【正文】 強(qiáng)，有無毒性已作為消費(fèi)者購買商品首要考慮的因素。清潔能力：包括清潔雜質(zhì)的速度和清潔效果，作為清洗劑的一項(xiàng)重要指標(biāo)。民用類清洗劑和化工類清洗劑由于特點(diǎn)不同、適用人群和用途不同，我們首先要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位及用途，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中要有針對(duì)性的展開管理工作。加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育工作，提升員工素質(zhì)，以每班兩題一問和現(xiàn)場一問一答等形式，夯實(shí)員工理論基礎(chǔ)，提高操作水平。二、日常生產(chǎn)管理辦法生產(chǎn)過程數(shù)字化控制，建立三級(jí)工藝指標(biāo)，分控產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)三級(jí)分控，廠級(jí)指標(biāo)為關(guān)鍵裝置或工序影響生產(chǎn)能否繼續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵性指標(biāo)，車間級(jí)和班組級(jí)指標(biāo)影響其是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，逐級(jí)控制，逐級(jí)檢查，通報(bào)合格率，并將合格率作為考核班組、車間和生產(chǎn)主管單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容。關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)采集，對(duì)制約產(chǎn)品產(chǎn)量的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控記錄，便于日后尋找最佳生產(chǎn)條件。制定關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)置開機(jī)前檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，班組、車間和主管科室簽字確認(rèn)后方可開機(jī)。建立一套生產(chǎn)指揮執(zhí)行程序文件和設(shè)備維修程序辦法，高效解決生產(chǎn)過程中瓶頸問題。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工藝、設(shè)備、安全技術(shù)員專人負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，人人有任務(wù)，全員參與，分級(jí)分塊考核。1化驗(yàn)質(zhì)檢數(shù)據(jù)是操作工的眼睛，要求數(shù)據(jù)務(wù)必及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)位的電子化驗(yàn)數(shù)據(jù)，每半小時(shí)記錄一次。三、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)運(yùn)營，過程控制必須做到精細(xì)化管理，規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理包含：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化等等，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理和操作崗位職責(zé)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全規(guī)定，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)單位安全生產(chǎn)工作部署和有關(guān)要求，做好重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)案制定工作，明確安全員職責(zé)，建立全廠橫向指揮調(diào)度管理體系和縱向車間管理體系，化驗(yàn)和質(zhì)檢作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督手段，全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)。良好的操作習(xí)慣，根據(jù)平時(shí)操作表現(xiàn)，評(píng)選最佳操作員，操作表現(xiàn)在：操作參數(shù)的平穩(wěn)性，報(bào)表臺(tái)帳記錄填寫的規(guī)范性，巡檢發(fā)現(xiàn)重大問題的頻次和事故現(xiàn)場從容應(yīng)對(duì)等等。確定晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)和年會(huì)等例會(huì)制度，通報(bào)生產(chǎn)情況及存在的尚待解決的問題，組織安排解決問題并布置后續(xù)工作任務(wù)，加強(qiáng)各職能部門溝通和各單位之間的相互協(xié)作。五、量化責(zé)任、具體化任務(wù)我要說的是“三全性”，即全員、全面、全過程，從產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工藝，每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)員工，做到任務(wù)量化，具體化，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮全員參與改善產(chǎn)品質(zhì)量的積極性與主動(dòng)性，實(shí)行專對(duì)性績效考核，達(dá)到管理層與生產(chǎn)操作工一致的要求，在此同時(shí)，我們要將科學(xué)性和主動(dòng)性融入到工作當(dāng)中，建立由全員參與、集思廣益，不斷降低生產(chǎn)成本，謀求在最低成本下，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的提高產(chǎn)品產(chǎn)量，在此過程中，我們要嚴(yán)格控制生產(chǎn)原料的品質(zhì)，生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率，開展班次之間產(chǎn)量競賽活動(dòng)，設(shè)置超產(chǎn)獎(jiǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故原因分析，嚴(yán)格按照“四不放過”原則執(zhí)行，讓產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量與人人掛鉤，定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。六、“OEC”管理法結(jié)合企業(yè)實(shí)況，建立具體實(shí)施方案由于化工生產(chǎn)有連續(xù)性強(qiáng)，有毒有害，高溫高壓低溫深冷，開停車花費(fèi)大等特點(diǎn)，所以必須要求做到管理不漏項(xiàng)，事事有人管，今日事今日畢，日高日清，日日控制，事事控制，管理層每日工作量化和詳細(xì)化，并結(jié)合日工作制定考核辦法，月底與工資直接掛鉤。技術(shù)帶頭人，每季度開展技術(shù)帶頭人公開競聘（原則每車間1名），做到公平、公開、公正，技術(shù)帶頭人在崗期間必須完成一項(xiàng)貼近生產(chǎn)的技術(shù)課題研究或工藝優(yōu)化改造任務(wù)。每月對(duì)全體員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)考試，不斷加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，提升員工安全意識(shí)。隨著化工精細(xì)化的進(jìn)一步發(fā)展，太陽能發(fā)電板和電子元件產(chǎn)品的廣泛使用，高壓設(shè)備和特種設(shè)備清洗量也越來越大，加之新能源高速發(fā)展，一些精密設(shè)備、儀器和特種工藝管道大量使用，迫使清洗行業(yè)不斷的升級(jí)改革，清洗的專業(yè)性要求越來越嚴(yán)格，對(duì)清洗劑的種類和專用性提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場客戶的要求，不斷降低生產(chǎn)清洗劑的成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，是我們努力的方向，根據(jù)工業(yè)清洗劑和民用清洗劑不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，不同的需求和使用人群，決定生產(chǎn)過程管理側(cè)重點(diǎn)的不同，相信通過我們共同的努力一定會(huì)實(shí)現(xiàn)凱利的發(fā)展目標(biāo)，打造西部工業(yè)清洗專業(yè)技術(shù)知名品牌。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。四、營銷管理：控制營銷成本，制定營銷計(jì)劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施。第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒有。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班。第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度。完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資。第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時(shí)過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資。四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計(jì)劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議。生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃3企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂，應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局，既敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能，把當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ)。企業(yè)必須對(duì)這四個(gè)方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點(diǎn)的新業(yè)務(wù)計(jì)劃，否則就可能導(dǎo)致錯(cuò)誤和失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實(shí)力，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍很廣，如市場銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。問題。西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結(jié)合關(guān)系出發(fā)，對(duì)眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，歸結(jié)為如下幾種基本類型：1．市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過改變銷售渠道，增加產(chǎn)品功能，降低售價(jià)，增大廣告宣傳費(fèi)用和促銷費(fèi)用，力圖為擴(kuò)大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。2．市場開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等。）電視機(jī)和老型號(hào)彩色電視機(jī)推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例。在一定意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例。使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要以新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進(jìn)力，并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營資源。一個(gè)正確的多角化戰(zhàn)略，可以為企業(yè)帶來美好的前景，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡般的發(fā)展，得助于多角化戰(zhàn)略是一個(gè)重要因素。5．縮小或撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場中撤退的戰(zhàn)略。如xx年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例。一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個(gè)崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識(shí)。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全