【摘要】人力資源人員績(jī)效考核人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年×100%人力資源部2招聘計(jì)劃完成率月/季/年×100%人力資源部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年×100%人力資源部4績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完
2025-06-22 12:34
【摘要】第二部分:管理績(jī)效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí):缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足;2級(jí):有計(jì)劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級(jí):能有效地計(jì)劃和組織下屬工作;4級(jí):對(duì)工作
2025-06-30 17:41
【摘要】200年月網(wǎng)絡(luò)管理主管績(jī)效考核表姓名:工號(hào):考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃達(dá)成率40%10------98------76------54------0網(wǎng)絡(luò)維修
2025-09-01 14:55
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱管理員職位編號(hào)20208所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級(jí)職位科長(zhǎng)職位設(shè)置目的有效監(jiān)督區(qū)域設(shè)備工作及技術(shù)操作情況工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.嚴(yán)格檢查區(qū)域設(shè)備工作情況,及時(shí)反饋設(shè)備現(xiàn)狀信息2.采取有效措施解決設(shè)備隱患,杜絕事故確保生產(chǎn)3.認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全規(guī)程4.
2025-07-01 00:13
【摘要】物業(yè)管理績(jī)效考核表6-1物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績(jī)效考核表物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績(jī)效考核表部門(mén):物業(yè)管理處 被考核崗位:物業(yè)管理處經(jīng)理 被考核人:項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值分值達(dá)成情況考核得分KPI(70%)1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成利潤(rùn)元/月92物業(yè)管理費(fèi)收
2025-07-30 00:01
【摘要】酒店員工績(jī)效考核表客房部人員績(jī)效考核表被考核者姓名所在崗位入職時(shí)間考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低,遲到、早退情況工作主動(dòng)性4%積極、主動(dòng)地完成本職工作工作責(zé)任感
2025-07-01 00:47
【摘要】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【摘要】/考核專員績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【摘要】考核表(四)職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:考
2025-06-30 17:37
【摘要】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門(mén)考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)
2025-07-01 00:23
【摘要】部門(mén)工作綜合測(cè)量表部門(mén)頁(yè)次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練類別工作項(xiàng)
2025-06-30 17:30
【摘要】1目錄目錄................................................................1摘要................................................................2關(guān)鍵詞........................................
2025-09-02 13:35
【摘要】◎主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】:績(jī)效考核是把雙刃劍它在企業(yè)中起到了非常重要的作用,如果在公司處理得當(dāng),你就可以抓住機(jī)會(huì)對(duì)員工的未來(lái)給予積極影響。反之,如果處理不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。在績(jī)效考核中,員工的實(shí)際工作表現(xiàn)經(jīng)過(guò)上級(jí)的考察與測(cè)試,可通過(guò)訪談或其他渠道,將其結(jié)果向被評(píng)員工反饋,并聽(tīng)取其說(shuō)明和申訴。因此,績(jī)效考核具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通,了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用。績(jī)效考核結(jié)果是員
2025-05-14 03:32
【摘要】績(jī)效考核在人力資源管理中的作用目錄摘要……………………………………………………………………………………1前言…………………………………………………………………………………3第一章效績(jī)考核的相關(guān)理論……………………………………4…………………………………………………………………4………………………………………………………………4效績(jī)考
2025-04-19 05:36