某水泥廠管理制度-設(shè)備計劃檢修管理制度(存儲版)
【正文】 ；同時，需將檢修計劃送交生產(chǎn)值班主任，以便作出相應(yīng)的工作安排（生產(chǎn)崗位須做好檢修前的相關(guān)準(zhǔn)備工作）。 設(shè)備大修后 72 小時，中修 24 小時，小修 8 小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，確系檢修質(zhì)量問題由檢修單位限期予以處理，并同時填寫返修記錄。 外協(xié)修好后的設(shè)備，由生產(chǎn)管理部組織委外方及有關(guān)部門驗收并執(zhí)行鑒字認(rèn)可，同時作好相應(yīng)的驗收記錄，妥善保存；驗收合格后方可入設(shè)備 庫或現(xiàn)場使用。 設(shè)備檢修竣工后，由生產(chǎn)管理部組織工程技術(shù)人員、維修工段負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人及崗位人員共同實(shí)施驗收；崗位自檢修由本崗位按相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行，并作好相應(yīng)記錄；維修工段須將驗收存在問題及檢修記錄填入〈修理委派（驗收）單〉，并經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章 后分別納入各自檔案，妥善保管。 設(shè)備檢修要運(yùn)用系統(tǒng)工程、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)管理辦法，力求采用新技術(shù)、新工藝。 生產(chǎn)管理部對全廠主要生產(chǎn)設(shè)備制定出大、中、小修理的范圍和周期（參見《主要設(shè)備檢修規(guī)程》），作為編制檢修計劃的依據(jù)；并組織安排好大修、中修、小修和事故性修復(fù)工作。 第二條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部 設(shè)備負(fù)責(zé)人，作為本單位設(shè)備檢修工作的負(fù)責(zé)人；對設(shè)備檢修工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。（詳見本章
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