【正文】 尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識提高。（五）編排每月的生產(chǎn)計劃表和生產(chǎn)日報表，并合理安排生產(chǎn)，確保按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。第六條、協(xié)助行政部做好客人驗(yàn)廠工作。2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，對違反者給予處罰。定期工作：、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù)生產(chǎn)廠長工作計劃8為了砂石廠安全生產(chǎn)，特制定相關(guān)制度如下：一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保證安全生產(chǎn)、明確義務(wù)、責(zé)任到人，特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制度：砂石場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本砂石場的安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入，協(xié)調(diào)各下屬部門責(zé)任人的工作。二、現(xiàn)場安全管理制度為保證砂石場正常生產(chǎn)，現(xiàn)場安全遵循以下規(guī)定：按照有關(guān)規(guī)定，清理生產(chǎn)現(xiàn)場，對特殊部位、危險崗位、區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示牌和警戒線。三、現(xiàn)場安全檢查制度為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，砂石場實(shí)行每天現(xiàn)場安全檢查制度，檢查分班前、班中、班后3次：檢查當(dāng)班安全責(zé)任人是否按職責(zé)要求在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指揮。四、安全生產(chǎn)例會制度例會是安全生產(chǎn)的信息窗口，砂石場職工要努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，牢固樹立安全生產(chǎn)思想觀念：班組當(dāng)班開工時，班組長根據(jù)現(xiàn)場情況，向本班組職工說明安全生產(chǎn)工作的要求，注意事項(xiàng)。對下年安全工作做出計劃安排。六、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)考核制度為提高砂石場職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)意識，防止安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行：砂石場負(fù)責(zé)人、安全員必須經(jīng)過安全考核培訓(xùn)，取得安全資格證書。七、設(shè)備設(shè)施危險物品安全管理制度砂石場設(shè)備設(shè)施、危險物品安全遵循以下管理原則：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品。八、勞動防護(hù)用品發(fā)放使用管理制度為了有效保護(hù)砂石場勞動者的人身安全：砂石場為勞動者免費(fèi)提供符合國家技術(shù)規(guī)定和要求的勞動防護(hù)用品。九、事故隱患報告監(jiān)控整改制度砂石場安全事故隱患處理原則：發(fā)現(xiàn)事故隱患后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即向砂石場負(fù)責(zé)人和安全員報告，組織應(yīng)急處理。十、安全事故報告搶救處理制度安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，有關(guān)人員遵循下列搶救程序：發(fā)生安全生產(chǎn)事故后現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告砂石場負(fù)責(zé)人、安全員。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，隱瞞不報，故意遲延不報，按照國家有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。浮石、險石未消除前，其下方不得進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。在未來的工作中我也要制定相關(guān)的工作計劃，以此來推進(jìn)工作的發(fā)展。只有管理強(qiáng)、隊伍硬，這兩者相結(jié)合，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展，公司生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才是真實(shí)可靠的。以上就是我作為廠長在未來可預(yù)期的時間內(nèi)，所能做的工作計劃。五、財務(wù)建議，加強(qiáng)財務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各部門工作匯報，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計劃與建議。負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實(shí)時的木材價格行情，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。只有一個向心力強(qiáng)的生產(chǎn)隊才能創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品，推動公司的發(fā)展壯大。所以員工的思想工作是非常重要的。其次是為了進(jìn)一步把我公司的工作做好做美，我還要考慮的就是生產(chǎn)計劃方面等的諸多問題。六、礦山電器設(shè)備設(shè)施的輔設(shè)安裝規(guī)范，并按規(guī)定設(shè)置電流保護(hù)和接地保護(hù)。以人為本，全力做好傷員救治和家屬善后工作。對疑難事故隱患，及時請相關(guān)技術(shù)人員協(xié)商，遵循科學(xué)安全處置原則，降低處置風(fēng)險。及時更換、報廢已失去防護(hù)功能的破損、陳舊勞動保護(hù)用品。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，購置、建蓋符合儲存危險化學(xué)物品，爆破材料的設(shè)備和倉庫。每季度砂石場定期進(jìn)行一次職工安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識。砂石場遵循效益優(yōu)先，兼顧公平，先考核，后兌現(xiàn)獎勵的原則?？偨Y(jié)半年安全生產(chǎn)工作，表揚(yáng)先進(jìn)安全生產(chǎn)工作人員。檢查落實(shí)已經(jīng)要求整改的隱患是否已進(jìn)行整改，整改是否完全徹底，符合要求。生產(chǎn)管理人員、班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違規(guī)冒險作業(yè)。各機(jī)械設(shè)備操作人員對自己操作的各項(xiàng)設(shè)備負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人。（四）生產(chǎn)區(qū)域的布置維護(hù)和衛(wèi)生管理：生產(chǎn)區(qū)域是按照客人驗(yàn)廠要求布置的，任何人不得私自調(diào)整，所有設(shè)備、材料按照劃分的區(qū)域擺放整齊，安全通道保持暢通，衛(wèi)生保持干凈，確保公司形象。（三）根據(jù)生產(chǎn)通知單做出面料、輔料采購單，交采購部。五、切實(shí)做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的`工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動。4．多角化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場或服務(wù)類型，在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時，進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂，不是簡單的技術(shù)方法上的問題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出。第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失。三、規(guī)范采購管理：第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實(shí)時的木材價格行情，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。成立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，利用增利價值的10%作為技術(shù)創(chuàng)新者的獎勵，提升技術(shù)人員對技術(shù)鉆研學(xué)習(xí)的熱情。四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度用制度約束人，讓人人養(yǎng)成按規(guī)辦事，事事有章可循的模式，制度是一個生產(chǎn)制造型企業(yè)的法律，這里的規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)管理制度；技術(shù)操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；工藝關(guān)鍵點(diǎn)操作注意事項(xiàng)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊；電氣設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程等等，各項(xiàng)管理制度的制定要結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況進(jìn)行編制和優(yōu)化，明確責(zé)任和職能范圍。重要設(shè)備及裝置的開停車，工藝員和設(shè)備員必須到場組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，但不能代替操作工去進(jìn)行操作（緊急情況除外）。利用生產(chǎn)信息提升管理水平，企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)確定后，生產(chǎn)計劃管理將目標(biāo)分解到年計劃、月計劃、日計劃、單元作業(yè)計劃、物料原料需求計劃和緊急應(yīng)急計劃，每小時生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鞲魃a(chǎn)主管部門，構(gòu)建生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量時時通報表，這樣便于更精準(zhǔn)的指揮生產(chǎn)，也有利于對日后工藝優(yōu)化和工藝改造提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對提升生產(chǎn)效率有很大的好處。專用性：玻璃清洗劑、空調(diào)清洗劑、電子線路板清洗劑等等，清洗所要除去的雜質(zhì)和污垢成分不同。第二篇：生產(chǎn)廠長崗位名稱：生產(chǎn)廠長職位描述：督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，對設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)及修理提出建設(shè)性意見，對設(shè)備的完好率和使用率負(fù)有主要管理責(zé)任；責(zé)任心強(qiáng)、工作有激情，具備優(yōu)秀的組織、溝通能力及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，用電單耗比計劃少用158度/噸。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。第一篇：生產(chǎn)廠長年終總結(jié)導(dǎo)語：年終又到，生產(chǎn)廠長會有怎樣的工作總結(jié)？下面是小編整理的生產(chǎn)廠長年終總結(jié)，供各位閱讀和借鑒。201x年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機(jī)，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。就民用類清洗劑而言：以洗衣液為例，我最近到西安市多家超市考察，目前市場上較為暢銷的幾種洗衣液：藍(lán)月亮、立白、汰漬、奧妙等等，對多個家庭和網(wǎng)友調(diào)查結(jié)果顯示，藍(lán)月亮的知名度相對最高，價格適中，很多人反映藍(lán)月亮香味清逸，泡沫適中，清潔能力好，清洗衣物后柔順舒適，雖然其他品牌在包裝上或者省水方面較之有優(yōu)勢，但卻在用戶體驗(yàn)上輸了一截，所以我個人認(rèn)為，我們企業(yè)做民用清洗劑生產(chǎn)管理中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：毒性：現(xiàn)在安全環(huán)保意識日漸增強(qiáng)，有無