【正文】 實現(xiàn)了控股經(jīng)營。重視和加強人才隊伍建設。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。事關企業(yè)發(fā)展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯(lián)席會討論，會議通過后執(zhí)行。公司黨委進一步完善了《關于推進和加強企業(yè)重大事項民主決策的實施辦法》、《領導班子民主生活會制度》等一系列民主制度，對嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規(guī)范領導干部言行。公司黨政將信訪工作作為維護職工權益和企業(yè)穩(wěn)定的重要工作來抓，無論是公司副職領導還是主要領導，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認真調查、細致解釋、及時落實的要求認真對待來信來訪，主動深入基層現(xiàn)場辦公，解決基層及職工生產(chǎn)、生活中的困難。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅強領導下，把握機遇，乘勢而上，把會鋅公司發(fā)展好，為涼山、為四川的經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大的貢獻。緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。步調一致，協(xié)調有力，充分調動基層領導班子的積極性。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。公司從未發(fā)生重大群體性事件，確保了企業(yè)穩(wěn)定。凡與職工切身利益和公司長遠發(fā)展相關的重大政策、管理制度等，如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調整、住房分配等，公司均嚴格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執(zhí)行。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進集體?、“全國廠務公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風廉政建設先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標兵” 等光榮稱號。公司黨委把堅持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結構結合起來，健全和嚴格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學學習。狠抓礦業(yè)秩序整治，打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。一是抓內部資源的拓展。銷售收入增長率，利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位，主要經(jīng)營指標繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。同時，財務上，根據(jù)公司實際情況，及時調整了一些不合理的勞務費開支和部份駐外人員住勤補助。通過學習，班子及班子成員的科學發(fā)展觀意識明顯增強，大家?一心一意謀發(fā)展?的思想得到了高度統(tǒng)一。三抓專項學習。三、勤政務實，努力抓好改革與發(fā)展各項工作廠各級領導班子始終把握生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造、改革發(fā)展三條主線，第四篇：公司創(chuàng)建“四好”領導班子 總結創(chuàng)建“四好”領導班子 促進企業(yè)又好又快發(fā)展—— 會鋅公司2007年?四好?領導班子建設實踐2007年是會鋅公司努力實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，對內生產(chǎn)經(jīng)營和對外發(fā)展工作取得明顯成效的一年。步調一致，協(xié)調有力，充分調動基層領導班子的積極性。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。三、勤政務實，努力抓好改革與發(fā)展各項工作廠各級領導班子始終把握生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造、改革發(fā)展三條主線，在諸多因素影響的不利條件下，團結帶領廣大干部職工求真務實、奮力拼搏，向管理要效益，以誠信保鐵為重點，大力開展攻關挖潛和“化解危機作表率、立足崗位爭貢獻”活動，取得了各項工作的全面進步。步調一致，協(xié)調有力，充分調動基層領導班子的積極性。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。二是堅持把學習理論與學xxx盛市及公司黨委各項重大決策相結合。緊密結合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。n步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。二是各級領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和