趙學文講師標桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè)[最終定稿](存儲版)
【正文】 措施！【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等 【課程講師】趙學文老師：中房商學院高級顧問，24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗?！痉?wù)客戶】深圳建筑設(shè)計院、中房商學院、華潤置地、金地集團、中城華夏、格力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、佳?？毓伞⑸虾Ｑ邢榈禺a(chǎn)、徐州金蘋果地產(chǎn)、廊坊建設(shè)、三一重工、富凱集團、廣中建三局……【個人著作】《重構(gòu)企業(yè)人心企業(yè)人力資源再造》中國財富出版社【課程大綱】核心一：人力資源規(guī)劃制定要點一、人力資源規(guī)劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計人力資源規(guī)劃工作的具體步驟人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計實施人力資源規(guī)劃的重點與難點如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算及成本預(yù)測報告五、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位 核心二：如何設(shè)定和分解績效目標及績效目標如何落地一、如何
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