【正文】 三是堅定不移地查處信貸違法違規(guī)行為。要圍繞區(qū)域熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，積極與園區(qū)管委會、中小企業(yè)局、經(jīng)信委溝通，；積極與財政性擔(dān)保公司合作，做大專業(yè)擔(dān)保貸款規(guī)模，切實(shí)解決中小企業(yè)貸款難。銀行作為窗口行業(yè)，面對的是成千上萬的客戶，經(jīng)營的人人垂涎欲滴的金錢，所以銀行工作人員的普法工作就顯得尤其重要。XXX支行二〇一二年第四篇：銀行支行半年法律工作總結(jié)銀行支行半年法律工作總結(jié)銀行支行半年法律工作總結(jié) aa支行上半年法律工作總結(jié) 上半年，在營業(yè)部法律事務(wù)部的指導(dǎo)和幫助下，在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，aa支行的法律工作有條不紊的開展著，法律工作人員適時的為支行經(jīng)營管理提供有效建議，承擔(dān)起了風(fēng)險控制的最后一道防線的責(zé)任；為維護(hù)支行的權(quán)益走到了前臺，承擔(dān)起了為支行主張權(quán)益，申張正義的責(zé)任；為提高支行員工法律意識和運(yùn)用法律的能力，承擔(dān)起了全行員工普法、用法的責(zé)任。將客戶按照存款保有量100萬500萬，500萬1000萬，1000萬以上進(jìn)行分類管理。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標(biāo)中，XXX項超過XX分，5項得到滿分。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。一是建立XXXX支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行。（三）落實(shí)總行和XXX支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。銀行卡有效消費(fèi)額XXX。6月末，對公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實(shí)際增長量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。銀行卡有效消費(fèi)額XXX。（三）落實(shí)總行和XXX支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行。一是建立XXXX支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。上半年，aa支行一直把法律審查作為風(fēng)險防范的有效途徑之一，十分重視法律審查工作。將通過貸款投向調(diào)整來撬動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。（三）嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)“三嚴(yán)”并舉，千方百計控增量、降存量、化風(fēng)險。（。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)市區(qū)及周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的拓展；客戶經(jīng)理隊伍，還要加強(qiáng)市區(qū)個人業(yè)務(wù)的拓展，公務(wù)員個人消費(fèi)貸款、商業(yè)門面和住房最高額抵押貸款，特別是對我支行發(fā)放項目貸款的，辦理按揭貸款時采取客戶經(jīng)理包片駐點(diǎn)制度，進(jìn)駐各樓盤的售樓部現(xiàn)場營銷。（二）調(diào)投向、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)機(jī)制“三調(diào)”到位，促使貸款提質(zhì)量、增規(guī)模、上層次。二、做好法律審查工作，力保支行平安。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。XXX支行二〇一二年第三篇：銀行支行半年工作總結(jié)XXXXX支行上半年工作總結(jié)上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。將客戶按照存款保有量100萬500萬，500萬1000萬，1000萬以上進(jìn)行分類管理。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標(biāo)中，XXX項超過XX分，5項得到滿分。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。一是建立XXXX支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行。電子銀行柜面替代率XXX。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化