【正文】 其次，列出了設(shè)備主要故障，評(píng)價(jià)設(shè)備故障原因、特點(diǎn)，找出故障突發(fā)還是漸進(jìn)，是否能夠用輔助器具及人的各類(lèi)器官檢測(cè)等，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。（4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正，督促整改；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。在思想認(rèn)識(shí)上要提高高度，在工作中要提高執(zhí)行力。對(duì)母站和首站計(jì)量撬一共在用69塊壓力表完成了一年兩次的檢定和安裝任務(wù)。在實(shí)施體系上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等，獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情，理之以理”的人本管理機(jī)制，將情感管理納入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。今年，兩臺(tái)離心式壓縮機(jī)和一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計(jì)劃大修，根據(jù)換油分析和換油周期，這些設(shè)備的所有潤(rùn)滑油均已更換。無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。這些我將會(huì)在以后的日子里透過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我，完善自我。二、從節(jié)能降耗方面用心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。根據(jù)公司和車(chē)間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。由于目前維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于?被動(dòng)維修?的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。三其他類(lèi)：繼續(xù)配合各科室提出的采購(gòu)物料上報(bào)，設(shè)備管理工作總結(jié)720xx，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作?；A(chǔ)設(shè)施維修：1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門(mén)衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋。集中停產(chǎn)期間，6高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類(lèi)設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。，故障較多，差點(diǎn)因減速機(jī)備件導(dǎo)致潤(rùn)磨機(jī)的停機(jī)，我廠依照4皮帶改造成果的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)料皮帶的傳動(dòng)方式由減速機(jī)、頭輪、電機(jī)分離且性能穩(wěn)定組合取代以前的精簡(jiǎn)的G系類(lèi)減速機(jī)、內(nèi)裝式電滾筒的`傳動(dòng)方式，以前平均每月會(huì)出現(xiàn)2次因傳動(dòng)導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故，但改造3個(gè)月以來(lái)從未出現(xiàn)因傳動(dòng)導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故。建議采購(gòu)專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對(duì)比研究，提高自身制作水平。為了充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性，我車(chē)間本進(jìn)行全面的績(jī)效考核。對(duì)于二次閥門(mén)站，定期檢查，排除安全隱患，使顯示和調(diào)節(jié)完全對(duì)應(yīng)，響應(yīng)靈敏，排除安全隱患。四、開(kāi)展環(huán)保節(jié)能工作，建設(shè)環(huán)保節(jié)約型企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，分公司對(duì)環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行；同時(shí)，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。2013年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。如設(shè)備的主要電器原件、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等，這些部件原因除設(shè)備自身的一些原因外，還有一些是平常的隱患造成的。解決方法是通過(guò)平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)潤(rùn)滑管理以便及時(shí)消除隱患；加大對(duì)操作員的管理力度，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤；（3）動(dòng)力線路老化，全廠存在問(wèn)題的幾條動(dòng)力線路：纏絲機(jī)組、排水車(chē)間以上幾個(gè)車(chē)間的動(dòng)力線由于各種原因，都存在電纜絕緣阻值太低的隱患，尤其是在雨季時(shí)，為正常生產(chǎn)埋下隱患。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并維修部門(mén)的維修工作。根據(jù)檢修計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況。三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。在這方面做了不少工作，具體為：1）、加大對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)。行車(chē)具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設(shè)備，是最大的安全設(shè)備，性能的好壞對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義。本次績(jī)效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高。六、工作思路：在20xx年工作中，我車(chē)間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，增強(qiáng)員工素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障！七、總結(jié)設(shè)備管理工作首先來(lái)自人的因素，要用心、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程。豎爐風(fēng)機(jī)出口電動(dòng)蝶閥，因安裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上，到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門(mén)自關(guān)導(dǎo)致羅茨風(fēng)機(jī)被憋風(fēng)自停的事故，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的研究，決定將執(zhí)行機(jī)構(gòu)移至振動(dòng)較小的地方，只需加長(zhǎng)連桿即可。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類(lèi)設(shè)備管理相關(guān)制度。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各設(shè)備管理工作總結(jié)6一、設(shè)備管理1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記。4鲅魚(yú)圈采血屋大字、臺(tái)階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(jī)（此設(shè)備20xx年購(gòu)入，已經(jīng)更換過(guò)2次壓縮機(jī)）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。 現(xiàn)總結(jié)如下：一、20xx年和“十二五”期間工作回顧（一）20xx年工作回顧設(shè)備指標(biāo)1）、%；2）、按車(chē)間設(shè)備把車(chē)間設(shè)備分類(lèi)為：特種設(shè)備（行車(chē)、焊機(jī)）、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。： 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重，設(shè)備出現(xiàn)小故障時(shí)，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備，致使機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。制定了一系列規(guī)章制度。能夠說(shuō)，20xx年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)門(mén)DI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的?；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，我對(duì)自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱(chēng)不符。通過(guò)預(yù)防性維護(hù)，將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。重視人員培訓(xùn)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。對(duì)母站在用和備用的一共55個(gè)安全閥完成了一年一次的檢定和安裝任務(wù)。作為一名設(shè)備管理員，要清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，所以應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。有專(zhuān)人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表，表內(nèi)有發(fā)生故障的時(shí)間、對(duì)設(shè)備的故障做了一個(gè)簡(jiǎn)單的原因分析、采取的臨時(shí)措施以及對(duì)生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容，如果造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則由設(shè)備主任主持召開(kāi)諸葛亮?xí)丛O(shè)備故障分析會(huì)），針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查與研究，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，并做出最佳處理對(duì)策。5月份由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)出了所有減速機(jī)、電機(jī)以及軸承的規(guī)格型號(hào)，以便能夠在設(shè)備檢修與維護(hù)時(shí)盡可能采用同一規(guī)格的備品備件，而且在裝配時(shí)，不經(jīng)鉗工修配或其它任何輔助加工及調(diào)整就裝上機(jī)器（或部件），并完全符合原定使用要求。（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車(chē)、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備），對(duì)門(mén)橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí)，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。在設(shè)備管理上及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬對(duì)到檢設(shè)備的檢驗(yàn)要提前安排檢定做到設(shè)備到檢不逾期和備品備件的管理上做好維修計(jì)劃的備件申請(qǐng)做到時(shí)刻有備件可用可替。開(kāi)展6S試點(diǎn)工作對(duì)母站庫(kù)房的工具和備件進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)建立的新的設(shè)備臺(tái)賬明確了工具的借用登記制度確保工具不丟失不損壞。公司要發(fā)展，要抓住機(jī)遇，不懈努力，靈活經(jīng)營(yíng)，依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常觀察記錄，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)（即預(yù)防性維護(hù)）。無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一、從設(shè)備管理方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無(wú)益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。持續(xù)改進(jìn)科室提出的問(wèn)題。血液科：血漿庫(kù)控溫不穩(wěn)定，工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機(jī)、制冷劑。此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類(lèi)。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作。二、技術(shù)引用及創(chuàng)新，結(jié)合上次在使用中的不足，我廠從以下方面進(jìn)行改進(jìn)，來(lái)提高備件使用壽命，減輕維護(hù)負(fù)擔(dān)：（1）四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的Q345改代替普通Q235，延長(zhǎng)使用壽命；（2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制；（3）進(jìn)出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。AOD爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對(duì)生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號(hào)交工，使用4個(gè)月開(kāi)裂；第三個(gè)AOD爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開(kāi)裂，5月14日開(kāi)裂，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂、爐底和爐體結(jié)合處開(kāi)裂。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心。（3）特種設(shè)備管理對(duì)于特種設(shè)備，如二次閥門(mén)站、行車(chē)等，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位，維護(hù)及時(shí)。同時(shí)為了搞好船舶檢驗(yàn)工作，做到提前計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做到前面，使所有船舶檢驗(yàn)都是一次性合格，通過(guò)我們的努力；保持了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好，保障了安全生產(chǎn)的需要。二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人操作，專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，定期保養(yǎng)。一、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。2013年之前，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。（2）設(shè)備主要部件損壞。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，但是公司設(shè)備管理還存在很多不足的地方，針對(duì)公司各車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)工藝、工作性質(zhì)不同，公司迫切需要能夠?qū)Ω鞯郎a(chǎn)工藝，各車(chē)間設(shè)備結(jié)構(gòu)性能比較了解的管理人員對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定和貫徹實(shí)施公司各車(chē)間設(shè)備的安全操作管理規(guī)程，日常保養(yǎng)維護(hù)等設(shè)備管理基本工作。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如改造B1B2預(yù)冷庫(kù)、庫(kù)房照明、合理調(diào)配電力等等。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)班組點(diǎn)、滴、漏保養(yǎng)落實(shí)情況檢查，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備工作計(jì)劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃，每月各加油站又根據(jù)計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，加以認(rèn)真實(shí)施，提高了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能。為此，分公司利用橫幅、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)報(bào)、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節(jié)能環(huán)保宣傳，增強(qiáng)了職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺(jué)性。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對(duì)行車(chē)鉤頭、大小車(chē)輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑，大型減速機(jī)齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢?？?jī)效考核將每年進(jìn)行一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利。通過(guò)大家多年來(lái)的努力，車(chē)間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn)，但也存在著不足，設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路，20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的不斷摸索，意識(shí)到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理能力、提高員工的應(yīng)變能力、提高員工的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)