銀行支行半年工作總結(存儲版)
【正文】 率波動產生的風險，并且對XXXXX進行了。個人網銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。三、上半年工作中的一些問題。下半年我們的工作重點：繼續(xù)抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。本案雖然一審還沒有判決，但是我們有信心打好這場官司。同時，營業(yè)部應為法律人員多提供一些培訓教育和交流學習的機會，讓法律人員能逐步提高業(yè)務水平，打造一支政治覺悟高，業(yè)務水平高，心里素質過硬的法律人員隊伍，有效防范各類法律風險。二、工作目標下半年的具體工作目標是：各項存款日平余額達到 萬元，其中儲蓄存款達到 0萬元；貸款余額達到 萬元，其中農業(yè)貸款余額達到 萬元，中小企業(yè)貸款達到1億元；中間業(yè)務收入達到 萬元；貸款收息率100%，不良率控制在 以內；經營利潤達到 萬元；爭創(chuàng)“服務標桿網點”，實現(xiàn)會計規(guī)范化、信貸管理達標升級；努力實現(xiàn)管理水平的進一步提高，具體為：制度規(guī)程明確、操作嚴格規(guī)范，達到流程銀行和制度控制的管理水平。三是以中小企業(yè)為重點，加大區(qū)域經濟的支持力度。二是按照“整合資源、創(chuàng)新品牌、完善功能、優(yōu)化服務”的原則，在轄內重點選擇一到兩個亮點行業(yè)，創(chuàng)新信貸服務模式，加大宣傳和推薦力度，開展全方位、多視角、立體化、動靜結合的大規(guī)模宣傳攻勢，全面提升品牌輻射和帶動功能，增強品牌的社會效應，提高品牌的市場競爭力，推動有效信貸需求的增加。具體就是要做到“三個堅定不移”：一是堅定不移地推行信貸差別化管理。嚴明責任，培育風險文化。要定目標、定責任、定獎懲。特別是今年以來，國家宏觀調控趨緊，必須進一步加強信貸風險管理，控制增量，降低存量，全面提高發(fā)展質量。一是要區(qū)域信貸產品做出特色。積極推行和使用“易貸通卡”，在農村市場抓牢一大批農戶；二是要以“綠色信貸”為重點，加大對低碳、低耗、低排、低污“四低”行業(yè)的支持力度。但我們堅信只要aa支行全行上下共同努力，aa支行就一定能夠立于不敗之地，收獲美好明天。同時，認真落實了合同及相應的法律文本的獨立審查制度，依照規(guī)定需要支行審查的合同及法律文本均需經過支行法律人員的獨立審查后才能辦理相應業(yè)務，真正做到了先法律審查再辦理業(yè)務，有效地防范風險于未然狀態(tài)。該起案件中我行為被告，收到了法院的傳票后，我行積極應訴，準備了充足應訴材料和證據(jù)，在庭審過程中，我行以充足的證據(jù)事實證明我行依法合規(guī)辦理業(yè)務，不存在任何過錯。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。營業(yè)網點扁平化是現(xiàn)代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發(fā)出網點經營活力。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。新增特約商戶數(shù)XXX。6月末，對公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實際增長量都排在XXX支行所轄網點前列。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權的松動對我營銷工作造成一定困難。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。（二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構，以產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。電子銀行柜面替代率XXX。對公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)所有網點第X位，新開對公賬戶XX戶。下半年我們的工作重點：繼續(xù)抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。三、上半年工作中的一些問題。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。個人網銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款XXX萬元，避免因利率波動產生的風險，并且對XXXXX進行了。一、各項指標完成情況今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經營發(fā)展的難度。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標中，XXX項超過XX分，5項得到滿分。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。將客戶按照存款保有量100萬500萬，500萬1000萬，1000萬以上進行分類管理。二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，
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