【正文】 月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò)，呼總要抓緊對(duì)接。十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：前期房建大面積施工沒(méi)開(kāi)展，總包人員不配合；售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。九、水暖工程師馮新見(jiàn)：市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。四、預(yù)算部工作匯報(bào)：整理8月份資金計(jì)劃。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。此外，會(huì)議還明確本個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會(huì)定下來(lái)，二期設(shè)計(jì)也會(huì)跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒(méi)有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。十、電氣工程師賈肇發(fā)：前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定，簽字確認(rèn)。3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在8001000元/秒之間。迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過(guò)來(lái)，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。同時(shí)，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心接下來(lái)的工作指明了方向：一部：結(jié)合具體指標(biāo)，完成內(nèi)部資料報(bào)送。招商二部丁鵬鵬：目前主要共6項(xiàng)工作：注冊(cè)注銷變更；日常客商接待；招商活動(dòng)參與；重大項(xiàng)目跟蹤；商業(yè)綜合體的課題研究；地塊招商的參與。會(huì)議由李翔主持，現(xiàn)將會(huì)議討論事項(xiàng)紀(jì)要如下：按照楊總要求酒店行政人事部每周一13：00召開(kāi)例會(huì)，并將會(huì)議紀(jì)要交至楊總。王文靜：首先，固定資產(chǎn)投資：全年指標(biāo)144億，截止5月底已報(bào)61億，6月份目標(biāo)達(dá)到過(guò)半。該建議得到王衛(wèi)主任的認(rèn)同與支持。約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。六、營(yíng)銷部工作匯報(bào)：經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。九、水暖工程師馮新見(jiàn)：市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會(huì)鋪完，鋪完后就沒(méi)有工作面了。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。針對(duì)個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：① 現(xiàn)狀：_______② 執(zhí)行：_______③ 結(jié)果：_______針對(duì)部門案例的寫(xiě)法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：① 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。四、其他：綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)辦公。售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師；②呼總一周至少2天現(xiàn)場(chǎng)辦公，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。十、電氣工程師賈肇發(fā)：前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定，簽字確認(rèn)。六、營(yíng)銷部工作匯報(bào)：經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。編號(hào)：WT2014016 會(huì)議主題：每周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：2014年8月1日下午2:00 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)議室 會(huì)議主持：高玉健副總經(jīng)理參會(huì)人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民工程部：鄭健強(qiáng)、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見(jiàn)開(kāi)發(fā)部：常玉林營(yíng)銷部：劉亞軍 預(yù)算部：高荷花 辦公室：許馨予 采購(gòu)部：胡經(jīng)意記錄人： 楊亞莎 會(huì)議內(nèi)容：一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì)改到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)解決。設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。營(yíng)銷部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預(yù)算部進(jìn)行核算。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會(huì)逐步改進(jìn)工作對(duì)接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。13樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在13樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問(wèn)題。③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。必須在7月份落實(shí)在臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐呐_(tái)灣辦事處。新增港澳臺(tái)招商策劃宣傳推介工作,目前已收集相關(guān)調(diào)研資料；周海洋：負(fù)責(zé)港澳臺(tái)招商事宜，目前工作重點(diǎn)為對(duì)臺(tái)招商。部門分工：譚波負(fù)責(zé)采購(gòu)，劉爽負(fù)責(zé)后勤倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)人事部門工作，丁潔負(fù)責(zé)行政事務(wù)處理及總經(jīng)辦相關(guān)工作。其次，對(duì)接?xùn)|大科技園，引進(jìn)人才高鋒博士，并注冊(cè)公司。江昀秋：；，并聯(lián)系主要負(fù)責(zé)人MSD工作小組：龐麟：首先，MSD工程進(jìn)度的跟蹤；其次，MSD成本控制雙簽；最后，MSD相關(guān)工程文件的管理。二、開(kāi)發(fā)部工作匯報(bào)：樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通，由工程副總整理匯總。協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。施工用