設(shè)備檢修維護管理制度(存儲版)
【正文】 接班規(guī)定。，必須下達設(shè)備的檢修計劃；檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。檢修后，進行嚴格驗收并試運轉(zhuǎn)，對檢修情況及更換零部件作詳細記錄，各種技術(shù)參數(shù)、繪制的圖紙及各種技術(shù)資料要完整存檔。計劃編制后報生產(chǎn)總監(jiān)審批。五、每個檢修項目都應(yīng)落實到專人負責，每個參加檢修人員都要明確檢修任務(wù)、內(nèi)容。如工器具和備品，并做好交接班工作。十五、學徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。八、隨時觀察和掌握設(shè)備轉(zhuǎn)運狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。三、對于老化、報廢的設(shè)備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司，由主管經(jīng)理批準方能更換。大型及主要固定設(shè)備的檢修要按計劃進行。2）大型機械設(shè)備、供配電變壓器等設(shè)備，除按檢修周期進行檢修外，每年雨季前必須進行一次全面的解體檢修、檢查和測定試驗工作，對檢查出的問題限期解決。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。才可上崗工作。（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。事故考核見生產(chǎn)系統(tǒng)事故管理規(guī)定。格式見附表2每月（25為截止日）統(tǒng)計全部、主要設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率、檢修記錄等情況，月底（30日）匯總表留存并報至設(shè)備部。貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，編制設(shè)備檢修、技改方案，編制簽訂外委檢修技術(shù)協(xié)議送設(shè)備部審核，設(shè)備副總和總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)公司物資部按制度流程實施。審核各生產(chǎn)廠系統(tǒng)停車大檢修計劃，抓好各生產(chǎn)廠設(shè)備維護檢修、潤滑防腐保養(yǎng)工作，檢查指導落實設(shè)備檢修規(guī)范和方案，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修所需的工器具、人力、物力，掌控監(jiān)管檢修進度和質(zhì)量驗收工作。二、設(shè)備檢修職責劃分隊里制定專職技術(shù)員，負責對隊里的機電檢修維護人員的技術(shù)培訓，設(shè)備運行管理（健立、健全各項制度、記錄、設(shè)備檔案及圖紙資料，并負責落實檢查），負責電氣設(shè)備的保護試驗、調(diào)整等工作。除對設(shè)備日檢外，必須制定周檢、月檢、年度檢修計劃，并做到設(shè)備檢修“有計劃、有重點、有記錄、有總結(jié)”。要嚴格執(zhí)行設(shè)備日檢制度，交接班時要保證510分鐘的設(shè)備互檢時間。隊里專門制定技術(shù)員對隊里的設(shè)備維護保養(yǎng)時間進行專職管理。與物資部協(xié)調(diào)解決好各廠急件計劃、外委檢修工作。編制系統(tǒng)停車大檢修計劃、設(shè)備單體大中修計劃、設(shè)備更新和改造計劃及方案，按時提報設(shè)備月檢修更新改造計劃，按時提報月材料備品備件物資計劃。格式見附表1各廠廠控主要設(shè)備，建立設(shè)備檔案，定出主要設(shè)備大中修及計劃小修周期和項目，定期做預(yù)防性維護檢修。以上考核由生產(chǎn)廠設(shè)備負責人分解。（5）保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程；
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