【正文】 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產品和市場作為業(yè)務計劃的核心內容，對企業(yè)總體經營對策略起概括的作用。它是開發(fā)現(xiàn)有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。3．產品開發(fā)戰(zhàn)略產品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產生的戰(zhàn)略，即對現(xiàn)有市場投放新產品或改進的產品，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。4．多角化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產品、市場或服務類型，在保持原有經營領域的同時，進入新的經營領域。因此，企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時，必須充分分析企業(yè)自身的能力。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉移，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的`工作和生產任務完成情況等方面的工作。我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。（三）根據生產通知單做出面料、輔料采購單，交采購部。第三條、技術室：接到業(yè)務部的樣衣申請單后，及時安排生產，確保樣衣合格、按時寄出。（四）生產區(qū)域的布置維護和衛(wèi)生管理：生產區(qū)域是按照客人驗廠要求布置的，任何人不得私自調整，所有設備、材料按照劃分的區(qū)域擺放整齊，安全通道保持暢通，衛(wèi)生保持干凈，確保公司形象。在20xx年下半年，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人。通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。生產管理人員負責本生產區(qū)的安全生產工作，保證安全生產正常進行。各機械設備操作人員對自己操作的各項設備負安全生產責任，保證機械設備正常安全運轉。班組長依據生產要求，嚴格按照有關安全生產規(guī)定、制度，安排本班組生產，保證安全。生產管理人員、班組長要加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違規(guī)冒險作業(yè)。檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否按規(guī)定正確佩戴使用勞動保護用品。檢查落實已經要求整改的隱患是否已進行整改，整改是否完全徹底，符合要求。班組每周組織一次全班組職工總結會，總結本周安全生產工作經驗教訓，表揚先進，鞭策后進。總結半年安全生產工作，表揚先進安全生產工作人員。砂石場職工生產中必須正確佩戴安全帽等保護用品，否則現(xiàn)場進行處罰。砂石場遵循效益優(yōu)先，兼顧公平，先考核，后兌現(xiàn)獎勵的原則。砂石場積極派送職工參加有關部門組織的安全生產技術技能培訓，提高職工素質。每季度砂石場定期進行一次職工安全教育培訓，學習安全生產技術知識。特種機械、電力設備必須由取得相應操作資格的人員操作。嚴格按照有關規(guī)定，購置、建蓋符合儲存危險化學物品，爆破材料的設備和倉庫。砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護用品，配發(fā)職工使用。及時更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動保護用品。事故隱患發(fā)生后，要安排專人對隱患進行現(xiàn)場監(jiān)控，監(jiān)控責任人要定時報告情況。對疑難事故隱患，及時請相關技術人員協(xié)商，遵循科學安全處置原則，降低處置風險。安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即采取有效措施，起動砂石場應急救援預案，搶救傷員。以人為本，全力做好傷員救治和家屬善后工作。二、施工作業(yè)人員進入生產區(qū)域必須佩戴安全帽，禁止無關人員進行生產區(qū)域。六、礦山電器設備設施的輔設安裝規(guī)范，并按規(guī)定設置電流保護和接地保護。九、松軟礦巖臺階坡面角小于礦巖的自然安息角，較穩(wěn)固的`礦巖臺階坡角小于50度，堅硬穩(wěn)固的礦巖臺階坡面角小于75度。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美，我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。一：指導思想作為生產廠長的我，首先也是最重要的就是，要全面貫徹以公司的`各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導思想，本著捧著一顆醒來，不帶半根草去的奉獻精神，深入的為公司的發(fā)展做出貢獻，為公司創(chuàng)造更大經濟利益。所以員工的思想工作是非常重要的。所以我的措施是，每周開一次員工動員大會，在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工，并發(fā)放獎金，以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。只有一個向心力強的生產隊才能創(chuàng)造出更多的新產品，推動公司的發(fā)展壯大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。第五篇：生產廠長崗位職責生產廠長崗位職責生產廠長隸屬總經理的領導和監(jiān)督，是總經理的代言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產經營活動全面指揮并全面負責。負責各類生產下單的審批工作，協(xié)調各部門保質保量按時完成任務。合理組織人力、物力和財力為公司發(fā)展出策。建立、修改或廢除有關各項規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實施獎罰權。定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關系，為本廠的發(fā)展貢獻力量。五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的39。以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內，所能做的工作計劃。目前，公司正處在一個轉型的十字路口，根據整個實際情況，我將各崗位員工，分成四每隊設一個生產管理人員。只有管理強、隊伍硬，這兩者相結合，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展，公司生產工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。二：做好員工的思想工作良好的勞動力是公司正常運行的保障。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃，以此來推進工作的發(fā)展。產塵作業(yè)點的人員必須按照規(guī)定佩戴個人防塵護具。浮石、險石未消除前，其下方不得進行生產作業(yè)。四、破碎機械基礎必須安全牢固，其旋轉部位應設置安全防護網罩。安全生產事故發(fā)生后，隱瞞不報，故意遲延不報，按照國家有關規(guī)定，對責任人進行嚴肅處理。救援安全事故，必須遵循先人員，后財產的原則。十、安全事故報告搶救處理制度安全生產事故發(fā)生后，有關人員遵循下列搶救程序：發(fā)生安全生產事故后現(xiàn)場人員應立即報告砂石場負責人、安全員。發(fā)現(xiàn)事故隱患后，現(xiàn)場人員要迅速采取措施，制定相應的應急處理辦法，防止事故發(fā)生。九、事故隱患報告監(jiān)控整改制度砂石場安全事故隱患處理原則：發(fā)現(xiàn)事故隱患后，現(xiàn)場負責人立即向砂石場負責人和安全員報告，組織應急處理。購置勞動防護用品，必須進行檢查驗收，確保達到防護功能。八、勞動防護用品發(fā)放使用管理制度為了有效保護砂石場勞動者的人身安全：砂石場為勞動者免費提供符合國家技術規(guī)定和要求的勞動防護用品。易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷毀，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。七、設備設施危險物品安全管理制度砂石場設備設施、危險物品安全遵循以下管理原則：嚴把質量關，購置符合國家標準的設備、器材、防護用品。新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育時間不得少于四十學時，并經考核合格后方可上崗。六、從業(yè)人員安全教育培訓考核制度為提高砂石場職工的安全生產素質，增強生產意識，防止安全事故的發(fā)生，保證生產安全正常進行：砂石場負責人、安全員必須經過安全考核培訓，取得安全資格證書。對為安全生產工作做出特殊貢獻的職工和人員，砂石場根據貢獻大小給予特殊獎勵。對下年安全工作做出計劃安排。重大安全隱患整改后，砂石場及時召開現(xiàn)場會，總結分析成因，制定預防改進措施。四、安全生產例會制度例會是安全生產的信息窗口，砂石場職工要努力學習安全生產知識，牢固樹立安全生產思想觀念：班組當班開工時，班組長根據現(xiàn)場情況，向本班組職工說明安全生產工作的要求，注意事項。檢查工作場地、操作面是否符合國家有關技術規(guī)定、要求。三、現(xiàn)場安全檢查制度為保證生產經營正常進行，砂石場實行每天現(xiàn)場安全檢查制度，檢查分班前、班中、班后3次：檢查當班安全責任人是否按職責要求在生產現(xiàn)場監(jiān)督指揮。特種作業(yè)人員必須嚴格遵守國家有關法規(guī)、技術規(guī)定，安全完成各項工作。二、現(xiàn)場安全管理制度為保證砂石場正常生產，現(xiàn)場安全遵循以下規(guī)定：按照有關規(guī)定，清理生產現(xiàn)場，對特殊部位、危險崗位、區(qū)域設置明顯的安全警示牌和警戒線。電工負責本砂石場的用電安全責任，保證砂石場的用電安全。定期工作：、技術員例會，布置工作任務生產廠長工作計劃8為了砂石廠安全生產，特制定相關制度如下：一、安全生產責任制度為保證安全生產、明確義務、責任到人，特制定以下安全生產責任制度：砂石場負責人負責本砂石場的安全生產責任，保證安全經費的投入，協(xié)調各下屬部門責任人的工作。要求菌包成品率90%以上。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。三每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功。做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度。第六條、協(xié)助