【正文】 崗位職責(zé)： ．負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。10 ．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8 ．完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。第一條目的為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的規(guī)范性，特制定本實施細(xì)則。．各部門因外出開會或通過其它渠道直接收到收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時送達辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。．公司發(fā)文統(tǒng)一編號： ．公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱： ．公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格 ．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備： 。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。月累計遲到早退 5 次 含 5 次 以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人 50 元。．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。5 ．不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。．愛護辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。三、月例會．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；．會議時間：每月最后一個工作日；．會議內(nèi)容：對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責(zé)任；確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計劃。合同簽辦程序合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。四、規(guī)劃方案的審核控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。3 施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。六、施工圖的審定 根據(jù) “ 項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件 ” 設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。3 總工程師根據(jù)前期部制定的項目定位說明書 ” 及 “ 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書 ” 結(jié)合 “ 項目實施綱要 “ 中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草 “ 項目設(shè)計委托書 ” 項目設(shè)計委托書 ” 內(nèi)容概要如下： 項目概況及周邊環(huán)境 2 主要設(shè)計指標(biāo)：a 容積率b 占地面積c 建筑面積 d 建筑密度綠化率f 退紅線要求設(shè)計要求： a 建筑風(fēng)格 b 交通組織c 功能分區(qū)d 戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求車庫及配套f 環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求成果要求 o 4 項目設(shè)計委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔合同文本的右上角應(yīng)加蓋 “ 正本 ” 副本 ” 字樣。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。一、周例會．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；．會議時間：每周一次，周六上午 9 00 時；．會議內(nèi)容：對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任；確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。員工辭職的一般程序：員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。．全年事假累計超過 15 天 含 15 天 病假超過 40 天 含 40 天 公司有權(quán)與其終止勞動合同。第三條公司實行每周休一日告知制度。．遲到早退 15 分鐘內(nèi)，罰款 20 元。．工作電話通話時間應(yīng)盡量簡短，如確需長時間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。屬非正常損壞的對直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。．部門因臨時需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請表》由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3 ．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。．公司公文的行文要求： ．?dāng)M定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點準(zhǔn)確，言簡意賅。．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。．工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。12 ．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實施和管理工作。、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。審核技術(shù)、安全措施。，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。；負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。．按公司批準(zhǔn)的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。．負(fù)責(zé)公司已定項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。前期部經(jīng)理職位名稱：前期部經(jīng)理 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。．上級交辦的其他工作。．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。12 ．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作 o．組織起草或?qū)徍艘怨尽⒐拘姓k公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。，禁止口頭承諾。，從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。2．4工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。1．2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3． 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。第七條 連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。（二）。第三條 企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。目前各部門均采用簽到制。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負(fù)責(zé)并管理。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；二、總工程師職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 3． 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性。由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。職位名稱：總經(jīng)理助理 策劃 所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責(zé)：參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針和目標(biāo)。．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo) o．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。．公司辦公室、會議室、文印室、宿