設(shè)備使用與維護(hù)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可加班。第13條 作業(yè)時(shí)間禁止親友探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩及公司以外的人員在車間玩?；蚪佑|設(shè)備、儀器等，由此造成的事故由車間員工自行負(fù)責(zé)。第21條 車間人員在作業(yè)前要仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，若車間人員違反作業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致車間損失的，不論是故意還是失誤行為，都應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償，車間主任因管理粗心也應(yīng)受到連帶處罰。第26條 生產(chǎn)過程中的好壞物料必須分清楚，并要作出明顯的標(biāo)記，不能混料。第2章 作業(yè)紀(jì)律的制定程序第3條 車間主任負(fù)責(zé)擬定作業(yè)人員的作業(yè)紀(jì)律。第14條 檢修作業(yè)人員，應(yīng)在檢修申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行檢修作業(yè)。2．高空作業(yè)人員在高處作業(yè)、交叉作業(yè)或進(jìn)入有可能被物體打擊的場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帽、系好安全帶。第5章 附則第24條 本制度由分公司負(fù)責(zé)制定與解釋。第22條 工藝流程如有臨時(shí)改動(dòng)，作業(yè)人員要嚴(yán)格按照技術(shù)通知規(guī)定的內(nèi)容和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的指令進(jìn)行正確的生產(chǎn)作業(yè)。第17條 危險(xiǎn)作業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)不同作業(yè)崗位的特點(diǎn)和性質(zhì)，按規(guī)定配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如防毒面具、呼吸器、消防器材、應(yīng)急用品等。第13條 凡進(jìn)入容器內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的人員，應(yīng)在入塔、進(jìn)灌作業(yè)獲批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期作業(yè)人員管理制度作業(yè)紀(jì)律管理制度制度名稱分公司作業(yè)紀(jì)律管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門第1章 總則第1條 為了加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理，保證車間各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第25條 生產(chǎn)時(shí)如遇原輔料、包裝材料不符合質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)停止使用，立即報(bào)告車間主任進(jìn)行處理。第3章 作業(yè)管理第19條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員狀況精心組織生產(chǎn)。第11條 車間員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員的命令或工作分配。第4條 在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁帶有地方觀念，禁止拉幫結(jié)伙。2．行政處罰。5．事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生的。5．積極參加工廠、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)集體或個(gè)人的。第31條 安全辦組織全廠的檢查，每年不少于4次，每季度保證1次，各車間每月不少于4次，每周保證1次，各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度，從事特殊工種和操作特殊設(shè)備的員工應(yīng)每天進(jìn)行檢查。2．二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在車間主任填寫動(dòng)火申請(qǐng)表并編制安全技術(shù)措施方案，經(jīng)安全主管和生產(chǎn)部部長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2．對(duì)于有易燃易爆危險(xiǎn)品的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。定期送壓力容器上主要安全部件到國(guó)家指定部門進(jìn)行校驗(yàn)。第10條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全，通道必須平坦、順暢，確保有足夠的光線，在為生產(chǎn)所設(shè)的走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必須設(shè)有安全設(shè)施和明顯的安全警示標(biāo)志。第2章 生產(chǎn)安全培訓(xùn)第4條 生產(chǎn)部安全培訓(xùn)工作由生產(chǎn)部安全辦負(fù)責(zé)進(jìn)行，各車間、班組安全培訓(xùn)由各車間、班組負(fù)責(zé)。第17條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后自下發(fā)之日起執(zhí)行。4．在特殊設(shè)備不工作時(shí)，應(yīng)將整機(jī)或關(guān)鍵部位罩上護(hù)罩，如果特殊設(shè)備長(zhǎng)期停用，必須定期對(duì)其進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)。第11條 設(shè)備的節(jié)假日保養(yǎng)。1．設(shè)備管理人員為定期檢查的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查工作。4．對(duì)設(shè)備進(jìn)行掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)設(shè)備造成意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。凡本公司生產(chǎn)部下屬車間、生產(chǎn)部設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備操作、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，均依照本制度進(jìn)行辦理。為達(dá)到以下目的，特制定本制度。1設(shè)備管理員設(shè)備使用人員設(shè)備主管1．根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃2．組織生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)方面的培訓(xùn)3．監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制的落實(shí)4．監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備的保養(yǎng)工作5．定期檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作并進(jìn)行評(píng)比1．掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況2．負(fù)責(zé)完成設(shè)備的臨時(shí)、簡(jiǎn)單的維修任務(wù)3．監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)4．定期檢查設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)并檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)做好記錄5．負(fù)責(zé)備用設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作1．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好設(shè)備運(yùn)行記錄2．負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑工作3．負(fù)責(zé)設(shè)備的清理、清掃工作4．監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行，遇到問題及時(shí)檢查并上報(bào)2
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