健康樂觀 充滿活力 ” —— 身體健康是工作的本錢，積極樂觀是健康的源泉。在企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要作到“精心”。 從道德的角度講，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 嚴(yán)格：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，自覺自律，恪盡職守，百折不撓，堅(jiān)韌內(nèi)省，換位思考，超越自我。致力于做尊重自身、尊重社會(huì)并受社會(huì)尊重的企業(yè)。產(chǎn)品的概念包含企業(yè)所提供的房屋和服務(wù)。 二、企業(yè)使命 創(chuàng)造幸福、創(chuàng)造快樂、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 企業(yè) 以前瞻的觀念、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的品質(zhì)、高效的服務(wù)向顧客提供產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造幸福生活。 締造 人們的 幸福生活。講信譽(yù) 就是用真誠(chéng)求實(shí)的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)經(jīng)營(yíng)和面對(duì)員工； 講 信 譽(yù)就是 一諾千金，言必行，行必果，言行一致。創(chuàng)新要有敢于面對(duì)困難和挫折、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗的勇氣。房屋是營(yíng)造居家的基礎(chǔ)和重要條件，現(xiàn)代人們辛勤勞作早出晚歸，居家對(duì)于人們就好象漁船們躲避風(fēng)浪的港灣，居家就象是人們躲避人生風(fēng)雨的港灣。 企業(yè) 的人才要具備進(jìn)取精神，只有員工進(jìn)取，才有企業(yè)的恒久發(fā)展， 員工在公司內(nèi)不進(jìn)則退，企業(yè)在市場(chǎng)中不進(jìn)則止。企業(yè)從戰(zhàn)略高度增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，把客戶滿意度作為檢驗(yàn)房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)成敗的 最重要指標(biāo)。吃虧是福，知恩圖報(bào)。 “ 公開 公正 公平 ” —— 對(duì)待員工要堅(jiān)守三公原則，領(lǐng)導(dǎo)的威望來自員工的信任，而不是來自職位的 高低和權(quán)力的大小。 九、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 短期目標(biāo)：近兩年內(nèi)重點(diǎn)開發(fā)連云港的東海地區(qū)和贛榆地區(qū)，本公司實(shí)現(xiàn)年開發(fā)量和銷售量保持 10 萬平方米以上。 縱向關(guān)系是職能管理，公司總部各機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目中的相關(guān)崗位進(jìn)行職能管理 —— 指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督；橫向關(guān)系是項(xiàng)目組織管理 —— 指揮和指令，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部各職能崗位人員進(jìn)行組織管理。 組織和制定公司開發(fā)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告。 1 提出聘用專業(yè)顧問人選。 B 副總經(jīng)理乙職責(zé) 負(fù)責(zé) 分管香居美地項(xiàng)目部、物業(yè)部、售后服務(wù)等工作。負(fù)責(zé)委托安排項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。嚴(yán)禁有章不循、違章操作，確保無重大安全責(zé)任事故。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)格的驗(yàn)審。 （ 2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)格的驗(yàn)審。 （ 2）每月末，統(tǒng)計(jì) 上報(bào)本月施工進(jìn)度及下月工程資金計(jì)劃和工程設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目 施工成本的控制 （ 1）參與公司與工程項(xiàng)目相關(guān)重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬訂、談判工作。 B、崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理 （ 1）在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。 （ 8）負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。 （ 4）辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價(jià)和市政配套費(fèi)、拆遷，委托測(cè)量與勘探、委托規(guī)劃與設(shè)計(jì)（擴(kuò)初階級(jí)）等前期工作及有關(guān)報(bào)批事項(xiàng)及與此有關(guān)的合同（協(xié)議）草擬，按審批權(quán)限規(guī)定上報(bào)審批。 ▲ 按照合同工期要求，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求和符合公司總體計(jì)劃要求，并監(jiān)督實(shí)施。 ▲ 做好現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄及相關(guān)資料的收集整理。 營(yíng)銷管理 （ 1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的 營(yíng)銷策劃報(bào)告、廣告企劃報(bào)告、文案及銷售前策劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他任務(wù) （ 1）提出部門內(nèi)部崗位設(shè)置建議，完善部門人員崗位規(guī)范。 ⑤ 制定本項(xiàng)目每月銷售計(jì)劃， 做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作。 （ 8）制 定項(xiàng)目月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報(bào)部門經(jīng)理及總經(jīng)理，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實(shí)施，并進(jìn)行資金（費(fèi)用）的計(jì)劃與控制，做到有計(jì)劃按步驟開展活動(dòng)宣傳工作。 （ 4）每月有銷售業(yè)績(jī)。 （ 12）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 5）收集公司內(nèi)部外部各類信息、意見和建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。 （ 3）在上級(jí)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)