【正文】 括以、為主的這些老點檢員，一方面是點檢知識的普及，點檢員的一天，就是流程性的東西，一次培訓150人，前年開始，一年辦兩次。他不是從檢修班組來的，沒干過活兒，而是完全從書本中來的，不懂得現(xiàn)場工藝、工序、質(zhì)量標準。第一，我們現(xiàn)在實行的是新廠新制，對一個老講來講，實行不實行點檢做為一個廠本身來講，好像不是至關(guān)重要的。有人說，老說我重視點檢，一個企業(yè)，你不重視點檢，你就完了，現(xiàn)在這種體制就要求你必須把點檢定修做實。實際上大家應該把心態(tài)放得比較平一點。我在公司是管安全生產(chǎn)的，你不要把你的一方面強調(diào)到無以復加的地位，或者說程度，我們要有系統(tǒng)地考慮。但是我們對學習要求很嚴格。但是人的腦力是“濕”的，這個東西最大的區(qū)別是，軟件可以復制，“濕”的東西是沒法復制的，說把誰的腦子給復制了，今天我們這種能力的培養(yǎng)實際上就是一種“濕”的。說這個點檢有三本書，《可靠性》、《檢修導則》、《點檢管理導則》?？煽啃怨芾矸浅Ｖ匾?，點檢員我說你把可靠性弄好了，就把設備管好了?，F(xiàn)在我們大部分單位包括電力行業(yè)好像都局限于可靠性統(tǒng)計，下一步就是可靠性分析，通過哪些可靠性數(shù)據(jù)的變化看到設備的薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)果異口同聲說，沒有，這事跟點檢員沒什么責任。第二，你點檢員是設備的主人你都不知道設備的狀態(tài)，長期在清掃預試的狀態(tài)，對整個設備運行的可靠性也很不好??！這是不可思議的一件事情。因此說，點檢學習的三本書是很重要的內(nèi)容。從設計、制造、選型，到安裝、調(diào)試一直到生產(chǎn)期間的運行、檢修、備用，到最后資產(chǎn)的報廢，設備全生命周期的管理，是點檢一個很重要的管理理念。大家知道我們原來搞設備管理的時候，有運行的巡回檢查，檢修人員的二五檢查，有工程技術(shù)人員隨機的檢查，都比較隨意，但是點檢導則有8定、12定，定時間、定路線、定周期、定項目，8定之外還有定表格、定方法。下一步點檢員的績效管理怎么弄，你是一個好的點檢員，是用最小的投入，對最高的可靠性?？鄢y行利息你應該給國家的回報率是多少？那么，作為點檢員，其實績效管理是一個非常重要的手段?，F(xiàn)在新機就這樣了，張電一號機揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。大家有沒有認識到這是我們的責任，是我們點檢員的責任。指標管理，把這三個指標抓住，大家想想，這不是一個非常簡單的事情，設定指標是科學合理的東西，設計好了，績效導向就對了，設計不好，績效導向就不對?？渴裁磧?yōu)勢??？我在生產(chǎn)口我經(jīng)常這樣說，我讓你升官發(fā)財都是有限的，但是我讓你增長知識是無限的，我常說即使你下崗了，你到外邊也能找到工作呀，因為你有技能啊。技能專家?guī)降?，簽訂師徒合同，而且當老師的過程中，本來是一個自己提高的過程，大家指導，我們要講課、寫書、寫論文的時候跟平常的工作是不一樣的，當老師的時候也是不一樣，而且剛才大家作了發(fā)言，學員也好、老師也好，大家也都說了，教學相長，尺有所短寸有所長，希望學員和老師能夠相互學習，互相尊重，能夠取長補短。個別學員優(yōu)秀的，我們給予單獨的獎勵。和黨群關(guān)系、干群關(guān)系我說最關(guān)鍵的是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，因為我們是直接朝夕的和群眾相處。大家可以關(guān)注關(guān)注股票，國家要有一次關(guān)鍵性的會議肯定股票都要有一次波動，有的可能是一次升高，有的還可能是一次降低。第二個就是要像先進人物像我們老同志學習，我們的工作不在大小，但是在同一個崗位上別人能夠創(chuàng)造一些先進的業(yè)績，為什么？我們應該學他們那些？這次我們這個會，安排著也請了些先進典型來進行介紹。過去的管理反正我也是農(nóng)村家，那個時候就是大家族我說了算，我說了就是金口玉言，現(xiàn)在也依然在起作用，但是這種作用在逐步的淡化，逐步的向法制化的軌道邁進。過去我當過鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，我給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包括我們班子我提出了這個團結(jié)應該說做到啥：彼此理解、互相諒解、消除誤解、增強團結(jié)。消除誤解就是說我們做事，經(jīng)常開會交流，大家開個碰頭會，或者彼此有個事了不管是誰的事大家互相溝通一下。所以我們還是要注意一個整體的團結(jié)，我說的團結(jié)絕不是無原則的一團和氣，要有原則、要有立場。他在某一方面是能人，但是作為領(lǐng)導干部可能他還要有些欠缺。奉獻精神就是一種犧牲精神。就怕啥呢，多年老好人一天不干的時候罵你一輩子，我說這個是最可怕的。這是我說的第三個，第四個就是要講廉潔，要樹立良好的形象。有的呢最后都沒有什么問題，當然也有的從當干部這天開始就謀求私利。我這個村根據(jù)我的土地根據(jù)我的自然資源狀況我應該研究什么項目。這我說是應該借力，第二個我說應該借力的就是我們新農(nóng)村建設。一是要積極探索發(fā)展路子。二要樹立強烈的群眾意識，爭做群眾心里的“主心骨”。三要樹立強烈的創(chuàng)爭意識，爭做干事創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。9 三是要聚創(chuàng)一流之力。隨著農(nóng)村干部年齡的老化、知識的更新、帶領(lǐng)全村人民致富能力的滯后，一部分村干部將在這次選舉中走出班子，是退是進是留是轉(zhuǎn)正是考核村干部的關(guān)鍵時刻。參加此次培訓班的還有大學生村官，我縣的大學生村官與村干部在管理上同等對待，同期考核，我上面所講的既針對村黨支部書記、村主任，也是針對大學生村官的，對于大學生村官我主要強調(diào)三點。你們在大學受到了比較系統(tǒng)的教育，但是單靠這些書本知識，還遠遠不夠，還需要不斷的在實踐中學，希望大家真誠拜師，甘當學生、甘做村民，多聽多看多悟。今年以來，總書記對安全生產(chǎn)工作作出了系列重要指示和要求。隨著農(nóng)機具擁有量的增加，安全生產(chǎn)工作將更加繁重。駕駛?cè)丝荚嚬ぷ魇且豁棁烂C的行政執(zhí)法行為，考試員必須嚴格按照各考試科目的考試程序、評判標準等具體要求開展考試工作，嚴把考試質(zhì)量關(guān)；實施考試工作必須統(tǒng)一著裝，佩帶考試員證件；要遵照農(nóng)業(yè)部第42號令《拖拉機駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》，嚴格把關(guān)申請條件，堅決杜絕違規(guī)發(fā)證，或為不符合條件人員發(fā)放駕駛證件。各縣市農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)要想方設法，配置相應的考試機具和考試機車（拖拉機、聯(lián)合收割機），要落實好掛接農(nóng)具和田間作業(yè)考試要求和內(nèi)容。借此機會，我將三點要求：一要認識到位。希望大家通過這次培訓，不斷提高養(yǎng)殖水平，不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模，為新農(nóng)村建設貢獻力量！最后，祝本次培訓會圓滿成功。培訓時間雖然只有短短的15天，但內(nèi)容很豐富，既有理論指導，又有實際操作，具有很強的針對性和實用性。最后，預祝大家學習愉快，身體健康，謝謝大家！—4—第五篇：農(nóng)民職業(yè)技能培訓班開班典禮講話[范文]在小滿鎮(zhèn)職業(yè)農(nóng)民培訓中心開班典禮上的致辭 王東軍（2014年12月1日）尊敬的殷部長、楊部長，各位學員，同志們：大家早上好！在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，根據(jù)區(qū)社會服務培訓中心的安排部署，經(jīng)過認真的籌備，小滿鎮(zhèn)職業(yè)農(nóng)民培訓班今天正式開班了，這是我鎮(zhèn)適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新形勢，促進農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展的重要舉措，也是落實為民辦實事的具體行動。各縣市要改善和規(guī)范駕駛?cè)丝荚噲龅兀颇恳豢荚嚤仨毰渲霉{駛?cè)丝荚囀褂米酪蔚仍O施的封閉考場；科目二、科目三考試必須有符合標準的模擬考試圖、相關(guān)設備的駕駛技能考試場地；科目四考試必須具有模擬道路或符合考試條件的相對固定的實 —3—際道路。我們一定要提高 —2—認識，增強責任感和緊迫感，把拖拉機聯(lián)合收割機駕駛員考試工作擺在重要的位置，切實加大力度，全面提高工作水平。當前農(nóng)機安全監(jiān)理工作也存在一些亟待突破和解決的難題，做好危及人身財產(chǎn)安全農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)管形勢緊迫；當前正值農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)全面深化改革的關(guān)鍵時期，凝聚人心強化隊伍建設尤為重要。最后，祝同志們學習愉快、工作順利！預祝培訓班取得圓滿成功！謝謝大家！第四篇：考試員培訓班開班講話在自治區(qū)拖拉機聯(lián)合收割機駕駛考試員培訓班開班典禮上的講話（2014年5月21日）各位學員、同志們：這次拖拉機聯(lián)合收割機駕駛考試員培訓班，是我區(qū)農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展新形勢下，進一步貫徹落實《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《農(nóng)機安全監(jiān)理人員管理規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)章，著力強化農(nóng)機安全監(jiān)理隊伍建設水平而舉辦的。二是要強化群眾意識，盡快融入群眾。留，是對你工作的肯定，干部留任是保持村班子穩(wěn)定的需要，也起著承上啟下的作用，留要知足，要自信，要奮進。今年是個換屆年，市、縣、鄉(xiāng)換屆工作已經(jīng)順利完成，再過兩個月，村級“兩委”也面臨著換屆。二是要謀創(chuàng)一流之策。近年來，我們很多村通過爭資、捐資、集資，興辦了一大批看得見、摸得著的利民實事，得到了群眾的廣泛贊譽。要教育和引導群眾自覺破除“小富即安、小富即滿、小富即止”的小農(nóng)意識，倡導“自身富了不算富，大家富了才是富”的思想，有什么好項目、有什么好門路要帶領(lǐng)鄉(xiāng)親一起搞。這些二國營不但沒有帶來利益，給個鄉(xiāng)鎮(zhèn)背上的都是債務。你說你的資金你的技術(shù)，我們好多村都有一些在外謀利的或者說打工也好經(jīng)商也好，都有一些能人，這些人啊都是你們可以利用的。第五句話就是要講長遠，要制定一個好規(guī)劃。你就講心里無私你不把他敞出去也不行，你心里無私他就在猜疑怎么辦？就是增加透明度，在決策的過程中吸納不同方面的同志來參與共同決策。所以說奉獻確實是至關(guān)重要。好多工作都是協(xié)調(diào)再就是領(lǐng)辦，所以說我們大到方針政策、農(nóng)村穩(wěn)定等好多繁雜矛盾都需要我們解決，我們必須有一種奉獻精神。那么我們決策一些事情，新時期我們就很難對接，我不是說老黨員都不適應，不是這個意思。我們現(xiàn)在五十我們還能干多少年？我們后來的事業(yè)誰來接替？我們應該要加強培養(yǎng)，這里還要注重啥呢，要求我們應當有一定的經(jīng)濟頭腦、知識面比較寬，回來以后就能夠帶領(lǐng)群眾進一步解放思想有新的提升的這樣的新生力量，要把他吸納到黨組織當中來。這個兩年換一次，換的情況各有不同，上來人的心態(tài)也各持不同意見。這是我說的彼此理解，第二個就是消除誤解。第二就是要講團結(jié)，帶出一支好隊伍。那么我們自己身邊就有，我們最實際的最直觀的典型我們要推廣。1 那么要抓發(fā)展手中你沒項目現(xiàn)去做，你還是跟著人家后面走肯定你還要落后。講學習啊我想作為我們在座的村干部，要想拿出多長時間去系統(tǒng)的學習理論，這個我想有的有難度。在學習期間，能夠遵守廠里、公司的規(guī)章制度，也包括社會公德的要求。廠自己的培訓就抓得非常好，包括模擬機，甚至輔控網(wǎng)的模擬機都在做，這是誰弄得？說實話，沒人要求他去做，是我們企業(yè)自己的行為。那怎么樣？我廠即使機器設備到了報廢年齡，我還有一支強的檢修隊伍，我的企業(yè)是長盛不 衰的。實際上要求不用多說了，幾個方面我 要再點一點。我不能用無限的投入，大家說費用這個問題沒 法弄，動動腦筋就可以，怎么沒法弄啊，大家說可靠性沒法弄，怎么沒法弄啊，說鍋爐的非停就多呀，汽機的非停就少啊，沒關(guān)系啊，你可以設定額呀，定額完成率行不行，鍋爐多，可靠性系數(shù)給你定80%行不行，汽機少，給你定99%，%%，只要想辦法就沒有解決不了的事情，看我們動不動腦子。機組發(fā)著電呢，凝結(jié)器老漏，水冷壁結(jié)了垢了，泄漏率、水質(zhì)合格率誰管呢？這里邊還有個體系問題。我個人認為，主要指標，這要說一個指標，那就是可靠性指標，但可靠性指標也包含一大堆指標，可用系數(shù)、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)，等等。為了提高設備的可靠性你就拼命地換東西，拼命花錢，這個是不行的。只有實行點檢以后，把這些東西固化了，這樣對我們學習點檢有一個更全面的了解。監(jiān)督很重要，但我覺得自主管理更重要，包括對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，廠長不是公司黨組選的？難道靠紀檢監(jiān)督？這個是必要的，但更主要的是靠正面教育。點檢本身對設備來說，從某種意義上講，是一種革命性的變化，第一是適應體制的，我們內(nèi)部的體制由原來的三級管理體制變成現(xiàn)在的一級簡單化的管理，也適應電力體制改革乃至整個工業(yè)企業(yè)改革整個大的氣候。為什么