突發(fā)事件應(yīng)急處理流程合集五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 理流程運(yùn)輸隊(duì) 2012年8月5日運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程目錄—電機(jī)車失控.................................3 —斜巷跑車..................................4 —斜巷車輛掉道..............................5 —架空乘人裝置異常..........................6 —平巷人車掉道..............................7 —矸石山絞車失控或跑車......................8運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—電機(jī)車失控運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—電機(jī)車失控值班/；；；；；10t電機(jī)車迅速拉下受電弓。躲避在信號(hào)硐室。組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，制訂防范措施結(jié)束運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—斜巷車輛掉道運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件處理流程—“緊急停車”按鈕；，制動(dòng)手把打到合的位置。同時(shí)發(fā)出告警信號(hào)；；。6 、班長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員，對(duì)人車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，采取措施保證人員上下時(shí)無翻車危險(xiǎn)時(shí)指揮乘坐人員下車； ，人車上道； 3查找掉道原因并處理。8910找出事故原因，上報(bào)機(jī)電科對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行評(píng)估，具備運(yùn)行條件，恢復(fù)正常生產(chǎn)。組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，制訂防范措施8結(jié)束運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—平巷人車掉道運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件處理流程—平巷人車掉道跟班隊(duì)長(zhǎng)電機(jī)車司機(jī)人車跟車工班長(zhǎng)12開始發(fā)現(xiàn)人車掉道或運(yùn)行異常3電機(jī)車司機(jī)立即停車：；；；；立即發(fā)出停車信號(hào)4趕往掉道現(xiàn)場(chǎng)用手持泄漏通訊對(duì)講機(jī)匯報(bào)調(diào)度站，調(diào)度員匯報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、班長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)處理。6789事故救援，設(shè)備恢復(fù)，匯報(bào)調(diào)度室。踏下腳踏開關(guān)；，制動(dòng)手把打到合的位置；。公司及分子公司要廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)等常識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。6 第七章 應(yīng)急保障第十九條 公司各職能部門及分子公司要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的人力、物力、財(cái)力保障等工作，保證應(yīng)急工作需要和各項(xiàng)應(yīng)急處置措施的順利實(shí)施。應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。處置工作小組在領(lǐng)導(dǎo)工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制訂突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對(duì)外宣傳解釋口徑，及時(shí)開展處置工作。預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。第十條 開展投資者關(guān)系活動(dòng)中的預(yù)警和預(yù)防：公司在定期報(bào)告、業(yè)績(jī)快報(bào)披露前15 日內(nèi)一般不安排任何現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談等投資者交流活動(dòng)。第四章 組織體系及職責(zé)第六條 公司成立突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司 董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他高級(jí)管理人員及相關(guān)職能部門、分子公司負(fù)責(zé)人為成員。第四篇：突發(fā)事件處理流程突發(fā)事件處理流程制度適用：公司及其職能部門、分(子)公司突發(fā)事件：是指與公司有關(guān)的、突然發(fā)生的，已經(jīng)或者可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、股價(jià)等產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至影響證券市場(chǎng)穩(wěn)定，需要采取應(yīng)急處理措施予以解決的風(fēng)險(xiǎn)事件。（十七）涉及多個(gè)部門的突發(fā)事件，根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)，由辦公室建議行領(lǐng)導(dǎo)指定牽頭部門負(fù)責(zé)或多個(gè)部門共同負(fù)責(zé)。（九）授信風(fēng)險(xiǎn)事件，由授信管理部牽頭負(fù)責(zé)。三、牽頭部門（一）IT系統(tǒng)故障等突發(fā)事件，由信息科技部牽頭負(fù)責(zé)。二、處理流程（一）事發(fā)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)突發(fā)事件后，由各一級(jí)分行及時(shí)報(bào)送總行辦公室和相關(guān)牽頭部門。(5)火警的確認(rèn)分三種：一級(jí)火警:系有煙無火二級(jí)火警:系有明火初起三級(jí)火警:系火勢(shì)從時(shí)間和空間上難以控制(6)報(bào)告制度：一、二級(jí)火警通知營(yíng)銷中心經(jīng)理三級(jí)火警打119后報(bào)告總指揮和副總指揮(7)善后處置：營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)不被破壞,并拍照存取證據(jù),迅速查訪知情人,查找火災(zāi)起因,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)公安機(jī)關(guān)及公司上級(jí),若有傷亡,應(yīng)采取措施,妥善處理,估算損失并迅速與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系。群防群治，人人有責(zé)。誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰主管，誰負(fù)責(zé)。(4)任何人員發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時(shí)報(bào)警并通知公司總部,報(bào)警后應(yīng)盡可能地使用現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行撲救,如能自救將火撲滅,應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng),等候有關(guān)部門或負(fù)責(zé)人的到來,說明情況。一、重大突發(fā)事件的范圍重大突發(fā)事件指可能對(duì)我行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展、區(qū)域或全國(guó)金融穩(wěn)定造成重大影響的事件，包括但不限于：（一）違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)事件；（二）被詐騙、搶劫
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