【正文】 非停，發(fā)現(xiàn)了一個重要缺陷，那加分、加錢，表揚、評先進，今天我給報社投了個稿，加分加錢，事件管理，鼓勵大家做好事，互助，從事件上管理。你這個沒有優(yōu)勢，怎么就給你發(fā)錢多了。第二就是師傅，我也點一點，師傅是很光榮很艱巨的工作，是對企業(yè)的貢獻也是對學員的貢獻，同時師傅本身也是感到很光榮的，選大家為師傅，也是技能專家培養(yǎng)的途經(jīng)，大家這都是可以寫進我們條件的，下一步我們今年要適時推出技能專家的評定，現(xiàn)在我們有A1專家、B1專家、C1專家，C1專家是廠里評公司備案的，我們要大量地推出技能專家。我們派出單位對學員要關(guān)心、關(guān)懷、支持，剛才我們也說了，各方把我們學員的工資、獎金、收入不能因為學習而降低，有什么問題可以提，但是我們要把這段時間的績效管理跟這次培訓的結(jié)果掛鉤，總量不減，但是我覺得應(yīng)該跟培訓效果掛鉤，大家學好學壞不一樣，應(yīng)該有這意識。所以說我們的任務(wù)應(yīng)該說相當繁重。最簡單的說當前的新聞你必須要掌握，也就說每個時期要干什么。所以說我們學習啊應(yīng)該說我覺得很重要。大家應(yīng)該要強化學習，一方面學習黨的路線方針政策，另外也學習各方面的法律知識，今后我們的一切言行必須做到依法行事。過去講團結(jié)出人才、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)就是效益。如果互相猜忌，好多問題都是自己分析出來的，當然有的互相之間鬧矛盾的也不是沒有，但是往往都是在搞心理戰(zhàn)，最后一爆發(fā)影響了整個團結(jié)。但是我們又是班長，3 我們的大局怎么去把握，這對我們都是一個考驗?，F(xiàn)在咱們用的是能人，但是能人也有能人的特點。第三就是要要講奉獻，干出一番好業(yè)績。當干部還要啥呢，因為一些工作當中為了事業(yè)與群眾產(chǎn)生了碰撞，或者挨幾句罵，我說是值得的。但是總的說事業(yè)完成了幾年形式變化了，不管大家有的說到你沒說到你，首先沒人在罵你我說這也是一種欣慰。結(jié)果定了以后群眾不理解，不理解之后直接影響了團結(jié)和諧。所以我說這個發(fā)展規(guī)劃啊，就是我們大家在這個村里面干了這么長時間連續(xù)幾任了，大家都得研究我這個村 6 到底應(yīng)該搞什么。你一個人關(guān)系搞好了免得惹1000多人不高興啊。我們村干部要把發(fā)展經(jīng)濟作為自己的首要職責，時刻有“面貌不改我難安，群眾不富我無顏”的責任感，積極做推動發(fā)展的領(lǐng)頭雁。大部分村干部說盡千言萬語、用盡千方百計、吃盡千辛萬苦，到處去跑項目、討資金，但也有些村放著新農(nóng)村建設(shè)示范點的大好機會不珍惜，不主動配合工作，不積極協(xié)調(diào)關(guān)系，錯過了一次改變村級面貌的機會，令人嘆息。我們村干部，在任一年就要做點實事，在位一屆就要為群眾留點“想頭”，為自己留個好口碑。村干部一定要深思熟慮，加強預見性，科學合理部署工作。同時，要對本屆工作來個“回頭看”，查漏補缺，善始善終，把賬務(wù)搞清楚，站好最后一班崗，在任滿之時給組織和群眾交一份完滿的答卷。同時縣委各級各部門也將以高度負責的精神統(tǒng)籌抓好農(nóng)村兩委換屆工作，努力換出組織滿意、干部滿意、群眾滿意的好班子，換出為民造福、干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為“十二五”時期科學發(fā)展提供堅強的組織保證。三是要加強學習，從實踐中成長。黨和國家高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在重要的位置。近幾年來，在國家和自治區(qū)支農(nóng)惠農(nóng)政策的支持下，農(nóng)機化發(fā)展進入了快速發(fā)展機遇期，農(nóng)民購買農(nóng)機具的積極性空前高漲，購買機具的種類也多，出現(xiàn)了全面推進的良好發(fā)展態(tài)勢。一是要嚴肅考試紀律，認真執(zhí)行農(nóng)機駕駛?cè)丝荚嚿觐I(lǐng)規(guī)定。相應(yīng)的考試機具和考試機車是確保駕駛?cè)丝荚嚬ぷ髡＿\行不可缺少的設(shè)備。培訓內(nèi)容主要包括畜禽養(yǎng)殖、動物防疫、飼料調(diào)配等各種農(nóng)民專業(yè)合作社迫切需要的實用技術(shù)，區(qū)內(nèi)培訓由小滿鎮(zhèn)聘請河西學院、市、區(qū)教授專家進行授課，赴外培訓由全國著名畜牧專家、教授和具有豐富實踐經(jīng)驗的高級畜牧技術(shù)人員任教。大家要把所學的理論知識運用到實踐中，堅持學用結(jié)合，學以致用，緊密結(jié)合實際思考問題、發(fā)展生產(chǎn)。大家要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對培訓班的開班表示熱烈的祝賀！向各位學員表示誠摯的歡迎！開展農(nóng)民職業(yè)技能培訓，是提高農(nóng)民整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的迫切需要；是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，全面建設(shè)小康社會的重要任務(wù)。要加大考試設(shè)備和裝備投入，配置專用的無紙化理論考試室、駕駛技能考試場地、計算機考試終端、樁考儀等，切實使我區(qū)駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鲗崿F(xiàn)自動化、科學化、規(guī)范化、專業(yè)化。各級農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)要經(jīng)常研究和分析本地區(qū)考試工作中出現(xiàn)的新情況，查找存在的問題，制定有針對性的措施，切實加強駕駛?cè)丝荚嚬ぷ?，牢固樹立責任意識，堅決把好農(nóng)機安全的前置關(guān)。面對這些新情況新問題，我們要更加明確肩上擔負的責任與使命，自覺容入改革發(fā)展大局，義不容辭、踏踏實實地做好當前各項工作。下面，我就做好農(nóng)機安全監(jiān)理工作和拖拉機聯(lián)合收割機駕駛?cè)丝荚嚬ぷ髦v幾點意見。只有深入群眾，才能了解群眾、服務(wù)群眾。轉(zhuǎn)，是村干部崗位的調(diào)整，轉(zhuǎn)對有些村干部是新機遇，新挑戰(zhàn)，是壓擔子、加任務(wù)，所以要腳踏實地干，認認真真 10 學，實實在在為百姓辦事。在換屆之際，我們村干部要始終繃緊“責任”這根弦，深懷愛民之心，恪盡為民之責，多為群眾辦好事、實事,才是對群眾信任的最大最好回報。各村要根據(jù)本村特色，科學制定今后三年或五年的工作思路和目標，并把長遠的目標細化為具體的措施。湯道河鎮(zhèn)金杖子村的黨支部書記金秀貴，這些年來自己辦加油站、建鐵礦點，賺錢后他沒有忘記鄉(xiāng)親，經(jīng)過考察，采取股份制的方式創(chuàng)辦雞場，村民自愿入股，飼養(yǎng)、銷售、技術(shù)指導自己全負責，讓群眾在最小風險下不出村就能賺到錢，這就是率先致富并帶領(lǐng)群眾共同致富的好榜樣。三是要積極爭取多方支持。原因是啥？體質(zhì)不行。這也是我們搞開放，你村級也要搞開放。？？？咱們大部分都搞了一個競爭演說，這個競爭演說咱們就說可行性到底有多大。這既是民主的過程，也是公開的過程?，F(xiàn)在確實還有些村干部值得去總結(jié)，我知道像咱們大地松樹溝的支部書記那就是為了這次大的項目建設(shè)，大伏天就那么成天頂著，我那天到那以后我跟工作說大家要注意一定要該休息休息，適當?shù)慕o提供點藥物。在這方面我們縣內(nèi)有很多優(yōu)秀典型，像我們岔溝的張書記啊還有劉書記啊幾個，實際上我們這些年的工作他們一方面是任的村干部，另一方面一心一意的是謀求這一個村的整體經(jīng)濟社會的發(fā)展。就是說要通過這個渠道更新我們自身的觀念，組織整體觀念更新了那么我們整個發(fā)展的思路也就放開了。這個應(yīng)該說對社會事業(yè)是有益的，你像這幾年咱們有的啊。所以這樣一來我們一些多年的老同志都要有些？？？，過去咱們習慣了5個人搭班子，搭了五六年了搭的挺好，現(xiàn)在你還想這五個人搭。消除誤解在日常工作當中，雖然有了理解的基礎(chǔ)不可能不出現(xiàn)各種磕磕碰碰。我們今天參加會議的 2 都是支部書記、都是村主任。當然就是說我們要像先進人物學習，？？？。怎么叫強抓機遇，應(yīng)該提前謀劃、提前入位這就叫機遇。但又不能不學，我說不能不學為啥呢，第一現(xiàn)實的黨的路線方針政策必須要掌握。第五是公司的生產(chǎn)本部也要加強這方面的領(lǐng)導，剛才說人事部、生產(chǎn)部做了大量的工作，還要進一步關(guān)注，特別是對過程的管理，對大家學習、學員及時地了解情況，及時地組織協(xié)調(diào)，為培訓班解決一些實際問題。我們各個部門對這個事情還是按照廠里領(lǐng)導的安排、按公司要求把這個事情管好。恰恰我們系統(tǒng)有很多空殼電廠，怎么來的，我認為主要是企業(yè)領(lǐng)導人的無能造成的，大家想想是不是這樣。第一點，學員來學習，從公司、企業(yè)我們確實費了很大的精力，我覺得我剛才已經(jīng)說清楚了，作為一個企業(yè)、一個組織，對員工可以讓你升官發(fā)財，這都是有限的，官、崗位不能無限的擴展，錢、經(jīng)濟效益也是有限的，錢的問題，有的領(lǐng)導愛鼓動群眾，說我們有多么美好的前景?，F(xiàn)在我一提搞可靠性指標考核呀，搞績效管理呀，大家就說沒法弄，不同專業(yè)之間沒法平衡啊，怎么沒法平衡啊，有歷史嘛，有其他單位嘛，有同型機組嗎，同業(yè)對標嗎。這不是技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督是我們每個點檢員的職責，這就是保證體系，技術(shù)監(jiān)督每個廠都有主線監(jiān)督，都有一個專責工程師，他是監(jiān)督體系，必須把技術(shù)監(jiān)督的責任落實到每個點檢員身上。第二個指標就是技術(shù)監(jiān)督指標。回過頭來講點檢的第三個內(nèi)容就是對點檢績效的管理。如果有時間，我其實很愿意跟點檢員講一些擴展性的知識，它是一個很重要的工作崗位，點檢員實際就是點檢工程師，老廠已經(jīng)很明確了，點檢是管理崗位，標志就是女同志退休年齡。自主管理的思想是點檢的思想。剛才說了，新廠新制，你沒有檢修隊伍，就必須有自己的檢修人員，這是適應(yīng)大的體制的要求。有時說出事故是很容易的，有時說也是很不容易的。就開票去弄去了，沒核對，結(jié)果帶著地線就把開關(guān)合上了，形成了一起事故。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對設(shè)備的管理，你對設(shè)備運行多少小時你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說你這個點檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。那么從管理學角度講，這個可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。那么，點檢的基本內(nèi)容就是三本書里第一本，《點檢定修導則》對點檢的定義很清楚，什么叫點檢，點檢有哪些步驟，有八定，十二定，這些是點檢的，將來在培訓中會說。我想，對待學習、培訓我們應(yīng)該有一個正確的認識。最近我看到一個詞叫“濕件”。我想，我們要端正這個態(tài)度。這是劣根性的一部分。這兩個問題可以作為一個綜合的問題來回答。那么我們作為一個新廠來講，如果你不實行點檢是不可能的，組織機構(gòu)給你定的就是實行點檢，所以我們還得必須堅定不移地推行點檢定修制，而且我們點檢員的質(zhì)量的高低，就決定了我們這個廠設(shè)備管理水平的高低，設(shè)備健康水平的高低。另外一個是準備轉(zhuǎn)崗做點檢員的，要跟著設(shè)備部點檢員，應(yīng)該干什么，這是比較長一點的事，原來說跟兩個月，從策劃到總結(jié)，有十幾個人是兩個月的，其余是下大決心進行半年的學習，培訓內(nèi)容還要有所區(qū)別。原來我們的點檢員有四個老廠、八千多職工做支撐，弄一個很容易，我們找最優(yōu)秀的同志到。我們公開地、大張旗鼓地在歷年總經(jīng)理報告中提到，要堅定不移地實行設(shè)備點檢定修制。老廠實行點檢是一個非常艱苦的過程，實行點檢多么不容易。當時由華北電管局的總經(jīng)理王心連兼著。借此機會，給大家講一講三個方面的內(nèi)容。第二 虛心學習，互相交流，共同提高技能水平將承辦本次培訓班的任務(wù)交給發(fā)電廠，充分體現(xiàn)了公司及各兄弟單位對我廠的信任和支持。檢修分公司目前已掌握600MW機組抽穿發(fā)電機轉(zhuǎn)子及捋護環(huán)、汽輪機三缸改造、汽缸取螺栓、汽輪機葉片和軸瓦烏金補焊、鍋爐省煤器聯(lián)箱、再熱器、過熱器管排、回轉(zhuǎn)式預熱器、電除塵制作安裝和電氣500KV高壓試驗、金屬異相焊接、金屬探傷等先進設(shè)備和技術(shù)。對此次培訓班的舉辦，人力資源部和生產(chǎn)部做了大量的工作，在政策支持的同時，親自安排和部署培訓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了公司對這次培訓的重視。第一 嚴密組織，嚴格要求，保證良好培訓效果 本次培訓班參加學員90人，學習周期達6個月，人員多、時間長，培訓任務(wù)重。各位學員大多是新近參加工作的大學生，理論水平較高；我廠的培訓導師從事檢修工作多年，技能經(jīng)驗豐富。第三是提點兒要求。年三號機投產(chǎn)，公司總裝機達到2000萬。03年下決心實行點檢，當時57個點檢員。我們生產(chǎn)部大量地組織培訓，實際上這個培訓是科普性的，培訓班請中電聯(lián)的人、請我們老電科院的人，包