5設備管理工作設想(完整版)
【正文】 銷登記的效率，對送交的報銷單審核其是否符合要求，并做到當天收到的報銷單，當天登記入賬，并送交給主任工程師， 第 7 頁 共 14 頁 對于審批完成的報銷單，做到主動及時地通知相關報銷人員，加強報銷流程方面的快捷性。根據設備驗收和使用的結果決定是否提供預付款，對不符合要求的設備進行退貨和換貨。 廣泛的收集市場信息，不斷擴展及開拓進貨渠道，將新供應商加入到設備供貨商檔案中，同時，對檔案中已有的供貨商進行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評定良好的供應商，將不符合要求的供應商從常用供應商檔案中刪除并轉移到備選檔案中。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與 改造結合起來。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。 第 1 頁 共 14 頁 設備管理工作設想 為提高公司設備完好率，降低設備維修消耗成本，同時保障公司的正常生產，提出以下幾點設想。設備管理工作，必須樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。要教育廣大職 第 3 頁 共 14 頁 工愛護工廠公司的設備。 通過這些舉措，可以動態(tài)的了解供貨商的最新情況，及時的了解采購設備的價格及性 能，可以快捷便利的查詢和確定設備供貨商，方便選擇投標供應商，優(yōu)化進貨渠道，提高采購設備的質量并降低采購設備的成本。 通過這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的了解需求部門對 設備采購的要求，也了解各投標方的投標意向，同時加強新設備的驗收和檢測工作，保障購進設備的質量。 五、整理更新固定資產帳冊 ，加強固定資產設備的管理。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。 積極探索工程管理方法，提高工作效率 第 9 頁 共 14 頁 加強工程管理力度，開展工 程項目責任人制，嚴格按照《工程項目管理流程圖》和相關管理考核辦法，把項目管理責任落實到個人，明確職責，層層落實，同時對工程實施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過程跟蹤管理。在選人問題上，我覺得首先應該看重這名部長或干事對于社聯的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。 三、嚴格執(zhí)行社聯規(guī)章制度。針對這屆干部 “ 慢熱型 ” 的現象，我覺得下屆主席團從開學初就要起到良好的表率作用。雖然社聯管理這學校一百來個的協會，但能與他們直接交流，溝通的機會卻少之又少，所以社聯與協會之間難免會出現誤解。他們會抱著： 第 12 頁 共 14 頁 反正沒及時完成也不會有什么事情的心態(tài)。 ?？梢栽谠瓉硌捕Y節(jié)基本的流程上進行大膽創(chuàng)新。這樣久而久之，我們與其他學生組織之間的關系也會更加密切。 下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。 第三周：（常規(guī)） 班級規(guī)章制度的確定。努力建設一支有紀律，有效率，有愛的大隊伍。 一、擴大社聯影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。只有讓協會感受到我們是在為他們服務，辦活動時他們才會更加配合。 第 11 頁 共 14 頁 只有主席團的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進而干部才能帶動干事。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很
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