【正文】 x3井。四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有XX篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。體采科：PDA電源充電口體采機采維修：羅氏干式生化，其中一臺已無法維修。完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。二計算機：加強網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全，檢查歷史信息補入正確度。在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對設備進行日常保養(yǎng)，維修人員對設備進行定期維護，并對設備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設備類別劃分至個人，實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。設備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，以免操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞，給維修工作加大任務，現(xiàn)在車間人員流失嚴重，新聘人員未經(jīng)過嚴格培訓就進行上崗操作，使得設備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用；： 維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。三、20xx年重點工作（一）工作思想一、日常管理1．認真開展定期工作，結(jié)合設備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。設備管理工作總結(jié)8回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。設備管理工作總結(jié)920xx年我調(diào)任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻， 困難依然存在。設備全年整體運行狀況良好，能充分保證正常生產(chǎn)。設備中的沉積物被化學試劑疏松、剝離和溶解。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃，基本完成了初檢的準備工作，并在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做好了充分的準備，為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎！完善制度建設，加大執(zhí)行力度。維修工作嚴格憑票辦理，要求技術(shù)交底，不能口頭傳達；管理系統(tǒng)和方法很難一致地實施，而且執(zhí)行力很弱。一、完成的主要工作。完成了對母站二臺干燥器1500公斤干燥劑的更換工作和配合廠家技術(shù)人員干燥壓縮機的填料更換任務。隨時監(jiān)督操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。完成《機械設備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。設備管理工作總結(jié)1320xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。設備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。公司安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。設備管理與維修工作具體如下：首先，車間加強了設備管理，提高了備品備件互換性，降低了維修成本和備件儲備量，減少了公司的資金積壓。（1）對機械經(jīng)常出現(xiàn)抓料抓不起來進行了改善，將原來的一組電壓回路改為兩組，（即增大變壓器容量增加整流橋，移送桿內(nèi)重新布線）為設備贏取了寶貴的停歇時間。在這過程中，堅持了“該修必修，修必修好，也不過修”和“修舊利廢”的原則，保證了設備以最佳狀態(tài)運行，為車間生產(chǎn)起到了保駕護航。對企業(yè)，設備是資產(chǎn)的主體，車間現(xiàn)共有沖床66臺，機械手5條，大部分主體設備都制造于20xx到20xx年，距今已運行2到3年，基本上都已過保修期，要想在設備老化、零部件磨損的情況下完成公司下達的生產(chǎn)任務，做好設備管理工作就尤為重要。設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。二熱門思想?yún)R報、設備管理每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。主要工作情況如下：一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設備管理制度查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結(jié)合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。對自己要求在思想認識上，端正工作態(tài)度、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。三、工作中的不足和需要改進提高的方面。對母站無功補償柜損壞無法完全積極和公司各部門還有供貨方溝通協(xié)調(diào)配件事宜完成了對我母站無功補償柜長期投運不正常故障的修復任務以及對干式變壓器低壓側(cè)至低壓總斷路器母排的緊固減小了大負荷時的振動。設備管理工作總結(jié)1120xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。個體員工綜合素質(zhì)有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng)，個體管理者創(chuàng)新意識差，管理水平低，管理缺乏突破。今年，我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。之前用高壓清洗，效果不明顯。經(jīng)過一年的努力，在公司的正確領導下，各部門和車間共同努力，成功完成了各項技術(shù)改造和維護任務，最終取得了可喜的成績。三、 檢查組提出的問題：查出的不合格項全部盡快整改。不合格4項問題已整改。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，用心地準備。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構(gòu)成應付上級的擺設。用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。對TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。7．做好日常培訓管理。如此的惡性循環(huán)，致使設備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。二、面臨的形勢任務和存在的主要問題，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏。設備檢修保養(yǎng)對設備狀態(tài)進行全面核查，針對設備問題制定出檢修計劃，并已經(jīng)按照計劃進行實施。和交辦的其他工作。完成1月2月3月設備巡查工作二計算機類完成20xx年1月5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。設備維修：檢驗室一體機2150維修2次機械手臂加樣傳感器一體機2200維修2次洗板機UBS口更換洗板機核酸設備（蓋立復）一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。34月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進行盤點，并整理出待報廢設備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室。對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：設備事故情況：二、一年來所做的主要設備管理工作：首先，我們健全設備管理機構(gòu)，有效開展設備點檢定修：按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。三、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。，20xx年需要對其進行中修，需提前做好方案、材料等的準備。羅茨風機的旁通閥也是裝在振動較大的風管上，經(jīng)過兩年多的顛簸，閥門的蝸輪蝸桿相對移位，閥門翻板不受控，曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門自開現(xiàn)象，羅茨風機的壓力一下子降下來，差點導致設備事故，后來盡管用焊接、捆綁的方式來固定蝸桿，但羅茨風機的壓力不穩(wěn)定情況時有發(fā)生，經(jīng)過技術(shù)人員的討論，直接用手動蝶閥來取代電動蝶閥，改造后，雖然是手動，但控制較有效，未產(chǎn)生自開等不良情況。，確保檢修質(zhì)量的合格面對連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實，我廠從檢修前的準備、檢修過程控制及驗收下功夫，檢修前召集維修人員對方案進行優(yōu)化，同時涉及到的材料、機具都是考慮、準備的范疇，且對準備情況安排專人檢查；檢修過程落實到個人，并有技術(shù)人員現(xiàn)場巡查，防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；檢修結(jié)束后，都要由項目負責人、技術(shù)員、使用單位代表共同試車，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改不到位的將受到經(jīng)濟方面的考核。設備管理工作總結(jié)3回顧20xx年，球團設備運行基本受控，故障率較去年有一定降低，各項設備管理工作水平穩(wěn)中有升，基本能完成公司下達的各項裝備管理目標，全年內(nèi)未發(fā)生一起重大設備事故及與設備有關(guān)的安全事故，下面是一年來設備管理的大體情況。五、存在的問題在20xx年，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進行，為此公司采購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止，尚無出現(xiàn)漏水情況。三、降低維修費用維修費用的高低直接影響到車間的降成本情況，維修費用的控制主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費用。不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，及時調(diào)整工作方法，制定更加合理的設備維護由于電工人員較少，維修任務龐大復雜。對于行車維修人員，車間對其進行責任分布，明確各個車輛的負責人，并抽出專業(yè)且負責任的人員，每天進行點檢工作，培養(yǎng)出一支專業(yè)化、年輕化的行車維修隊伍，能夠快速的處理行車運行的各種問題，將行車本身造成的安全隱患下降為零。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：一、設備零故障管理設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式，是設備管理所追求的最高境界。2）、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。三、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)設備的正確保養(yǎng)，特別是預防性的保養(yǎng)，是延長設備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執(zhí)行設備檢修計劃，所有的保養(yǎng)工作必須按設備保養(yǎng)規(guī)則進行，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作，強調(diào)設備預防性檢修要根據(jù)設備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng)，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。四是加強設備管理檢查力度，促進加油站設備管理。深化全員設備管理：（1）開展全員設備管理活動；（2）開展設備承包機制，完善設備掛牌制度；（3）加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；（4）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范。二、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。六、認真做好設備保養(yǎng)工作：今年年底，大部分機械設備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備進行全面的保養(yǎng)計劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。四、努力提自我素質(zhì)：由于我公司部分機械設備操作人員化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達到標準的要求。例如設備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。例如我們進行了設備電腦軟件管理資料。根據(jù)生產(chǎn)任務和設備的實際情況，制定合理的月度、年度檢修計劃，強化檢修計劃統(tǒng)計工作，合理檢修費用，確保檢修最大經(jīng)濟效益化，提高設備完好率。隨著設備的更新?lián)Q代，維修人員的技術(shù)水平有待于進一步提高。新增添的設備運行正常，能夠達到預期生產(chǎn)目標。（1）吊裝事故，通過對全年發(fā)生吊裝事故分析總結(jié)，主要是生產(chǎn)任務緊迫，對設備的安全操作意識淡化，是導致各起事故發(fā)生的主要原因，因此必須通過對車間主要負責人，操作工安全意識的提高，嚴格按照設備安全操作規(guī)程操作設備，避免事故隱患。公司各車間的大部分設備己經(jīng)運行了6年了，已進入了故障多發(fā)期，要求操作人員設備日常維護保養(yǎng)要細化，對設備的日常點檢工作不能只限于形式，車間負責人對車間主要設備的日常維護保養(yǎng)要進行