企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計(存儲版)
【正文】 酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,報酬要素 工作評價報酬要素配點(diǎn)分布表 各報酬要素計點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 崗位價值計算 工作評價結(jié)果 職位分級,4.1 報酬要素,根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，通過專家評議小組設(shè)計責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運(yùn)用要素計點(diǎn)法進(jìn)行職位評價，具體如下：,4.2 工作評價報酬要素配點(diǎn)分布表,4.3 各報酬要素計點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 4.4 崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值=∑（崗位各要素總點(diǎn)數(shù)*要素權(quán)重） 4.5 工作評價結(jié)果 通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進(jìn)行評價。24.10.2201:48:5601:48Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2224.10.2201:4801:48:5601:48:56Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。2024年10月22日星期二1時48分56秒01:48:5622 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。分為三個步驟進(jìn)行： 準(zhǔn)備階段： ①基本資料：崗位職位名稱、直接上級、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì) ②工作描述：工作概要、工作活動內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、等 ③員工的必要條件：知識、技能、個人特點(diǎn)、學(xué)歷 ④工作條件：工作場所、工作時間特征、工作連續(xù)性 調(diào)查階段 根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種方法相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)查。,目 錄,一 總則
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