【正文】 成，需工程部審核確認。每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標及計劃。售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。新裝臨電變壓器的位置選在哪。十三、工程部經(jīng)理鄭健強：前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合。市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。②呼總一周至少2天現(xiàn)場辦公，出現(xiàn)問題及時解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實施，不能拖延工作。各專業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導也會多到現(xiàn)場來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問題及時提出，現(xiàn)場解決。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)工程目標。三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動③ 給員工發(fā)放各種書籍注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。**公司要盡快完成*、*樓的結(jié)算工作，同時做好*、*樓的結(jié)算準備工作。上部結(jié)構(gòu)招標標書發(fā)放完畢，等待8月7日開標。消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報價在8001000元/秒之間。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總；另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。13樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在13樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預埋問題。十二、土建工程師高繼輝：市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿（需總包拆移）。市政及園林景觀的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預算部進行核算；物業(yè)公司要實地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以后直接供小區(qū)使用。3樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進入正常施工。基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時候完成。設(shè)備確定后，需要跟廠家對接技術(shù)參數(shù)。每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標及計劃。下周詢價內(nèi)容：①涂料；②真石漆；③陶土瓦。2樓優(yōu)化設(shè)計審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。注意保密。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生?，F(xiàn)將會議紀要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門XX公司綜合管理部XX年XX月XX日公司部門例會會議紀要范文三：會議時間：xx年x月x日會議地點：集團總部小會議室參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會議記錄：薛晨會議內(nèi)容：針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。公司部門例會會議紀要范文二：會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時會議地點：指揮部第三會議室主持人: 邵衍偉參加人員: ***、***、***及各部門負責人等記錄 人：***會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以后直接供小區(qū)使用。要求總包提報工程進度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總。②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢。下周詢價內(nèi)容：①涂料。質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。二、開發(fā)部工作匯報：樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。三部：盡快打開思路走出去，把一些成果固化出來，做