5設(shè)備管理工作設(shè)想(完整版)
【正文】 銷登記的效率，對(duì)送交的報(bào)銷單審核其是否符合要求，并做到當(dāng)天收到的報(bào)銷單，當(dāng)天登記入賬，并送交給主任工程師， 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 對(duì)于審批完成的報(bào)銷單，做到主動(dòng)及時(shí)地通知相關(guān)報(bào)銷人員，加強(qiáng)報(bào)銷流程方面的快捷性。根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收和使用的結(jié)果決定是否提供預(yù)付款，對(duì)不符合要求的設(shè)備進(jìn)行退貨和換貨。 廣泛的收集市場(chǎng)信息，不斷擴(kuò)展及開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，將新供應(yīng)商加入到設(shè)備供貨商檔案中，同時(shí)，對(duì)檔案中已有的供貨商進(jìn)行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評(píng)定良好的供應(yīng)商，將不符合要求的供應(yīng)商從常用供應(yīng)商檔案中刪除并轉(zhuǎn)移到備選檔案中。而人的思想覺(jué)悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與 改造結(jié)合起來(lái)。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 設(shè)備管理工作設(shè)想 為提高公司設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修消耗成本，同時(shí)保障公司的正常生產(chǎn)，提出以下幾點(diǎn)設(shè)想。設(shè)備管理工作，必須樹(shù)立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。要教育廣大職 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 工愛(ài)護(hù)工廠公司的設(shè)備。 通過(guò)這些舉措，可以動(dòng)態(tài)的了解供貨商的最新情況，及時(shí)的了解采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格及性 能，可以快捷便利的查詢和確定設(shè)備供貨商，方便選擇投標(biāo)供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，提高采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量并降低采購(gòu)設(shè)備的成本。 通過(guò)這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的了解需求部門對(duì) 設(shè)備采購(gòu)的要求，也了解各投標(biāo)方的投標(biāo)意向，同時(shí)加強(qiáng)新設(shè)備的驗(yàn)收和檢測(cè)工作，保障購(gòu)進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量。 五、整理更新固定資產(chǎn)帳冊(cè) ，加強(qiáng)固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問(wèn)題。 積極探索工程管理方法，提高工作效率 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 加強(qiáng)工程管理力度，開(kāi)展工 程項(xiàng)目責(zé)任人制，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確職責(zé)，層層落實(shí)，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過(guò)程跟蹤管理。在選人問(wèn)題上，我覺(jué)得首先應(yīng)該看重這名部長(zhǎng)或干事對(duì)于社聯(lián)的那份熱愛(ài)程度與他們平時(shí)的為人處世方式，其次再考慮他對(duì)于部門工作的熟悉度。 三、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。針對(duì)這屆干部 “ 慢熱型 ” 的現(xiàn)象，我覺(jué)得下屆主席團(tuán)從開(kāi)學(xué)初就要起到良好的表率作用。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來(lái)個(gè)的協(xié)會(huì)，但能與他們直接交流，溝通的機(jī)會(huì)卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會(huì)之間難免會(huì)出現(xiàn)誤解。他們會(huì)抱著： 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 反正沒(méi)及時(shí)完成也不會(huì)有什么事情的心態(tài)。 ?？梢栽谠瓉?lái)巡禮節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會(huì)更加密切。 下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。 第三周：（常規(guī)） 班級(jí)規(guī)章制度的確定。努力建設(shè)一支有紀(jì)律，有效率，有愛(ài)的大隊(duì)伍。 一、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無(wú)非就是舉辦活動(dòng)。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會(huì)放棄自己的自由活動(dòng)時(shí)間才參觀巡禮節(jié)。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。只有讓協(xié)會(huì)感受到我們是在為他們服務(wù)，辦活動(dòng)時(shí)他們才會(huì)更加配合。 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁，才能帶的動(dòng)干部，進(jìn)而干部才能帶動(dòng)干事。由于這屆許多干部在上任初并沒(méi)有仔細(xì)閱讀工作手冊(cè)，只是靠前任部長(zhǎng)一些口頭上的工作交待，所以在工作過(guò)程中忽視很
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