【正文】 黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳，增強了職工節(jié)能環(huán)保意識，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。參加業(yè)務技能比武取得好成績的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉為正式工的考試，考核通過后，都轉為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發(fā)了他們學技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設備管理人才打下了基礎。根據(jù)設備管理要求，分公司制定了設備工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的設備預防性維護保養(yǎng)檢修計劃，每月各加油站又根據(jù)計劃和設備的實際運行情況，制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)計劃，加以認真實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。強化現(xiàn)場管理：（1）深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，安全施工；（3）開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。另一方面，加強對各生產班組點、滴、漏保養(yǎng)落實情況檢查，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設備運行狀態(tài)客觀分析。并指導協(xié)助完成西安分公司出入庫預冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。例如改造B1B2預冷庫、庫房照明、合理調配電力等等。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。（4）維修人員要進一步提高自身技術水平，要邊學邊練，邊干邊學，進一步深入了解各種電氣機械設備的性能，加快維修時間，提高維修質量，提高對設備的修舊利廢程度，節(jié)約維修成本。設備的正常運轉，保證了生產任務的完成，但是公司設備管理還存在很多不足的地方，針對公司各車間設備生產工藝、工作性質不同，公司迫切需要能夠對各道生產工藝，各車間設備結構性能比較了解的管理人員對公司設備進行統(tǒng)一管理，制定和貫徹實施公司各車間設備的安全操作管理規(guī)程，日常保養(yǎng)維護等設備管理基本工作。一、2014年生產設備整體狀況：新增設備新增添鋼筒車間螺旋焊機一臺，成型攪拌站更換主機系統(tǒng)，增加SE132A空壓機一臺，排水車間雙管芯模機組一臺，鋼筒車間圈圓機一臺。（2）設備主要部件損壞。加強對設備的運行管理工作。2013年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。并且給操作具備了設備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設備。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。逐漸提高他們的素質。一、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。三、還是根據(jù)黨委領導新思路,過去的成績就不要多說了。二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗，重新制作了設備保養(yǎng)卡，指定專人負責，專人操作，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng)。二是組織業(yè)務尖子和技術骨干，對新進的設備管理人員進行培訓。同時為了搞好船舶檢驗工作，做到提前計劃，把準備工作做到前面，使所有船舶檢驗都是一次性合格，通過我們的努力；保持了設備的技術狀態(tài)良好，保障了安全生產的需要。5）、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各加油站進行考核，并要求設備按經濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。（3）特種設備管理對于特種設備，如二次閥門站、行車等，加強管理，點檢到位，維護及時。對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了高壓運行班，專職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對變壓器的運行情況進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在日常工作中，強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的責任心。四、設備安全運行安全是一切運行生產的保障，只有搞好設備安全生產，才能夠保證車間各個指標的順利完成。AOD爐爐殼經常開裂對生產造成影響：第一個新爐殼于20xx年12月18號交工，使用4個月開裂；第三個AOD爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開裂，5月14日開裂，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結合處開裂。到目前為止，95%設備基本能見本色，達到分廠、公司的要求。二、技術引用及創(chuàng)新，結合上次在使用中的不足，我廠從以下方面進行改進，來提高備件使用壽命，減輕維護負擔：（1）四面主板的材質由更具耐磨的Q345改代替普通Q235，延長使用壽命；（2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制；（3）進出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。、長明燈進行規(guī)范，并制定相關制度，并開始實施。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。上半年，機動部組織有關人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術）人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊；7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位： 點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。第三，抓好其他設備管理基礎工作：設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3轉爐等新上設備ABC分類。（四）穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。此次年檢集中停產20小時。其他新購設備溫度監(jiān)控報警器6臺。血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設置化霜時間與控制器修改并更換風機、制冷劑?，F(xiàn)已恢復正常。持續(xù)改進科室提出的問題。一臺PPD103數(shù)控板機由于購置已經8年，老化嚴重，故障頻繁，已經返廠大修，現(xiàn)已安裝使用；（3）將角鋼生產線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節(jié)省人員成本；（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運行7年，電纜老化等因素易造成大的安全事故，存在較大的安全問題，初將進行改造，現(xiàn)準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作和前期準備工作。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。3．完善設備臺賬管理，不定期檢查。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：一、從設備管理方面加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。從實行狀況來看，效果較明顯。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。三、用心配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。專業(yè)知識和技術水平有待提高。 ，為公司的增產增效做出了貢獻。9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。無年初設備年購計劃。為路橋工程公司作出更大的貢獻。執(zhí)行計劃維護根據(jù)設備運行記錄和設備運行狀態(tài)的日常觀察記錄，對主要設備進行計劃維護（即預防性維護）。從啟動效果來看，設備的流量達到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。公司要發(fā)展，要抓住機遇，不懈努力，靈活經營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。以上不足將在明年我們車間進行克服和整改，并不斷總結和改進。開展6S試點工作對母站庫房的工具和備件進行了盤點建立的新的設備臺賬明確了工具的借用登記制度確保工具不丟失不損壞。對我母站二樓值班室和機房及會議室強弱電改造提出標準和具體的改造方案協(xié)助施工方對二樓值班室和機房及會議室的強弱電改造順利完成使我值班室設備實現(xiàn)不間斷電源的使用，會議室能夠實現(xiàn)設備有序擺放和集中控制。在設備管理上及時更新設備臺賬對到檢設備的檢驗要提前安排檢定做到設備到檢不逾期和備品備件的管理上做好維修計劃的備件申請做到時刻有備件可用可替。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，積極推行設備維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔管理模式。二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。針對20xx年的工作情況作出以下總結：一、班組管理安全重于泰山，時刻牢記＂防患于未然＂通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。設備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。5月份由專人統(tǒng)計出了所有減速機、電機以及軸承的規(guī)格型號，以便能夠在設備檢修與維護時盡可能采用同一規(guī)格的備品備件，而且在裝配時，不經鉗工修配或其它任何輔助加工及調整就裝上機器（或部件），并完全符合原定使用要求。一年以來，車間設備管理人員及檢修潤滑人員花大力氣現(xiàn)場治理各臺設備及管道泄漏點，認認真真對。有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計每月設備故障一覽表，表內有發(fā)生故障的時間、對設備的故障做了一個簡單的原因分析、采取的臨時措施以及對生產是否造成了影響等內容，如果造成設備停機時間過長，則由設備主任主持召開諸葛亮會（即設備故障分析會），針對問題進行深入的調查與研究，找準問題的關鍵，并做出最佳處理對策。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。設備管理工作總結1220xx年上半年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。作為一名設備管理員，要清醒地認識到機械設備是企業(yè)生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續(xù)穩(wěn)定，所以應從實際出發(fā)，以設備維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔。按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。對母站在用和備用的一共55個安全閥完成了一年一次的檢定和安裝任務。第三年，在建安分公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團公司和路橋公司設備設施管理辦法》，重點是路橋公司“以人為本，誠實守信，努力工作，求真務實”工作方針。重視人員培訓，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)必須具備學習能力和高素質人才，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，還需要先進的生產技術，先進的管理體系，優(yōu)秀的人才來實施和應用。通過預防性維護，將停機和預防故障的成本降至最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎。今年，我們車間基本圍繞兩個方面開展工作：一是確保設備穩(wěn)定、安全、長期運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。不合格4項問題已整改。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。四、工作的不足在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。能夠說，20xx年是我車間設備國產化力度的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。加強設備技術檔案管理，完善技術資料。制定了一系列規(guī)章制度。5．繼續(xù)完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。： 由于公司生產任務較重，設備出現(xiàn)小故障時，操作人員仍繼續(xù)使用設備，致使機電設備超負荷運轉，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。（三）工作經驗和體會設備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設備的選型、采購、使用一直到設備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強這方面的學習和經驗總結，完善體系，落實實施，對設備做到真正的管理；設備配件計劃管理：設備配件應該每個月月底進行盤庫，然后根據(jù)每個月的配件使用情況進行備庫，設備常用配件一定要做到有庫存；設備維修管理：設備維修嚴格按照設備報修單進行維修，這樣做能更好的對每臺設備的狀態(tài)進行管理。 現(xiàn)總結如下：一、20xx年和“十二五”期間工作回顧（一）20xx年工作回顧設備指標1）、%；2）、按車間設備把車間設備分類為：特種設備（行車、焊機）、數(shù)控設備、其他設備。三、其他類修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關表單完成15月各科室的物料采購申請。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內外清潔、主電源維修6市內采血屋消毒機更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機（此設備20xx年購入，已經更換過2次壓縮機）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。新