銀行支行半年工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對XXXXX進(jìn)行了。個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。三、上半年工作中的一些問題。下半年我們的工作重點(diǎn)：繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。本案雖然一審還沒有判決，但是我們有信心打好這場官司。同時(shí)，營業(yè)部應(yīng)為法律人員多提供一些培訓(xùn)教育和交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓法律人員能逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造一支政治覺悟高，業(yè)務(wù)水平高，心里素質(zhì)過硬的法律人員隊(duì)伍，有效防范各類法律風(fēng)險(xiǎn)。二、工作目標(biāo)下半年的具體工作目標(biāo)是：各項(xiàng)存款日平余額達(dá)到 萬元，其中儲(chǔ)蓄存款達(dá)到 0萬元；貸款余額達(dá)到 萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到 萬元，中小企業(yè)貸款達(dá)到1億元；中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到 萬元；貸款收息率100%，不良率控制在 以內(nèi)；經(jīng)營利潤達(dá)到 萬元；爭創(chuàng)“服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化、信貸管理達(dá)標(biāo)升級；努力實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提高，具體為：制度規(guī)程明確、操作嚴(yán)格規(guī)范，達(dá)到流程銀行和制度控制的管理水平。三是以中小企業(yè)為重點(diǎn)，加大區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支持力度。二是按照“整合資源、創(chuàng)新品牌、完善功能、優(yōu)化服務(wù)”的原則，在轄內(nèi)重點(diǎn)選擇一到兩個(gè)亮點(diǎn)行業(yè)，創(chuàng)新信貸服務(wù)模式，加大宣傳和推薦力度，開展全方位、多視角、立體化、動(dòng)靜結(jié)合的大規(guī)模宣傳攻勢，全面提升品牌輻射和帶動(dòng)功能，增強(qiáng)品牌的社會(huì)效應(yīng)，提高品牌的市場競爭力，推動(dòng)有效信貸需求的增加。具體就是要做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”：一是堅(jiān)定不移地推行信貸差別化管理。嚴(yán)明責(zé)任，培育風(fēng)險(xiǎn)文化。要定目標(biāo)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲。特別是今年以來，國家宏觀調(diào)控趨緊，必須進(jìn)一步加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，控制增量，降低存量，全面提高發(fā)展質(zhì)量。一是要區(qū)域信貸產(chǎn)品做出特色。積極推行和使用“易貸通卡”，在農(nóng)村市場抓牢一大批農(nóng)戶；二是要以“綠色信貸”為重點(diǎn)，加大對低碳、低耗、低排、低污“四低”行業(yè)的支持力度。但我們堅(jiān)信只要aa支行全行上下共同努力，aa支行就一定能夠立于不敗之地，收獲美好明天。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)了合同及相應(yīng)的法律文本的獨(dú)立審查制度，依照規(guī)定需要支行審查的合同及法律文本均需經(jīng)過支行法律人員的獨(dú)立審查后才能辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)，真正做到了先法律審查再辦理業(yè)務(wù)，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)于未然狀態(tài)。該起案件中我行為被告，收到了法院的傳票后，我行積極應(yīng)訴，準(zhǔn)備了充足應(yīng)訴材料和證據(jù)，在庭審過程中，我行以充足的證據(jù)事實(shí)證明我行依法合規(guī)辦理業(yè)務(wù)，不存在任何過錯(cuò)。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。新增特約商戶數(shù)XXX。6月末，對公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實(shí)際增長量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對我營銷工作造成一定困難。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動(dòng)，無不良事件發(fā)生。（二）堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。電子銀行柜面替代率XXX。對公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第X位，新開對公賬戶XX戶。下半年我們的工作重點(diǎn)：繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。三、上半年工作中的一些問題。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款XXX萬元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對XXXXX進(jìn)行了。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX項(xiàng)超過XX分，5項(xiàng)得到滿分。今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。將客戶按照存款保有量100萬500萬，500萬1000萬，1000萬以上進(jìn)行分類管理。二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，
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