【正文】 人力資源部xx年x月x日第四篇：公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室 主持人: *** 參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等 記錄 人：*** 會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。**公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 **公司綜合管理部 **年**月**日 紀(jì)要整理：***、***、***第五篇：部門負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要0801公司部門負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要傳閱范圍：報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，公司與會(huì)人員。安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。五、采購部工作匯報(bào)：本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料；②PVC管件；③斷橋鋁門窗；④鋁合金電纜。質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。十一、土建工程師袁福維：協(xié)調(diào)工人情況，保證13樓正常施工。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。門窗有異形，工期較長；合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10日前要進(jìn)場，工程部安排專人進(jìn)行管理。組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會(huì)，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會(huì)定下來，二期設(shè)計(jì)也會(huì)跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會(huì)鋪完，鋪完后就沒有工作面了。（呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處；二期馬上設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排）。八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收；②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢；③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。三、辦公室工作匯報(bào)：月底整理考勤記錄，請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。二期規(guī)劃用地許可證已取得。**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。會(huì)議收獲：通過本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：各專業(yè)工程師有問題上報(bào)鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總，按照公司管理體系辦事。高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類，把報(bào)廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場，可先安排技術(shù)人員對(duì)接工程師，做好改水改電等方案。售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。十一、土建工程師袁福維：協(xié)調(diào)工人情況，保證13樓正常施工。設(shè)備確定后，需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù)。工程部對(duì)工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報(bào)。約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì)再找2家。②PVC管件。2樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。本文是小編為大家整理的公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。同時(shí)也對(duì)部分成員的工作給予了肯定，進(jìn)行了表揚(yáng)。開展實(shí)際招商拜訪和洽談。截止到5月底已申報(bào)服務(wù)業(yè)2家，大個(gè)體產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位等待統(tǒng)計(jì)局通知于年底集中申報(bào)，批零住餐企業(yè)申報(bào)目前正在協(xié)調(diào)。目前酒店設(shè)立行政人事部，員工之間要確保酒店的機(jī)密，有什么意見或建議在例會(huì)的時(shí)候及時(shí)指出。第一篇：11月23日部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：2010年11月23日星期一 13：00—13：30地 點(diǎn)：會(huì)議室出席人員：李翔 丁潔 劉爽 譚波 巢忠 余士軍 宋建強(qiáng)2010年11月23號(hào)星期一，行政人事部召開例會(huì)，研究討論本周的一些實(shí)況。司機(jī)在工作時(shí)間不得擅自離開酒店，在行政人事部設(shè)有一臺(tái)電腦專供司機(jī)使用。其次，限上企業(yè)和規(guī)模以上服務(wù)業(yè)指標(biāo)：服務(wù)業(yè)3家，批零住餐（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）4家，大個(gè)體產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位3家。建立臺(tái)灣資料庫，企業(yè)層面和政府層面。最后，由王衛(wèi)主任對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行全面總結(jié)以及給出以下建議：對(duì)個(gè)別成員的批評(píng)是因?yàn)楣ぷ鬟€不夠到位，但希望不要因?yàn)榕u(píng)而氣餒，要繼續(xù)保持活潑，保持各自的個(gè)性，不要求統(tǒng)一思想，但要統(tǒng)一目標(biāo)，以提高工作效率。如果只是要達(dá)到記載的目的,則沒有必要加蓋印章。安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。五、采購部工作匯報(bào)：本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料。戶型圖已設(shè)計(jì)完