【正文】 班子創(chuàng)建活動的著力點和落腳點是推動企業(yè)更好更快的全面科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設(shè)要創(chuàng)造一流的業(yè)績。三、健全考核評價體系，做到制度到位為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作真正落到實處，我單位緊密結(jié)合自己的實際，制定了結(jié)合實際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實施意見，做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實際，統(tǒng)一明確活動開展的具體標準和具體內(nèi)容，重在切合實際；統(tǒng)一階段，我們通過學(xué)習(xí)提高認識、實施創(chuàng)建、總結(jié)驗收三個階段，有條不紊，扎實推進創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、制度建設(shè)、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標準，結(jié)合考核評分內(nèi)容，逐條比照，嚴格測評。2．經(jīng)營業(yè)績好工作思路清晰，目標明確，制度健全，管理科學(xué)。牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界；求真務(wù)實，誠實守信，不弄虛作假、急功近利。*****黨支部2011年1月1日。領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行公司黨政文件精神和決議，具有強烈的事業(yè)心、責任感和大局意識，堅持把各項工作放到全局中去謀劃、去推進，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進。隨后針對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。一是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動是加強企業(yè)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措和重要載體，通過開展這一活動，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是保證集團公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。工作缺乏高標準、嚴要求。在《**快報》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關(guān)》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結(jié)協(xié)作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強了凝聚力，又進一步擴大了農(nóng)村信用社的社會影響力。通過主動了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動傾聽客戶對資金和服務(wù)的需求，主動把金融知識、金融服務(wù)送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新突破。****年聯(lián)社被縣委評為?創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作先進集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進單位?、?**市銀行業(yè)金融機構(gòu)信息調(diào)研工作先進單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作先進單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組評為?**市平安金融創(chuàng)建活動先進集體?。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間這種生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作順利開展的合力。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作，同時又關(guān)心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子集體的良好形象。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學(xué)習(xí)會，堅持每周一次的集中學(xué)習(xí)、輪流講課制度，全年不少于30次。綜上所述，通過兩年來創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的開展，一處有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實，奮發(fā)進取，班子整體素質(zhì)明顯提高，解決問題能力顯著增強，各項建設(shè)制度逐步健全，已發(fā)展成為政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營業(yè)績突出、團結(jié)協(xié)作通暢、作風形象良好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、員工互助合作保險等特色活動，組織形式多樣的文娛活動，豐富了職工文化生活。強化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項目違規(guī)違紀責任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實施辦法》，堅持源頭預(yù)防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，兩年來共對21個項目進行了專題檢查，下發(fā)了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達1896人次；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政檔案，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度；對公司36個單位和部門進行了年度黨風廉政建設(shè)責任制落實情況的檢查考核，對96名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了民主測評，公司176名中層領(lǐng)導(dǎo)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)人員黨風廉政建設(shè)責任報告》；積極開展勞務(wù)工管理、工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，對石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個項目進行了執(zhí)法檢查，保證了公司經(jīng)濟秩序的良好運行。在2008年召開的公司第一次黨代會上，公司黨委提出了今后四年公司的發(fā)展目標：實現(xiàn)兩個翻番，打造三型企業(yè)。公司黨委先后組織了“識中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊伍”的文化營銷活動，號召全體員工熱愛集體、愛崗敬業(yè)、無私奉獻，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是身先士卒，堅決執(zhí)行集團公司及集團公司黨委的各項政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執(zhí)行上做出了表率。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群部門負責落實；上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達成共識。強化一崗雙責，強化團結(jié)協(xié)作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個公司機構(gòu)運轉(zhuǎn)十分通暢。（九）堅持以人為本，兩個文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢突出，項目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個新上項目全部實施高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點；嚴格量化指標管理，監(jiān)控過程確保履約，抓重點項目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點目標、抓施工過程、抓收尾階段，推動項目主動管理，確保施工生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進；新上項目堅決貫徹項目策劃總體要求，積極主動，快速進場，快速形成生產(chǎn)能力，項目開局良好；在建項目均衡有序，快速推進，進展順利，個別項目專題解決；收尾項目專人負責，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。（五）突出效益中心，經(jīng)濟運行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運作項目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴大。公司不斷強化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實現(xiàn)自主經(jīng)營。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對89名一線黨務(wù)工作者進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年來，公司黨委先后開展了“兩優(yōu)一先爭紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實踐活動，增強了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個提高”、“五個弘揚”、“五個增強”的先進性標準，構(gòu)建了發(fā)揮黨員先進性的長效機制；積極開展“為黨員過政治生日”、學(xué)習(xí)貫徹新《黨章》等教育活動，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會閉會期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團內(nèi)進行了發(fā)布和推介；致力于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持“視覺展示風采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”建設(shè)標準，制定企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1＋10”活動、“135工程”、“八項活動”等特色工作，促進了文化建設(shè)水平的提升。班子學(xué)習(xí)不斷加深。2007年以來，公司站在新的發(fā)展平臺上，結(jié)合企業(yè)改制和機關(guān)搬遷實際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標。以特色黨建活動為載體，思想政治保障作用得到新加強。加強網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信息化水平。20