【正文】 么、建設什么，就擺上桌子議什么，群眾意見最大的啥問題、問題久拖不決的啥原因，就公開討論什么，順著民心議，和著民心干，逐步解決群眾關心的熱點難題。村干部要首先爭做帶頭致富的領路人，爭當創(chuàng)業(yè)型干部、帶富型干部。過去咱們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實際咱們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是二集體、二 7 國營。在推動發(fā)展當中呢我想作為我們村級更要學會借力發(fā)展，所謂的借力發(fā)展就是在一些關鍵項目的推動上靠你本村的努力你絕對是有限的。所以說一定要講廉潔。也就說我們必須做到該公開公開、不嫌疑，心里無私。這種奉獻精神和我們的家鄉(xiāng)連在一起，你的工作好了你就是在建設家鄉(xiāng)，你建設家鄉(xiāng)就是愛護你的鄉(xiāng)親。你說結(jié)婚、登記、征地各方面很多權(quán)利你最多也就開個介紹信。不能咱們大家說八個黨員都長期在家，從來都沒出去眼界也開闊不了。我們要進一步的解放思想，要敢于或者善于把他們吸納到黨組織當中來充實新鮮血液。尤其是我們農(nóng)村的班子，我也不怕你們不愛聽。人如果說都能達到理解人，都能站在對方角度來考慮問題我說不會鬧什么大的矛盾。這是我說的第一學習。大家一說雷鋒都是過去拍電影、看報紙了解到的。為什么呢就是各級都要換屆，換屆以后包括到國家也要開，國家換完以后新的領導上任以后抓發(fā)展肯定還是一個帶動。要找準工作的切入點，第一個是要講學習，要建設一個好的班子。派出單位也應該關心學員，這段時間要服從電廠的領導，按照電廠的規(guī)章制度去做，同時也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來后，我們加強自律，脫離原來的組織，新的組織對你不熟悉，有一個熟悉的過程，希望我們加強自律。一個人、一個崗位、一個企業(yè)，你的準入門檻很低，你的競爭就很激烈，因為誰都可以干。人家是30萬機組的廠，現(xiàn)在在外邊弄兩臺60萬機組干得也不錯。第三個大方面，要求。第三個費用。你管的設備，所有的化學的、金屬的都合格，說明你管的好。第一個設備可靠性，可靠性指標，可用系數(shù)最高不就說明設備管的越好嗎？非計劃停運次數(shù)最少，翻譯成我們現(xiàn)在的語言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說明我們管得好。點檢員的職責就是用最小的投入取得設備的可靠性。點檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點檢員的一天就是一種機制，早晨打印工單、定檢項目有哪些內(nèi)容，檢查回來要輸入數(shù)據(jù)，這就是一種完整的工作流程，實際上就是一種工作機制。比如，點檢有工具服從的原則，點檢上道工序下道工序，點檢有自主管理的思想，我們講四個凡事，其中有一個叫“凡事有人監(jiān)督”，對這個事，我個人認為，我不懷疑、不反對監(jiān)督，不管從哪個角度講，我們的保障體系是最主要的，實際上不是靠監(jiān)督出來的，我們生產(chǎn)好不是靠監(jiān)督出來的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來的，是社會進步、社會和諧和社會生產(chǎn)力發(fā)展。但是實際上我們說，點檢定修是理念、體制、機制、方法上的統(tǒng)一。但是我們說這個事情本身，點檢員應該把這個責任負起來。清掃完了之后，大概有一個多月的時間，就沒有恢復正常運行，老是母聯(lián)開關開著走旁路，運行安排了多少次這個活兒，安排不下去，老是這個班兒倒那班兒，那個班兒倒這個班兒，就沒干這個活兒。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數(shù)，就是要找關鍵的薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)電，你在多長時間內(nèi)你能正常發(fā)電，預定功能的概率比例是多少。我覺得我們點檢是對設備的管理。我們作為一級組織，如果大家都有這個共識，所有人員形成我們共同的愿景的話，就是我們凝聚力的所在。大家能不能有這種認識和共識，這樣就需要改變“要我學”和“我要學”的問題。我希望大家，在這個開班儀式上，從做人的角度有一個正確的認識。這是一個意思。現(xiàn)在我經(jīng)常會聽到一些議論，說我們點檢員是設備的主人，我們責任很大，我們很重要，但我們待遇不高。實行點檢以后要管設備了，對于老廠便于市場化，檢修公司可以不再是拴在設備上，正常的有人管，那么我計劃檢修我來負責，我可以到別處去，這樣把檢修人員跟設備脫離開，原來你是脫離不開的。這個班的人基本沒參加過以前的培訓，所以這次還是要先講一下，把前面的課補上，不行業(yè)余時間補一下，安排三天，一般理論還是要掌握，但重點是技能培訓。先說說我們這個班為什么要辦，什么是點檢，怎么做點檢，點檢幾大標準，點檢員一天干什么。從05年到現(xiàn)在，短短五年的時間，人數(shù)翻了將近十倍，而且原來的點檢員現(xiàn)在基本不干點檢工作了。年以前，投產(chǎn)之初，我們第一個實現(xiàn)點檢，公司非常重視，全系統(tǒng)調(diào)集了精兵強將，設計定員27名，但一直沒有達到過。年在國家工商總局注冊，年3月21日在香港上市?！吧詈谩辈拍堋皩W習好”，我廠已全面更新、改造了招待所的住宿設施，為每位學員創(chuàng)造了良好的住宿條件，并配齊了各種勞動保護 3用品和生活用品，盡量讓每位學員滿意。專門成立了班委會和各專業(yè)組，并為每一位學員建立了培訓績效檔案，要求學員認真填寫培訓日志，定期對學員進行考試測評。自年起，公司相繼承攬了大唐盤山電廠2600MW、大唐王灘電廠2600MW機組的日常維護和大唐托克托電廠中速磨大修及防磨防爆等項目。該公司自成立以來，不斷發(fā)展進步，經(jīng)歷了十幾年的實踐與探索，取得了卓越的成績，在全國電力行業(yè)享有良好聲譽。在培訓管理上采 2取了相應的措施，制定了《培訓導師管理制度》、《學員管理制度》。大家千里迢迢來到陡電，并在此學習、生活半年之久，在氣候、飲食等方面都有一個適應的過程。咱們這幾年快速發(fā)展。咱們實行點檢定修是最堅決、最徹底的，但是往回看，我們實行點檢是一個多么艱苦的過程。大數(shù)600多人。兩年基本上都培訓了一遍。再進行那樣的培訓，解決不了實際問題，公司可以說是千方百計地提高大家的能力、技術(shù)和素質(zhì)，今天辦的叫能力提升班，就不是一般意義上的辦一周的點檢培訓班。原來體制下，我們講設備的主體責任是檢修單位，廠、車間、班組三級管理，設備部、技術(shù)處的人是管專業(yè)技術(shù)。這個要對學員講，也是對包括其他整個點檢員隊伍講的。自己本身崗位，總體來講，我們的收入水平滿足大家基本生活要求是可以的。你不這么想，不這么做，你個人的發(fā)展跟企業(yè)的貢獻肯定是不行的，你做不好的。我想學習是非常重要的，學習、培訓是對我們員工最大的獎賞。將來你也許到別的崗位上，我這個 人不排除大家跳槽，我覺得，開放的心理，開放的心態(tài)就是，你培養(yǎng)了就是為國家做了貢獻，再說你出國了，你還是為人類做貢獻了呢！我覺得也未償不可。這三本書確實很重要，是點檢的重要內(nèi)容，希望對點檢的本質(zhì)有一個了解?？煽啃允侵冈?、設備或者系統(tǒng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成預定功能的概率。這樣就考慮你的性能價格比了。這個事情是一個正常地清掃預試，把6千伏設備系統(tǒng)停下來了。你管的設備你都不知道什么狀態(tài)，那你點檢什么啊？機組停著呢你點檢的數(shù)據(jù)跟運行的數(shù)據(jù)能一樣嗎？不一樣啊，那你怎么去檢查這個設備去了？同志們，對不對？機組開著的振動、溫度、壓力你都可以測出來，設備停了就是環(huán)境溫度背景的振動值啊，怎么處理這些數(shù)據(jù)啊，你說你這個點檢員有沒有責任？你可以不考核這個點檢員，但是說明我 們的責任制沒有到位，這是領導的問題。今天在這里講點檢，要講一個什么東西呢，我總說的一句話，點檢本身，我們在公司生產(chǎn)管理長效機制建設方面說，這是一種體制，我們沒實行點檢的時候，檢修是設備的主人，現(xiàn)在不一樣了，原來由車間、班組管的設備變成設備部來管設備了，三級管理變成扁平化了，體制上說，而且從組織機構(gòu)上說呢，有一個龐大設備部，原來設備部一個專業(yè)兩、三個人，現(xiàn)在比較多了。還有就是點檢員是設備主人的這種思想，這也是一種理念。所以我們要深刻理解點檢定修制是理念、體制、機制、方法統(tǒng)一的。不懂概預算你怎么管工程？而且你將來是甲方的項目經(jīng)理，肯定要安全、質(zhì)量、工期、造價，施工進度你肯定要管，費用你也要管，要用最小的費用。那什么是點檢員最好的績效指標？我覺得通過我剛才說的，你們應該有一個結(jié)論，我個人認為，三個主要指標，我想也是我們點檢員應該追求的目標。水質(zhì)不合格，現(xiàn)在沒爆管，運行一年半年就爆管了，為什么？技術(shù)監(jiān)督指標反映過程指標。大家必須要上升到這個高度，我們的工作才能搞好。我覺得老師培訓不會跟大家說這些東西，我跟大家說這三個方面。廠就是一個20萬、25萬機組的老廠，現(xiàn)在他們搞60萬機組的檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不是他們招標，而是他們在選哪家條件比較優(yōu)越，為什么？因為他們有這個能力和資質(zhì)啊。大家想一想，為什么我們四個支柱廠那么重要，我在不同場合表明四個支柱廠的重要性，大家想，除 了廠誰還能承擔這樣的責任？這就是我們區(qū)別于其單位的地方。我們 盡量給大家創(chuàng)造條件，但總歸條件還是有限的，也需要大家克服。所以我們的工作應該說責任，官不大而且報酬也不高，但是相當關鍵也很辛苦。包括上項目，最近我在琢磨咱們現(xiàn)在抓緊時間謀劃項目應該說是一個好的時機。我覺得學我們自己什么的典型，樹我們自己身邊的典型最有說服力。所以說今天我們辦這個班選了一些課題，也是給大家引引路，讓大家時時刻刻不忘提高自己。不知道互相理解誰，不知道誰大誰小，甚至有些問題就認為你對我怎么樣我對你怎么樣，不能達到人理解人。所以這塊我說我們要講團結(jié)啊，應該說是至關重要的。另一我講就是加強班長建設當中要注重新生力量的培養(yǎng)，那么新生力量的培養(yǎng)就是督促青年人。另外我們要通過吸納這些人來轉(zhuǎn)變我們整個基層黨組織的整體觀念，實現(xiàn)更新。我們村干部，應該說官不大卻責任大任務重，農(nóng)村工作應該說任務也確實很繁雜，你說我們有權(quán)吧我們權(quán)不大。但是作為我們都是父老鄉(xiāng)親，我們是走不了的，我們的事業(yè)發(fā)展如何都和我們的子孫后代和我們的家人是實在相連的，所以說我們這種奉獻精神更應該強化。尤其是在村集團財物和一些大的事項決策過程中，一定要發(fā)揮村民代表或者說各種議事組織的作用合理的安排。所以說有的自身要求不嚴，那你在群眾當中就很難有說服力。這方面我就不再多說了，咱們有好的典型，要推動發(fā)展。所以我說也要謀求一些個借力發(fā)展的項目，那么今后我說讓大家搞一些事業(yè)，不是讓咱們搞過去那種簡單重復的大集體。二是要帶頭致富領富。村干部要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，要把群眾的困難當作自己的困難，要把群眾的小事當作自己的大事，努力實現(xiàn)、發(fā)展和維護好人民群 8 眾的根本利益。一是要立創(chuàng)一流之志。九牛爬坡，個個出力，村干部要充分發(fā)揮黨員、組長和村民代表的力量，要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，敢于挺先，爭當創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵；有計劃、有節(jié)奏地持續(xù)開展工作，形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。應該懷著一顆感恩奉獻的心帶領全村百姓過上辛福美好的生活。雖然農(nóng)村條件艱苦一些，但大家可以從農(nóng)村工作中學到很多東西，在農(nóng)村任職三年的時間，如果能真正沉下去，一定能夠積累大量的農(nóng)村工作經(jīng)驗，這將是一生中取之不盡、用之不竭的寶貴財富。同志們，這次村干部培訓班安排的課程與我們的實際工作聯(lián)系密切，希望大家珍惜這次難得的機會，靜下心來，以良好的學風認真完成各項學習任務。農(nóng)機安全作為安全生產(chǎn)工作重要組成部分，也得到各級黨委、政府的高度重視，形成了有利于 —1—農(nóng)機監(jiān)理工作的良好局面，各級政府把農(nóng)機安全生產(chǎn)納入目標管理考核范圍，嚴格責任追究，從機制上為農(nóng)機監(jiān)理工作提供了強有力的制度保證。拖拉機聯(lián)合收割機駕駛?cè)丝荚?，是農(nóng)機安全生產(chǎn)重要的前置環(huán)節(jié)和關口。要嚴格執(zhí)行各科目考試內(nèi)容和評定標準（科目一、科目四打分，科目二科目三合格），按照“誰負責考試誰簽字、誰簽字誰承擔責任”的原則，扎扎實實做好考試工作。各位學員、同志們，做好拖拉機聯(lián)合收割機駕駛?cè)丝荚嚬ぷ麝P系到廣大群眾的利益，關系到農(nóng)機化事業(yè)的健康發(fā)展，我們肩負的任務光榮而艱巨。二要