【正文】 各專業(yè)工程師工作要對(duì)接好，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問(wèn)題及時(shí)提出，現(xiàn)場(chǎng)解決。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞，對(duì)此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會(huì)逐步改進(jìn)工作對(duì)接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。（呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料）。工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級(jí)上報(bào)，打亂公司的管理體系。戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn)。與執(zhí)法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。目前十一長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是****公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jī)，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞，對(duì)此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。前期圖紙總在變動(dòng)，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì)更加重視現(xiàn)場(chǎng)的巡查及管控。十二、土建工程師高繼輝：市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹(shù)，箱涵南300米的樹(shù)，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。(呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處。八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議。施工形象：13樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。③陶土瓦。三、辦公室工作匯報(bào)：月底整理考勤記錄，請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。二期規(guī)劃用地許可證已取得。與會(huì)人員簽名：第三篇：公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3篇公文處理辦法明確要求除會(huì)議紀(jì)要以外的其他公文必須加蓋印章,而對(duì)于 會(huì)議紀(jì)要 ,則要視具體情況而定。二、關(guān)于匯報(bào)后的總結(jié)首先，燕亞南主任對(duì)目前二部工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)； 其次，張吉主任對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心目前工作情況進(jìn)行分析，指出目前由于中心3個(gè)部門信息不夠暢通，使得工作時(shí)時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，建議每個(gè)部門指定一名信息通訊員，定期進(jìn)行信息匯總，以提高工作效率。招商思路為以下幾點(diǎn)：明確對(duì)臺(tái)招商的主要配合部門和子公司，經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、廣江公司和創(chuàng)谷公司。其次，樓宇經(jīng)濟(jì)：按序時(shí)進(jìn)度報(bào)送。采購(gòu)必須嚴(yán)格按照流程操作，采購(gòu)單必須由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)之后再去采買，并將采購(gòu)單附頁(yè)。司機(jī)按照公司制度統(tǒng)一調(diào)配，要求司機(jī)制作日?qǐng)?bào)表，并開(kāi)始實(shí)行績(jī)效考核制度，具體公司王總會(huì)有書(shū)面制度下達(dá)。第二篇：部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2015年6月19日9：10 會(huì)議地點(diǎn)： 7樓1號(hào)會(huì)議室 主 持 人：王衛(wèi)參會(huì)人員：王衛(wèi)、張吉、燕亞南、卞春翠、周海洋、丁鵬鵬、龐麟、王文靜、陶云琦、吳光榮、徐冰、翁婷婷、陸葉、江昀秋記 錄 人：陸葉會(huì)議議題：經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心近期工作匯報(bào)與以下階段工作目標(biāo)會(huì)議內(nèi)容：一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心三個(gè)部門成員個(gè)人工作匯報(bào)招商一部：吳光榮：首先，私營(yíng)企業(yè)的臺(tái)賬的月報(bào)，截止到5月底發(fā)展私營(yíng)企業(yè)40戶。翁婷婷：首先，主要負(fù)責(zé)客商資料的整理與備案；其次，草擬各項(xiàng)推薦合作方案；同時(shí)，負(fù)責(zé)二部日常事務(wù)處理。陸葉：目前主要負(fù)責(zé)6項(xiàng)工作，首先擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心的通訊員；第二，負(fù)責(zé)中心的物資管理；第三，接收及管理黨政辦下發(fā)的文件；第四，中心所有日常表單的管理；第五，負(fù)責(zé)中心的后勤，包括報(bào)修、物資申請(qǐng)及接待流程的完成；最后，中心例會(huì)會(huì)議室的預(yù)定及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要的撰寫。二部：圍繞李寧體育園，緊盯項(xiàng)目，形成外資的突破；節(jié)后請(qǐng)將新城地產(chǎn)商業(yè)綜合體客商請(qǐng)來(lái)；健全客商的資料庫(kù)；注意運(yùn)用開(kāi)創(chuàng)性的招商方法。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。與執(zhí)法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。④鋁合金電纜。七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：工程進(jìn)度：①房建土方開(kāi)挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)辦公。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料)。(呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完)。3樓樁基正在施工，預(yù)計(jì)10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò)，呼總要抓緊對(duì)接。組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì)，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)總部