【正文】 7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。二、開發(fā)部工作匯報：樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。如果只是要達(dá)到記載的目的,則沒有必要加蓋印章。三部：盡快打開思路走出去，把一些成果固化出來，做好內(nèi)部資源的整理以及外部資源的整合。最后，由王衛(wèi)主任對本次會議進(jìn)行全面總結(jié)以及給出以下建議：對個別成員的批評是因?yàn)楣ぷ鬟€不夠到位，但希望不要因?yàn)榕u而氣餒，要繼續(xù)保持活潑，保持各自的個性，不要求統(tǒng)一思想，但要統(tǒng)一目標(biāo)，以提高工作效率。江昀秋：；，并聯(lián)系主要負(fù)責(zé)人MSD工作小組：龐麟：首先，MSD工程進(jìn)度的跟蹤；其次，MSD成本控制雙簽；最后，MSD相關(guān)工程文件的管理。建立臺灣資料庫，企業(yè)層面和政府層面。招商三部卞春翠：主要負(fù)責(zé)日常接待定餐、會議安排、后勤車輛、票據(jù)報銷、辦公用品申購、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等后勤保障工作。其次，限上企業(yè)和規(guī)模以上服務(wù)業(yè)指標(biāo)：服務(wù)業(yè)3家，批零住餐（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）4家，大個體產(chǎn)業(yè)活動單位3家。其次，對接?xùn)|大科技園，引進(jìn)人才高鋒博士，并注冊公司。司機(jī)在工作時間不得擅自離開酒店，在行政人事部設(shè)有一臺電腦專供司機(jī)使用。部門巢忠此次被評為優(yōu)秀員工，是巢忠自己努力的成果，希望再接再厲，部門其他員工都要向其學(xué)習(xí)。第一篇：11月23日部門例會會議紀(jì)要部門例會會議紀(jì)要時 間：2010年11月23日星期一 13：00—13：30地 點(diǎn)：會議室出席人員：李翔 丁潔 劉爽 譚波 巢忠 余士軍 宋建強(qiáng)2010年11月23號星期一，行政人事部召開例會，研究討論本周的一些實(shí)況。部門分工：譚波負(fù)責(zé)采購，劉爽負(fù)責(zé)后勤倉庫及相關(guān)人事部門工作，丁潔負(fù)責(zé)行政事務(wù)處理及總經(jīng)辦相關(guān)工作。目前酒店設(shè)立行政人事部，員工之間要確保酒店的機(jī)密，有什么意見或建議在例會的時候及時指出。徐冰：首先，關(guān)于重大項(xiàng)目指標(biāo)分別為：新簽約3個、新開工3個、新竣工2個，截止到目前，新簽約完成0個，新開工完成1個、新竣工完成1個。截止到5月底已申報服務(wù)業(yè)2家，大個體產(chǎn)業(yè)活動單位等待統(tǒng)計(jì)局通知于年底集中申報，批零住餐企業(yè)申報目前正在協(xié)調(diào)。新增港澳臺招商策劃宣傳推介工作,目前已收集相關(guān)調(diào)研資料；周海洋：負(fù)責(zé)港澳臺招商事宜，目前工作重點(diǎn)為對臺招商。開展實(shí)際招商拜訪和洽談。陶云琦： 主要負(fù)責(zé)一部及MSD文件傳送整理以及檔案分類管理；其次，一部兼MSD工作小組的日常工作。同時也對部分成員的工作給予了肯定，進(jìn)行了表揚(yáng)。必須在7月份落實(shí)在臺灣當(dāng)?shù)氐呐_灣辦事處。本文是小編為大家整理的公司部門例會會議紀(jì)要范文，僅供參考。上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。2樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。②PVC管件。②真石漆。約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報。另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。設(shè)備確定后，需要跟廠家對接技術(shù)參數(shù)。13樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在13樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問題。十一、土建工程師袁福維：協(xié)調(diào)工人情況，保證13樓正常施工。售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。十四、葉巖豹總經(jīng)理作會議總結(jié)：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入新的階段。高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預(yù)算部進(jìn)行核算。十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：各專業(yè)工程師有問題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點(diǎn)位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等⑤ 員工關(guān)懷⑥ 愛與責(zé)任⑦ 感恩與收獲⑧ 與萬物和諧相處會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：① 惰性② 不自信，專業(yè)能力不足③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么④ 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己⑤ 個人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處⑥ 執(zhí)著集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。會議收獲：通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參