【正文】 的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：① 現(xiàn)狀：_______② 執(zhí)行：_______③ 結(jié)果：_______針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實(shí)例來說明：① 漢中公司生產(chǎn)長工人，因?yàn)殚L時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。同時，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師。市政及園林景觀的預(yù)留、預(yù)埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。二期馬上設(shè)計，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。九、水暖工程師馮新見：市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。六、營銷部工作匯報：經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預(yù)算部審核。四、預(yù)算部工作匯報：整理8月份資金計劃。約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報價已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。如果要達(dá)到傳達(dá)的目的,就應(yīng)該加蓋印章。該建議得到王衛(wèi)主任的認(rèn)同與支持。對臺灣的觀光旅游，產(chǎn)業(yè)狀況，文創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行研究。王文靜：首先，固定資產(chǎn)投資：全年指標(biāo)144億，截止5月底已報61億，6月份目標(biāo)達(dá)到過半。部門員工丁潔每個月月底將酒店員工考勤統(tǒng)計匯總，對于未打卡或非正常打卡，要求員工注明原因并由部門主管簽字后交至行政人事部。會議由李翔主持，現(xiàn)將會議討論事項(xiàng)紀(jì)要如下：按照楊總要求酒店行政人事部每周一13：00召開例會，并將會議紀(jì)要交至楊總。部門員工譚波提出，目前餐飲部加單較多，造成工作量較大，李翔表示：①調(diào)味品將會更換供應(yīng)商，防止餐飲部自行訂貨②會確立明確加單制度并有嚴(yán)格的加單時間限制③采購在采買之前不明確采購物品規(guī)格的情況下，要求加單方明確指出需要采買物品的詳細(xì)規(guī)格和要求，防止采買回來的物品與預(yù)期的物品有出入。招商二部丁鵬鵬：目前主要共6項(xiàng)工作：注冊注銷變更；日?？蜕探哟?；招商活動參與；重大項(xiàng)目跟蹤；商業(yè)綜合體的課題研究；地塊招商的參與。注重成果展示和匯報。同時，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心接下來的工作指明了方向：一部：結(jié)合具體指標(biāo)，完成內(nèi)部資料報送。公司部門例會會議紀(jì)要范文一：會議時間：xx年x月x日下午2:00會議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場大會議室會議主持：高玉健副總經(jīng)理參會人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民工程部：鄭健強(qiáng)、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見開發(fā)部：常玉林營銷部：劉亞軍預(yù)算部：高荷花辦公室：許馨予采購部：胡經(jīng)意記錄人： 楊亞莎會議內(nèi)容：一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。③斷橋鋁門窗。3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報價在8001000元/秒之間。工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。十、電氣工程師賈肇發(fā)：前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認(rèn)。基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時候完成。龍元的管理達(dá)不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報。門窗有異形，工期較長。設(shè)計院的優(yōu)化方案下周二會定下來，二期設(shè)計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。此外，會議還明確本個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊，***多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報價已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。四、預(yù)算部工作匯報：整理8月份資金計劃。施工形象：13樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。九、水暖工程師馮新見：市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。新裝臨電變壓器的位置選在哪。十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合；售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。