【正文】 人力資源部xx年x月x日第四篇：公司部門例會會議紀(jì)要會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時 會議地點：指揮部第三會議室 主持人: *** 參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等 記錄 人：*** 會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。**公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 **公司綜合管理部 **年**月**日 紀(jì)要整理：***、***、***第五篇：部門負(fù)責(zé)人周例會會議紀(jì)要0801公司部門負(fù)責(zé)人周例會會議紀(jì)要傳閱范圍：報集團領(lǐng)導(dǎo)，公司與會人員。安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。五、采購部工作匯報：本周詢價內(nèi)容：①保溫材料；②PVC管件；③斷橋鋁門窗；④鋁合金電纜。質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。十一、土建工程師袁福維：協(xié)調(diào)工人情況，保證13樓正常施工。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗收并向監(jiān)理匯報。門窗有異形，工期較長；合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進度。設(shè)計院的優(yōu)化方案下周二會定下來，二期設(shè)計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。（呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處；二期馬上設(shè)計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排）。八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：工程進度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收；②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢；③售樓處7月底主體完工，二次裝修進度拖延。三、辦公室工作匯報：月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。二期規(guī)劃用地許可證已取得。**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。會議收獲：通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：各專業(yè)工程師有問題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進場，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。十一、土建工程師袁福維：協(xié)調(diào)工人情況，保證13樓正常施工。設(shè)備確定后，需要跟廠家對接技術(shù)參數(shù)。工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報。約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。②PVC管件。2樓優(yōu)化設(shè)計審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。本文是小編為大家整理的公司部門例會會議紀(jì)要范文，僅供參考。同時也對部分成員的工作給予了肯定，進行了表揚。開展實際招商拜訪和洽談。截止到5月底已申報服務(wù)業(yè)2家，大個體產(chǎn)業(yè)活動單位等待統(tǒng)計局通知于年底集中申報，批零住餐企業(yè)申報目前正在協(xié)調(diào)。目前酒店設(shè)立行政人事部，員工之間要確保酒店的機密，有什么意見或建議在例會的時候及時指出。第一篇：11月23日部門例會會議紀(jì)要部門例會會議紀(jì)要時 間：2010年11月23日星期一 13：00—13：30地 點：會議室出席人員：李翔 丁潔 劉爽 譚波 巢忠 余士軍 宋建強2010年11月23號星期一，行政人事部召開例會，研究討論本周的一些實況。司機在工作時間不得擅自離開酒店，在行政人事部設(shè)有一臺電腦專供司機使用。其次，限上企業(yè)和規(guī)模以上服務(wù)業(yè)指標(biāo)：服務(wù)業(yè)3家，批零住餐（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）4家，大個體產(chǎn)業(yè)活動單位3家。建立臺灣資料庫，企業(yè)層面和政府層面。最后，由王衛(wèi)主任對本次會議進行全面總結(jié)以及給出以下建議：對個別成員的批評是因為工作還不夠到位，但希望不要因為批評而氣餒，要繼續(xù)保持活潑，保持各自的個性，不要求統(tǒng)一思想，但要統(tǒng)一目標(biāo)，以提高工作效率。如果只是要達到記載的目的,則沒有必要加蓋印章。安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。五、采購部工作匯報：本周詢價內(nèi)容：①保溫材料。戶型圖已設(shè)計完