【正文】 組織考察相結(jié)合的用人機制，真正做到了“任人唯賢”。第三篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)2005年，燒結(jié)廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。通過學(xué)習(xí)，強化了形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二、團結(jié)協(xié)作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能堅持原則，增強廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加強形勢任務(wù)教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。班子成員每月集中學(xué)習(xí)一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做到了有計劃、有記錄、有討論。積極參與了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)” 活動。大大增強了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，整體素質(zhì)明顯提高。會鋅公司發(fā)展戰(zhàn)略目標得以確立：即，按照?加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展?的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，以?工業(yè)強省?和?工業(yè)強州?為己任，推動企業(yè)跨躍發(fā)展。在內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的制定上，科學(xué)設(shè)置了考核指標，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制。協(xié)助、配合中介機構(gòu)，完成了公司全面的清產(chǎn)核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業(yè)廢水實現(xiàn)?零?排放，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，取得了明顯的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。員工人均收入實現(xiàn)了與公司經(jīng)營效益同步增長，員工消費結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。項目投產(chǎn)后，年增產(chǎn)值2000萬元左右，成為公司新的經(jīng)濟增長點。委托桂林地質(zhì)調(diào)查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質(zhì)勘探與找礦的初步工作，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個異常點，為下一步地質(zhì)找礦工作確定了目標。2007年8月公司改制上市工作正式啟動。針對天寶、甸沙關(guān)兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產(chǎn)品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛(wèi)經(jīng)費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態(tài)，改善了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價標準。同時做好公司員工職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，舉辦各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人次共計920人，通過教育培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)得到提高。推進企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發(fā)揮班子的整體功能。四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風(fēng)形象制度約束，規(guī)范言行。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要與副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂“雙廉責(zé)任書”，做到了主體明確、分工明確、責(zé)任明確。關(guān)注民生，高度重視穩(wěn)定工作。維穩(wěn)工作深入細致：根據(jù)惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。2007年，會鋅公司以創(chuàng)建“四好”班子為載體，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。一是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結(jié)合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學(xué)習(xí)的形式，先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。三是對事關(guān)廠大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對市場危機。對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。三是班子認識統(tǒng)一，步調(diào)一致、齊心協(xié)力，帶動了基層領(lǐng)導(dǎo)班子形成了推動工作的合力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結(jié)